首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
朱静 《汽车与配件》2006,(51):28-29
IT技术在精益生产中的应用已经越来越重要。本文以延锋伟世通汽车饰件系统有限公司为例,介绍IT技术在精益生产中的应用。基于QAD系统上的精益生产系统延锋伟世通早在7年前就实施了  相似文献   

3.
本文为解决企业中出现的一些资源浪费及如何降低成本,通过对精益生产的相关理论的研究,分析了精益生产的特点及其优越性,并以精益生产理论体系为基础,对现场改善理论进行了研究,对于有效的减少作业过程中的人员浪费,均衡工作地负荷,提高生产线的生产效率具有一定的指导意义。  相似文献   

4.
<正>随着自主品牌汽车的不断发展进步,结合对国外品牌、合资品牌汽车制造厂的研究和总结,本文提出了精益生产实施应该按照精益现场、精益物流、精益设备的原则和方法进行,从而不断提升自主品牌的生产能力及溢价能力,适应当前的多品种、小批量、准时化的订单生产模式。  相似文献   

5.
文章就精益生产在我国汽车制造业YTKC公司中的应用进行研究,主要讨论了几个方面的问题:精益生产模式的理念创新;建立精益组织的引导机制建设;改进固化的管理模式,重塑精益生产环节;积极实行精益成本控制等.精益生产以其独特的优势正逐渐影响着我国的汽车制造业,助力我国汽车产业腾飞.  相似文献   

6.
本文从人力资源管理在精益生产中的定位和重要性入手,分析了人力资源管理在精益生产思想下的变革和应遵循的几条原则,对推进企业人才建设具有较强的指导意义。  相似文献   

7.
精益生产的应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
从标准化生产入手,循序渐进,逐渐改变人们的习惯、思想,进而制定标准作业组合票,按标准手持进行一个流生产作业。经过多年的运行,逐步认识到严格控制在制品以及用市场需求拉动生产才是丰田生产方式的关键所在。  相似文献   

8.
精益生产     
《经济导报》2007,(2):100-103
在设计阶段减少复杂度有助于改进低产量的捷豹豪华轿车的和中等产量的陆虎四驱车的生产。[编者按]  相似文献   

9.
精益六西格玛是追求极致的理念,是打破传统的企业为中心而以顾客为中心的文化,更是一种可以切实解决问题的工具集。本文通过对BC集团福建厂专案的分析,阐述了精益六西格玛在资金管理流程优化的整个实施过程,从而为精益六西格玛在业务流程优化的可行性提供了有力的证据。  相似文献   

10.
《天津汽车》2008,(3):20-21
一直以来,丰田的"精益生产"理念一直为业界所推崇,但很多企业学习精益生产时并没有深刻地贯彻精益生产的原则和精髓.文章通过介绍TMMWV制定的简单的可视化管理制度来说明如何提高工作效率,并且通过列举一些实例来具体阐述了丰田的精益生产理念.最后对企业面临的机遇与挑战做了一些说明,为同行业提供了值得借鉴的方法.  相似文献   

11.
正确地设计并合理使用夹具是保证加工质量、提高生产效率、降低制造成本实现精益生产的重要环节。本文例举了平时在现场技术服务过程中碰到的案例,通过比较夹具优化前后的情况,从这三方面详细阐述了夹具对实现企业“精益生产”的重要性。  相似文献   

12.
本文对精益生产涉及的设备管理原则,设备配备和布局,设备管理的方法诸方面作了分析。  相似文献   

13.
以上海大众汽车有限公司发动机二厂为例,论述了精益生产原则在检测技术中是如何体现的。文章所提取的强化工序质量控制,增强检测装置及共数据处理系统的功能和水平,精益生产过程中的监控环节等,在一定程度上反映了当代检测技术发展和应用的方向。  相似文献   

14.
本文从十四个方面:准时化(JIT)生产、工厂总平面布置、制造工艺、设备、柔性生产、自动化、产品质量、设备开动率、工作制度(班次)、工作环境、组织机构、不断优化、培训、评定新发动机厂精益生产的水平、来探讨精益生产哲理在轿车发动机工厂设计中的应用。  相似文献   

15.
通过对T公司现有生产方式的研究,分析当前生产管理方式的不足,提出运用精益生产方式的解决办法,以应对不断变化的市场和企业经营环境。  相似文献   

16.
精益生产哲理在轿车发动机工厂设计中应用的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

17.
工业工程思维是用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化,以达到低成本、高效率的目标.文章运行工业工程方法,确定发动机机加工线的生产改进方向.通过数据统计,结合生产线的工位图、线平衡图、排列图、动作分析等信息,有针对性的制定具体的、可执行的措施,用以降成本、提效率,从而从根本上上提升企...  相似文献   

18.
黄杰 《天津汽车》2009,(2):54-56
现代成功的企业设计比以往任何时候都更加强调以客户为中心,文章阐述了为了实现最优的成本结构,现代企业通过精益和高效的生产流程,低库存,以及最大限度地利用生产设备来控制并缩短生产零件的周转时间。指出作为精益生产的最高前提是尽可能地减少或避免浪费,并通过精益生产达到现代生产管理最优化的目的。  相似文献   

19.
20.
在大批量生产日益显示出它的不足之处时,美国汽车工业中一种新的管理方式-精益生产方式已开始露头角。然而,精益生产中的“团队工作”广度美国的工会体制产生了冲击,如何正确处理工会与管理言之间的劳资关系,成了顺利引进精益生产的关键。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号