中国建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理研究

随着企业之间竞争日趋尖锐,尤其是人才之间的竞争,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心.介绍了发达国家人力资源管理概况,分析了一些中央建筑企业的人力资源管理存在的问题及其实施"走出去"战略所需人才必备的能力、素质,并在此基础上系统研究了如何构筑人力资源管理战略.     

浅谈人力资源成本

研究目的:在企业中引入人力资源会计,对人力资源成本和价值进行确认、计量和核算,使企业在人才争夺日益激烈的环境下处于有利地位,能够吸引留住人才,考核企业在人力资源方面的投资如何,从而制定正确的人力资源管理方案。研究方法:运用会计的基础原理,结合人力资源会计的特殊性,通过分析在现代企业中遇到的实际情况,论述如何确认人力资源取得成本、开发成本、使用成本、离职成本,进而对人力资源成本进行正确的计量与核算,作出科学的会计报告。研究结论:根据每个企业的实际情况对人力资源成本进行正确的确认,科学的成本计量与核算,可以使企业人才能正确认识自身价值,可以为管理者提供真实的人力资源信息,为科学的人力资源管理服务。     

企业人力资源的开发与管理

随着铁路改革开放的不断深入和经济的迅速发展 ,需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才 ,培养足够数量的这类人才 ,是人事管理部门面临的紧迫任务。1　搞好人力资源的开发与管理是现代管理的必然要求1.1　人力资源开发与管理是资源合理配置的首要问题现代管理科学普遍认为 ,要搞好一个企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源 ,或者…     

论企业关键人才的识别、规划及HR管理措施

从关键人才的识别、规划、HR管理角度展开,通过对关键人才的选拔、培养、评估,旨在为企业战略和人力资源战略的实现提供关键人才,打造关键人才能力素质,实现企业关键人才队伍的可持续发展。     

新形势下中国铁路人才使用机制的创新

随着中国铁路现代化进程的持续深入,提高职工队伍素质,加强铁路人才队伍建设,适应铁路现代化发展的需要,成为当前我国铁路紧迫需要解决的重点问题之一。结合人力资源管理理论,借鉴国外成功经验,从创新人力资源配置、加强人才培训开发机制、完善人力资源激励机制三个方面提出创新中国铁路人才使用机制的有效方式。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理

研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析。研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者。研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径。研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制。     

人力资源管理信息化工作探索

本文阐述了人力资源管理与信息化的发展状况;结合企业实际论证了通过引进eHR系统迅速提升企业人力资源管理水平的必要性和可能性;重点讨论了集团企业实施eHR系统的关键性问题,明确了系统实施对人力资源管理意识提高和人才培养的重要作用。     

资源·资本·投资--对人事管理和人力资源管理的认识

信息技术时代,现代组织管理方法的引进,尤其是人力资源管理理念对传统组织人事管理的冲击,是势不可挡的.把人力资源优势转化成人才优势,这是人力资源开发的基本任务.企业应对人力资源进行全面的规划,通过多种方式进行招聘和培训,使人才得到合理的开发,并提供良好的工作条件和激励,加大对人的知识、技能、经验、保健等人力资源方面的投资,将"人力资源"变成"人力资本".     

基于能力模型的勘测人力资源梯级管理模式

人力资源梯级管理是指对人员配置、绩效考核、培训开发和薪酬的分层递进管理。人力资源梯级管理的引入,通过对岗位科学分析,合理设计梯级薪酬,完善人才梯级开发,实现组织结构稳定,人员效能最大提高和企业长远发展。以工勘院为例,针对工勘院人力资源现状,阐述了基于能力模型的勘测人力资源梯级管理的理念、主要做法和取得的成效。     

铁路企业人力资源管理存在问题分析与对策

当前,铁路企业人力资源管理存在管理观念陈旧、方式落后、结构不合理、资源适应性差、配置机制呆板、进出口不畅、激励机制不科学、人才难留等诸多弊端,严重影响和制约铁路企业建设、改革和发展。分析产生上述弊端的四种原因,并在此基础上提出三种对策,从而使铁路企业人力资源管理适应铁路快速发展的需要,不断提高铁路企业人力资源管理水平。     

铁路运输企业人力资源的开发和配置

通过对石家庄铁路分局人力资源的现状分析，提出了我国加入WTO之后铁路运输企业如何合理配置人力资源，提高企业效益的见解，同时对提高职工队伍的素质，加强企业凝聚力提出建议。     

吸引开发稳定人才资源的策略

企业改革必需提高企业的整体素质，首先要提高企业员工的素质。员工资源战略是指与总体战略相适应的人员战略，包括相互关联的三方面的内容：人才的开发、员工的培训和使用。１吸引人力资源策略市场的竞争归根结底是人才的竞争，而人才兴旺发达，源自企业的吸引力、企业吸...     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

开发利用心理能充分发挥人力资源的作用

从心理能与人力资源的关系、心理动能的做功原理入手,探讨如何利用心理势能充分调动企业员工的主动意识,提高其工作效率,使人力资源的作用得到有效的发挥。     

如何有效发挥人力资源管理在企业发展中的作用

正现代企业的核心竞争已经由核心产品的竞争转变为核心人才的竞争,如何对现有的人力资源进行有效整合和开发,对不同层面的人力资源实施有效管控并彻底发挥人力资本潜能,建立一套行之有效的人力资源管理体系,已经成为企业战略驱动的最有效因素,也是支撑企业战略落地最重要的手段之一。人力资源部门往往通过六大模块内容对企业人才实施     

浅谈人力资源管理

以人力资源管理在企业发展中的作用,分析了现代企业人力资源管理存在的问题和采取的对策,提出了未来人力资源管理的发展方向。     

日本铁路人力资源管理体系与启示

日本铁路重视人力资源管理，建立了制度化的人才培养机制，形成了系统、科学的人力资源培训体系，培养了大量高素质的人才队伍，为日本高速铁路的安全高效运营提供了人力资源支撑。我国铁路有必要针对高速铁路建设与运营的需要，探索人才成长规律，创新人力资源管理模式，建立健全员工培养机制和员工培训体系。     

做好国有基层施工企业人力资源管理工作的几点思考

通过工作实践,总结国有基层施工企业人力资源管理过程中存在的问题,以及在现有条件下,分二步做好人力资源管理工作,首先是建章立制、做好人力资源管理基础性工作,在此基础上,进一步创新人力资源管理办法,提升人力资源管理水平。     

浅析人力资源管理中的有效激励

详细分析了企业人力资源管理中激励所起的作用及如何将激励变为有效激励,以提高员工的工作效率从而促进企业的良好发展。