物流

环球物流拟建北亚物流网络；DHL增加在亚太地区投资；海丰物流投资1亿重建物流信息系统；GP物流在我国开办国际快递；物流巨头进军重庆物流市场[编者按]     

物流

中国物流业将推出多项举措；我国社会物流能力与需求差距大；中国物流人才缺百万；上海打造最大粮食物流基地；国际物流巨头加速进军中国市场。     

物流

我国物流“瓶颈”待突破；现代物流综合协调机制启动；《物流企业分类与评估标准》实施；中国物流业从粗放转入理性。     

港口企业组建物流联盟的途径

对物流联盟理论进行研究，提出通过组建物流联盟解决国内港口企业现存的问题；同时探讨了我国港口企业组建物流联盟的途径和具体步骤，对发展物流联盟提出几点建议。     

物流

我国物流业面临“内忧外患”；港台与长三角地区联手打造国际物流平台；美集物流提供“海运保证”服务.[编者按]     

我国外向型物流企业的形势与策略

面对严峻形势，我国物流企业通过适度调整经营战略和策略，完善盈利模式，调整业务结构，加速企业的转型升级；降低物流成本；加速国际物流人才的培养和锻炼，为未来发展做好充分的准备。     

物流

第三方物流边际利润低；DHL成立亚洲首个医疗物流中心；欧洲物流公司出现广泛联合倾向；我国物流业人员培训不足；中物联发布全国物流价格指数。[编者按]     

综合信息

欧盟草拟新海事安全法；“可视”集装箱即将面市；物流企业健康的五大标志；中美两国第三方物流发展迅速；宁波市新添LNG能源项目；我国高度重视铁路体制改革……     

物流信息

阿联酋国际航空增加哥德堡和香港贷运航班；邮政将合并速递与物流业务；英国沃斯利欲在华建物流中心；LG在华首次引入专业物流；TNT在华“抢食”汽车物流市场；     

物流

我国物流企业五大特点；中国物流业三大软肋；郑州瞄准重要物流中心     

物流

2007年中国物流与采购行业10大事件揭晓；国际顶尖物流盛会设宴中城；哈萨克斯坦物流公司拓展亚太地区市场；中航油物流业务总部落户浦东；连云港与淮安联手打造苏北物流大通道；[编者按]     

港口现代物流发展策略

基于对WTO报告分析，强调了发展现代物流特别是发展港口现代物流在我国经济建设和社会发展中的重要地位与作用；针对制约港口现代物流发展的诸多因素，从科学发展观出发。以上海国际物流中心建设为重点，提出了“综合环境的营造与优化”、“加快装卸服务型港口向物流服务型港口转移”、“拓展国内外战略联盟’’等发展现代港口物流的策略。     

我国物流企业呈现五大发展特点

一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。     

物流信息

中远物流名列我国第一批电力大件运输总承包甲级企业名单榜首；中远物流再创长江内河重大件人工拖绞卸船国内新纪录；宁启铁路南京海安段全线开通；外运发展9000万增资空港物流；白云机场再添物流中心。     

《德国交通物流发展规划》给我国的启示

分析德国交通运输与物流业现状以及德国联邦政府制定《德国交通物流发展规划》（2008-2012年）的背景，阐述该规划所提出的德国联邦政府发展交通运输与物流的基本原则和设定的总体目标以及完成总体目标拟定的应对措施，认为该规划可作为我国目前快速发展的交通运输业和刚刚起步的物流业发展的借鉴：加强规划引导与协调；有效利用财政资源；始终贯彻可持续发展基本原则；提高交通运输和物流信息化水平；重视物流人才的培养。     

物流

广州保税物流园区8月启用；“欧洲物流中枢——德国北威州”亮相上海；德莎加快拓展中国物流市场；普洛斯拓展二、三线城市物流市场；招商局国际增资招商局海运物流。     

物流

滇港合作打造面向东南亚南亚物流体系；韩泰轮胎联手中外运打造精品物流服务；现代商船在迪拜设立物流中心；川崎汽船加速构建葡萄牙物流平台；慕尼黑上海物流展携手辛克集团分享奥运物流商机。     

物流

滇港合作打造面向东南亚南亚物流体系；韩泰轮胎联手中外运打造精品物流服务；现代商船在迪拜设立物流中心；川崎汽船加速构建葡萄牙物流平台；慕尼黑上海物流展携手辛克集团分享奥运物流商机。     

物流

广州保税物流园区8月启用；“欧洲物流中枢——德国北威州”亮相上海；德莎加快拓展中国物流市场；普洛斯拓展二、三线城市物流市场；招商局国际增资招商局海运物流。     

物流成本管理方法

企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：(1)通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；(2)对各个物流相关部门进行比较和评价：(3)依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；(4)通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。