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| 施工项目物资成本控制方法研究 | |
| 引用本文： | 王晓丽,贾云龙.施工项目物资成本控制方法研究[J].铁路采购与物流,2012(10):59-60. |
| 作者姓名： | 王晓丽 贾云龙 |
| 作者单位： | 陕西铁路工程职业技术学院 |
| 摘 要： | 1引言随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60%~70%的物资成本。如何管理控制好项目的物资成本,成为项目普遍关注的问题。在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本,发现施工进度和物资成本的偏差,控制物资消耗,提高项目绩效。下面,把挣值理论引入施工项目物 |
| 关 键 词： | 施工项目 物资成本 挣值管理 分析项目 施工进度 项目进度 项目成本管理 物资消耗 成本偏差 发展关键 |
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