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谢江宏:营销剑指“管理层变革”
引用本文:王楠楠.谢江宏:营销剑指“管理层变革”[J].交通建设与管理,2011(5):43.
作者姓名:王楠楠
摘    要:重庆公交集团的一个车队有16辆车,每天往返于同一线路。2010年10月,苏州金龙服务总监谢江宏通过G-BOS系统采集了其中两辆车的油耗数据。他发现,两辆车差距很大,分别为每百公里28.84升和24.61升。同样的运营路线,为何差距如此之大?"G-BOS系统上市之前,我们没办法精准统计油耗,有时甚至会接到客户的投诉,认为我们的车辆不够好,客户认为,同样的司机、线路,油耗产生了差异,车辆难咎其责。"谢江宏说,G-BOS系统的优势不仅在于能够为自身洗清"不白之冤",更重要的是通过数据采集,找出油耗差异的根本原因,帮助企业实现安全、节能的营运夙愿。

关 键 词:管理层  变革  驾驶员培训  车辆  行车记录仪  系统监测  营销策略  公交  重庆  集团
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