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| 试谈海运企业的成本控制管理 | |
| 引用本文： | 郑树锋,郑再利.试谈海运企业的成本控制管理[J].水运管理,2000(10):8-11. |
| 作者姓名： | 郑树锋 郑再利 |
| 作者单位： | 交通部广州救捞局 |
| 摘 要： | 控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。近几年来，海运企业的运输成本呈上升趋势。运输成本的增加，除了受燃料油、物料、修理等项目价格的上涨和港口费率的提高以及政策影响因素外，还有一个重要原因，就是海运企业对运输成本监督不力，控制不严，突出问题是浪费严重。因此，海运企业要走出困境，就必须以海运市场为导向，对组成成本的各项指标进行比较分析，计算和确定目标成本，并将其层层分解到具体的管理部门和个人，保证各项指标的顺利完成。对燃料消耗较大的船舶，要依靠科技进步降低消耗，控制可变价格较大的成本支出；… |
| 关 键 词： | 海运企业 财务管理 成本控制管理 目标管理 |
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