浅谈ERP时代物料经理角色的转变

随着ERP系统在我国企业中的推广和实施,企业的各层管理人员不可避免地面临着信息时代所带来的冲击,这些管理人员无疑也包括了连接一线生产部门和用户的物料经理们,他们对即将面临的角色转变充满困惑.为了消除这一困惑,我们有必要先对MRP物料需求计划的技法进行分析.MRP的技法主要体现为:保持动态的供需平衡;降低库存至最低点,而不缺料;自动计算出采购计划与生产计划;将主计划与生产计划和采购计划进行有效衔接;通过对计划的模拟、重排和反查,使计划更具实时性和真实性;快速响应销售计划,从而提高准时发运率等.物料需求计划MRP的技法带给我们一个实时的信息系统,并产生恰当的信息,使物料管理人员可以对信息采取相应的行动.当对系统有了清晰的认识后,物料经理们就可以对自己的工作内容进行调整,担当如下角色.