固定总价施工承包合同项目管理重点探析

文章依托贵阳至都匀高速公路工程,从设计、审核、技术准备、施工准备、施工控制、进度控制及成本控制等方面阐述了固定总价施工承包合同项目管理的重点内容,为今后类似模式的工程项目管理提供借鉴。     

水运工程项目管理的成本控制措施研究

水运工程的顺利实施对于工程管理企业和国家来说都有着重大意义,在工程实施的前中后期,工程管理企业需要进行严格的成本控制,形成一套合理规范的控制体系,并采取积极有效的措施控制实施过程中的资金链的稳定性。从多个角度对水运工程项目管理的成本控制进行分析,从而提供一些行之有效的成本控制对策。     

房屋建筑工程施工管理存在的问题及策略

本文将从实际工程项目实例出发,从质量保证、安全管理、成本控制等角度阐述房屋建筑工程施工管理重要性,明确其管理工作开展的意义,重点分析项目管理、工程计量与执行力等方面的问题,最后提出几点解决对策。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

水运安全影响因素及提升措施研究

水运是一种重要的物流方式,在国际贸易中起到重要作用。为保证水运安全,对水运安全影响因素及提升措施进行研究,分析水运安全影响因素,包括船舶因素、人为因素、环境因素、管理因素等,并针对安全影响因素提出对应的水运安全水平提升措施,以期为解决水运安全问题提供参考。     

水运工程项目工序检查与验收质量控制对策

文章针对于当前水运工程项目工序检查与验收存在主要问题,分析产生问题的原因,从各分项工程工序开工前的审查、施工阶段工序检验控制等方面提出了针对性的解决对策,同时为监理工程师在水运工程建设中加强工序检查与验收的质量控制提供了相关建议。     

基于全过程管理思想的房地产建设项目设计管理研究

房地产建设项目是一套复杂的系统工程,涉及的专业繁多。且具有成本高、周期长等特点。随着我国经济转型的进程,要在建设过程中提高建筑工程项目管理工作的质量和效率,保证企业利益最大化。实行全过程的项目管理,已经促进实现建筑行业可持续发展的重要方法。而设计管理在项目管理中起到了一个基础的作用。本文结合实际案例,从进度控制、质量控制、成本控制、现场控制、技术控制等角度入手,提出了工程项目全过程管理思想下房地产建设项目设计管理的有效对策。     

公路建设项目质量成本控制探析

近年来,随着公路建设项目的规模越来越大、工期要求越来越紧,国家推出一系列质量管理措施,为建设平安百年品质工程,打造质量强国青海交通样本。在项目管理中必须将质量管理工作与项目生产经营紧密结合,关注项目成本的同时不能忽视工程质量,在注重工程质量的同时要考虑成本。如何在质量管理中做到“适量质量”,使质量成本控制在最低范围内,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,值得深入研究。本文通过实际案例——青海省同赛高速公路项目,从公路工程质量成本的概念与分类、工程质量与成本的辩证关系论证、如何解决工程质量与质量成本相互对立的问题、实际案例中的质量成本管理措施等方面,展开探讨公路项目中质量成本控制的要点及相关措施,为今后项目管理中创造品质工程、夯实质量管理以及推动青海省公路建设高质量发展提供参考。     

施工项目成本管理与控制

阐述工程项目成本管理作用、构成及工程项目管理中存在的问题,并提出相应的对策。     

施工项目管理与成本控制

介绍工程项目的成本管理,针对工程项目管理中存在的问题,提出相应的对策。     

基于公路工程业主方项目成本控制的思考

为了提升公路工程的综合质量,业主方要结合工程项目的实际需求和具体环境落实更加合理的项目成本控制方案,强化核算意识的同时,严格校对材料管理和设计方案审核等工作,并依据工程项目的实际情况编制招投标文件等,从源头提升项目成本控制的水平.     

服务交通建设 竞显八桂风采——广西八桂工程监理咨询有限公司

广西八桂工程监理咨询有限公司成立于1994年10月,为广西壮族自治区交通厅直属二层单位,其前身为广西区水运基建管理局。公司拥有交通部公路工程、水运工程监理甲级资质,特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、隧道工程项目资质;建设部房建工程、市政工程监理乙级资质,公路及水运     

公路工程项目管理风险控制与解决途径分析

在公路工程建设过程中,工程项目管理工作发挥着重要的作用,为了保障管理效果,施工单位需要严格控制公路工程项目管理风险;而海外公路项目还受到政策和市场等因素的影响,项目管理难度增加,因此施工单位需要综合分析各种影响因素,有序落实公路工程施工,创造良好的工作环境,促进我国公路工程可持续发展.本文针对公路工程项目管理风险,提出...     

谈公路工程施工过程中成本控制要点

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好项目的成本控制工作。     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

工程项目管理组织机构设计

项目经理部作为工程项目施工管理的主体,其主要任务包括施工安全、合同管理,成本、进度、质量控制及与施工有关的组织与协调.结合当前公路施工生产的实际,就工程项目管理机构的设置提出几点看法.     

公路工程项目的成本管理与控制

公路工程项目的成本管理和控制是企业生存和发展的关键。针对工程项目成本管理中存在的不足和缺陷,在正确认识工程项目成本管理的对象和目标的基础上,建立成本管理原则和理论体系框架,在此基础上,提出了具有可操作性的成本控制原理和方法,以确保公路工程项目管理效益、质量、工期、安全等目标的实现。     

水运建设项目投资价格指数编制研究

水运建设项目投资巨大,如何做好前期投资控制以节约政府财政投资并实现投资效益是关注的焦点。文章基于对水运工程投资价格指数影响因素的分析,针对水运建设项目投资价格指数研究现状,设计了水运工程投资价格指数的编制流程,并辅以算例模拟应用,为投资价格指数的研究及水运建设项目投资控制提供理论依据。     

浅谈项目管理与成本控制

项目管理和成本控制是一门复杂且综合性很强的科学,项目管理的好坏对成本产生直接的影响。文章主要从施工过程、材料、变更索赔、非生产性开支等方面,分析了项目管理与成本控制间的关系,提出了相关成本控制措施。