地方道路项目管理

我国对当代工程的项目管理起步较晚,2002年国家建设部和质量监督检疫总局颁发我国第一部工程项目管理文件,并在2005年进行了第一次修订1],没有现成的规章可循,公路施工环境的千差万别导致项目管理也各不相同,项目管理成果也产生了巨大的差异,总体来说十多年来我国的项目管理取得的成绩是很大的。但目前各类安全事故及工期拖延,费用超支等问题仍然很多,特别是近几年来我国出现的多起重大工程安全事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的经济损失,同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。本文以唐通项目养护改造工程为例,结合笔者多年工程管理经验,从项目经理部组建开始到施工中合同管理进度管理成本管理安全管理等方面对养护改造工程项目管理进行了阐述。