工程项目如何实施低成本的管理战略

通过调研分析，介绍施工企业如何不断改进成本管理理念，提高工程项目低成本管理的方法。     

“以人为本”管理理念在施工企业中的实践

施工企业管理中，强调“以人为本”的管理理念，才能激发员工潜能，充分调动和发挥员工积极性和创造性，提高企业效益。     

基于预控管理理念的公路施工管理对策

介绍了预控管理理念的概念与作用,分析指出公路施工管理存在的问题与不足,并从预控管理理念出发,提出公路施工管理对策。工程运用表明,在预控管理理念指导下,不仅能够提高公路施工管理水平,促进施工任务顺利进行,还可以节约施工成本,降低工程造价,提高公路工程建设效益。在公路施工管理中应该重视预控管理理念的运用。     

客户关系管理系统在汽车企业中的应用

客户关系管理(CRM)与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)并称为现代企业提高竞争力的三大法宝。它既是一种管理理念，又是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理系统和运作方法体系，还是一套管理软件。本文旨在对客户关系管理(CRM)在我国汽车企业中的运用现状、存在不足以及如何发展进行探讨。     

能本管理理念在高速公路项目施工中的运用

高速公路项目施工管理从摸索到吸收国外的先进经验，其管理理念发生了根本变化，通过多年的实践及研究，项目管理取得了一系列成功的经验，文中介绍湖南省第六工程公司运用能本管理理念后获得良好经济效益的情况。     

论企业信息化建设中的管理问题

文章探讨了企业信息化建设过程中管理理念的创新、领导的重视和支持、系统分析员的重要性及用户素质的提高等4个方面管理问题的解决方法．针对国内企业特点和信息化建设的现状，提出了一些切实可行的保障信息化建设成功的管理措施和见解。     

基于企业财务管理信息化协同模式的反思

笔者所在的重庆世纪精信实业（集团）有限公司是一家大型综合集团企业，它的财务管理信息化是一个核心内容，有利于进一步增强企业财务的透明度，提高企业整体的财务管理水准。因此，本文以笔者所在的公司为例，分析了当前企业财务管理信息化建设的现状与问题，并基于此提出了企业财务管理信息化协同模式的新管理理念，还设计了具体的协同模式建构框架，从而确保企业的财务信息具有高质量与针对性，让企业在财务信息共享的基础上提高自身财务管理的效率与效果。     

高职教育管理理念初探

随着我国高等职业教育的大发展，理念治校越来越受到高职院校管理者的关注。本文通过对管理理念重要性的分析，探讨高职院校管理者应具有的基本管理理念，进一步提出了培育和提升管理理念的几点建议。     

中挪企业社会责任研讨会在京举行

随着社会经济的发展．要求企业不仅要加强企业管理，同时各利益相关方包括企业员工、公众、政府、机构等企业在环保、职业安全和职工健康等方面的关注日益提高，杜会责任管理巳成为企业发展和国际化的重要求前提和标准，相应地要求行业协会对杜会责任管理体系进一步加强了解。为了解并借鉴国内外在社会责任管理方面的先进经验和理念．     

在产品开发中应用PLM

用精益的思想杜绝浪费不仅适用于生产和库存总量管理,同样适用于产品开发,产品生命周期管理(PLM)理念使其成为可能。PLM是一种理念,它是一种从产品开发到产品报废或再利用而贯彻始终的产品数据管理模式。PLM的关键是用信息技术去管理数据,并且能有效地与相关的业务流程有机地结     

公路隧道交通事故控制管理的思考与建议

从预防性的理念出发,提出公路隧道交通事故控制管理的根本在于预防,而预防的根本在于设计阶段和对公众的安全教育.在公路隧道的建设和管理工作当中应将预防性管理的理念贯彻到设计和对隧道管理人员以及司乘人员的安全教育当中,真正地做到＂设计服务于管理、建设服务于管理、教育服务于管理＂,从而有效地提高隧道安全运营管理的水平.     

浅谈克劳士比零缺陷质量管理理念

正确理解和掌握克劳士比零缺陷质量管理理念，帮助员工转变质量观念，提高质量意识，运用到实际工作中，塑造企业优秀的质量文化，促使产品质量和效益的提高。     

知识管理:企业办公自动化的核心

目前一些企业已经实施了以知识管理为核心的办公自动化系统，知识管理已经不只是IT行业的新概念，它已被企业利用在其办公自动化系统之中。作为企业管理者，借助知识管理理念和适当的工具可非常有效地解决企业管理中出现的一些问题，提高企业竞争能力和对市场的适应能力。     

高速公路项目建设管理新思路和发展方向

在高速公路建设发展的时代背景和新形势下,高速公路建设管理理念和管理模式的创新和发展势在必行。探讨了高速公路建设管理发展方向,结合广梧高速公路建设管理实践,引入PMP管理理念,提出了一种新的管理思路和管理模式,为高速公路建设管理理论体系的完善做出了有益的探索。     

62301部队努力实现车辆装备管理科学化、制度化、经常化

近几年，62301部队认真贯彻执行军委、总部有关车辆管理的重要指示精神，大力加强车辆装备的管理和保养，努力培养车勤人员的专业技能，不断提高人员综合业务素质，很抓部队车辆装备的科学化、制度化和经常化管理，有力地提高了部队车辆装备的整体管理水平。该部先后被评为“全军武器装备管理先进单位”、“全军车辆安全管理先进单位”、     

在飞行外场车辆保障中运用精细化管理初探

精细化管理足一种理念和文化,既是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,也是建立在常规管理基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,还是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。飞行外场车辆保障是飞行后勤保障中重要的环节,在一定意义上影响并决定着飞行这一中心任务的进程与质量。     

汽车工业准时化采购与供应链管理的探讨

以我国汽车整车制造企业的采购管理为例，对现行的计划供货、看板供货和同步供货3种采购管理模式进行了总结和分析，并着重围绕准时化生产理念和现代供应链管理理论对汽车制造企业采购管理产生的重要影响进行了探讨和研究。     

公路养护管理理念

公路养护管理中形成的“公路养护365d不变样”“人阳光，路和谐”等一系列公路养护理念。经系统化、理论化，形成公路养护“三的”理念。既是一种执政理念的高度概括，又切实引导着行业实现新的突破。     

基于可持续发展理念的城市交通管理

可持续发展理念，针对城市交通发展中存在的问题，探讨了城市交通可持续发展的原则与目标，并对城市交通管理如何贯彻可持续发展理念提出了发展方向。     

谈一汽-丰田体系的涂装线管理

丰田汽车公司在自身的发展过程中,创造了一整套独特的管理经验。一汽-丰田体系涂装线正是以这种“丰田生产方式”（Toyota Production System,简称TPS）作为主要的生产管理理念。下面仅就一汽-丰田体系涂装线管理的几种典型思想理念进行简要介绍。