清欠工作要注重形式与效果的统一

截止2000年末,武汉公司净资产是1991年的5.79倍,连续10年保持了较高的盈利水平,各项经济技术指标始终名列铁道部和湖北省物资同行业前列,这得益于我们走出了一条独具特色的管理、创新、发展之路.其中,清欠工作坚持形式与效果相统一,盘活企业资金是企业提高效益走向成功的一个重要因素.在经营过程中,公司领导审时度势,较早地认识到加强债权债务清理的重要性,于1994年组织制定了<资金管理办法>,并于1995年建立了债权债务旬报制度,并成立清欠办公室,开始将清欠工作作为经营和财务管理中的重要环节来狠抓落实,强化资金清理与回笼工作.在8年的清欠实践中,武汉公司清欠工作始终坚持形式与效果相统一的思想,根据市场形势、客户经营状况动态调整清欠策略,摆脱了清欠工作"穷于追讨"的怪圈,逐渐走出了"两个及时、六种形式、统一考核"的全方位清欠之路.