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| 项目施工过程中控制物资成本的途径 | |
| 引用本文： | 卜俊明.项目施工过程中控制物资成本的途径[J].铁道物资科学管理,2002,20(2):35-36. |
| 作者姓名： | 卜俊明 |
| 作者单位： | 中铁十三局集团有限公司第一工程处物资科 |
| 摘 要： | 在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选… |
| 关 键 词： | 建筑企业 物资管理 成本控制 材料费用 项目施工 |
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