某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计 |
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引用本文: | 杜谢贵,李新国,王安华.某国际码头EPC项目执行计划(PEP)的设计[J].中国水运,2018(4). |
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作者姓名: | 杜谢贵 李新国 王安华 |
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作者单位: | 中国港湾工程有限责任公司;中交水运规划设计院有限公司 |
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摘 要: | 本文介绍了某国际大型矿石出运码头EPC项目按照国际流程要求的项目执行计划(Project Execution Plan,简称PEP)设计,PEP是项目执行过程中管理和协调的总框架,是项目执行的纲领性文件。PEP包括执行策略、组织框架、资源和培训管理、劳资关系管理和各个管理体系计划的摘要,管理计划包括:HSEC管理和监控、安保风险管理、恢复计划、报批许可管理、质量管理、风险管理、信息管理、接口管理、项目控制管理、采购管理、物流管理、设计管理、施工管理、试车和移交管理,各个管理体系和计划共同支撑构成整个项目的执行计划。本国际码头项目的 PEP为以后类似的国际化码头工程的PEP设计提供了参考。
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