船舶管理公司基于航运大数据下的财务战略转型

大数据时代已经来临,迫切要求企业财务以更加开放的心态、以新常态的思维,将"大数据"纳入到管理实践中,实施公司财务战略转型。本文针对船舶管理公司的特点,提出了船舶管理公司进行财务战略转型的实施方案,即以价值创造为核心,以航运大数据的应用与信息化建设为基础保障,通过财务共享、PBF流程整合、绩效管理、全生命周期船舶资产管理、外汇与资金风险控制、资本运作六个方面的设计,将财务工作的重心转移到预测、决策、控制、分析上来,支撑经营和战略决策,打造公司核心竞争力。