|
|||||
|
|
| 战略联盟是汽车零部件企业做大做强的有效模式 | |
| 引用本文： | 郭焱.战略联盟是汽车零部件企业做大做强的有效模式[J].汽车与配件,2006(50):16-19. |
| 作者姓名： | 郭焱 |
| 摘 要： | 世界汽车企业战略联盟现状与发展
战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法，被称为“20世纪末最重要的组织创新”。战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。战略联盟与收购兼并所不同的是，兼并、收购都要通过所有权关系的扩张，形成深层一体化，来加强对价值链中的所有环节进行控制：而战略联盟则是针对选定的项目，按照优势互补的原则，共享各自价值链上某些优势环节，以集中优势的经营资源和能力． |
| 关 键 词： | 汽车零部件企业 联盟 有效模式 优势互补 组织创新 经济实体 企业战略 全球战略 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |