“走出去”战略在欧罗巴——访中远欧洲有限公司总裁杨斌

中远集团海外资产规模逐年扩大，目前海外资产已占到集团总资产的50％左右。作为集团整体的重要组成部分，集团海外企业和国内企业相互配合，积极贯彻中央“走出去”战略，为集团的发展做出了重要贡献。适逢中远集团成立45周年之际，中远欧洲有限公司（以下简称“欧洲公司”）杨斌总裁接受了本刊记者的采访，展望了欧洲公司的“走出去”战略和未来的发展。     

四十五载雄关路铸就几代香江情

为贯彻落实国家"走出去"的发展战略,中远(集团)总公司把香港作为海外战略布局的一大区域,海外上市的主要平台,决定组建中远香港集团,改变中远在港企业分散经营、各自为政的状况,握成拳头,增强竞争实力,实现规模化经营,以充分利用香港的诸多优势和"游戏规则",寻求在港上市,拓展融资渠道,提高企业的市场生存能力和发展能力.     

优化企业结构 强化经营管理

中国长江航运集团是国家首批57家试点企业集团之一,是我国最大的内河航运企业集团.集团现有子公司22家,分布在长江沿线各主要城市及深圳、珠海经济特区.截至1996年底,长航集团拥有资产总额116.84亿元,有各类运输船舶2540艘.长航集团主要经营长江干线客货运输和干支直达、江海直达、沿海、近洋、远洋货物运输、集装箱运输、长江海外旅游等业务,1997年完成货运量7895万吨,占长江干线总量的56.4%,为长江两岸经济社会发展和满足人民生活需要作出了重要的贡献.但是,长航集团是一个有一百多年历史的老企业,长期在计划经济体制下运行,经营机制不适应社会主义市场经济的要求.沿江铁路、公路、航空的迅猛发展,客源货源大量分流,加之我国水运市场的逐步开放,航运市场形势严峻,竞争更加激烈.长航集团为了迎接挑战,积极适应社会主义市场经济,实施优化企业组织结构,深化经营管理.实施大集团大企业发展战略,1996、1997两年实现了扭亏为盈略有盈余,保证了国家大型企业集团在国民经济中的地位和作用,提高了企业的整体实力.     

航运企业如何为中国企业全球化发展、"一带一路"建设做好服务支撑?

林备战: "一带一路"建设拉动基础设施的投资,可以增加贸易量、对货运、码头、供应链的需求会随之增加.港航企业需要从重点区域、重点通道、重点项目、重点客户等方面入手,把"一带一路"作为航运业优化转型升级的重要依据,把"一带一路"的沿线地区作为开拓市场发展海外事业"走出去"的重要突破口,把"一带一路"业务合作重点作为服务客户创造价值的重要着力点.     

2010年中国航海日以"海洋·海峡·海员"为主题五缘之水将汇聚"海上丝绸之路"起点泉州

泉州是历史上闻名的东方贸易大港,在我国古代海外贸易发展史上占有特殊的重要地位.南朝史籍中开始有泉州与国外的往来记载.唐代,泉州成为"海上丝绸之路"起点、中国四大对外贸易港口之一.两宋时期,泉州港进一步发展,到南宋时,已与海外58个国家和地区有通商往来.     

会议报道中国修船企业"斯佩克"第24次会议在山海关召开

中国修船企业"斯佩克"第24次会议于2008年4月11日在山海关召开.修船技术学委会及各大修船企业13个单位26名代表参加会议.会议由山海关船舶重工集团有限公司张磊副总经济师和中海工业公司李正建副总主持,山海关船舶重工集团有限公司黄贵奇副总经理作了题为"修造并举,做大做强,实现企业又好又快跨越发展"的主题报告.     

谋篇布局定基调戮力同行促发展 ——船舶档案馆"十四五"规划综述

"十四五"时期是推进档案事业高质量发展,实现由档案大国向档案强国历史性转变的关键时期,也是中国船舶集团有限公司(以下简称集团公司)实施联合重组之后推进整合融合、全面深化改革、努力建设世界一流船舶集团的重要时期,档案事业迎来大好发展机遇.为全面推动"十四五"时期高质量发展,进一步发挥军工专业档案馆支撑国防建设、服务国家战略的重要作用,船舶档案馆认真贯彻习近平总书记关于新时代档案工作的重要指示精神,落实《"十四五"全国档案事业发展规划》《中国船舶集团有限公司高质量发展战略纲要》《中国船舶集团有限公司"十四五"规划》《中国船舶集团有限公司"十四五"时期档案工作规划》部署,开展了船舶档案馆"十四五"规划编制工作.     

中远香港集团资产运作见成效

为了搞好资产运作,加强对陆上产业的管理,中远香港集团进一步明确了其下属的中远(香港)工贸控股公司和中远(香港)置业公司的职能.工贸控股以服务于产业结构调整,服务于中远效益最大化为目标,发挥"孵化器"功能积极培育和输送优质资产.中远置业主要解决和处理各种历史遗留问题,通过加强对不良资产的管理,为企业减轻包袱,挽回损失.     

以新的企管理念促发展

随着科技的高速发展、全球经济一体化的趋势日益加快和中国即将加入世贸组织,作为拥有全中远资产四分之一强、拥有近100艘约500万载重吨船队并控制两家香港上市公司的中远海外重要的区域性公司,中远(香港)集团需要不断地注入新的活力,加强科学管理。提高对市场的适应能力和竞争力。使之成为中远海外事业     

学习理解"执行"提高中远香港的"执行力"

2004年8月18日,中远(集团)总公司魏家福总裁在海南上市公司会议上,对中远系统的高层管理人员重点强调了"执行"的重要性,并提出要提升"执行"的能力和效率的要求.8月30日,中远香港集团刘国元总裁在集团例会上,就有关"执行"这个现代管理上炙手可热的课题,结合自己的学习体会进行了阐述,并对中远香港集团各级管理人员如何落实"执行"提出了要求.