油库安全生产的策划与实施

阐述了油库安全生产中重大风险源的识别、风险评价与控制策划程序、策划过程中的控制要点，以及控制措施的实施。     

广州地铁运营风险管理的实践与探讨

介绍广州地铁运营事业总部运用风险管理策划的思路和方法,对运营全过程进行危险源识别、风险评价与控制,总结广州地铁运营风险管理策划的实践经验和运营风险管理的方法,并对今后地铁运营风险管理发展方向进行探讨.     

对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考

研究目的:我国在实际工作中常常把造价控制的精力主要放在工程实施阶段,这样做,往往事倍功半。分析项目前期策划决策和设计阶段的造价控制存在的问题并提出对策措施。研究结论:在工程项目的前期策划决策阶段,做好项目可行性研究,在进行市场调查、研究的基础上制定项目建设标准和规模是工程造价控制的前提;在设计阶段,重视政府审批、设计、造价工程师在设计阶段三位一体的地位和作用,推广价值工程法,推行限额设计,加强设计变更管理是造价控制的有效措施。     

提高物资设备管理水平的措施

<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是"五抓、三促、二规范"方法。1抓项目策划及党政会签,以制度规范物资设备管理一是以项目策划为先导,明确物资设备管理目标和风险。中铁二局四公司2014~2016年共完成了28个新上项目的物资设备管理策划,所有策划均由总经理带队,分管领导及部门负责人参加。重点以经济比选的方式解决了税     

关于产品设计和开发策划活动的难点分析与思考

ISO9001：2000标准要求企业在产品的设计和开发过程中进行策划，其目的就是要实现企业对产品设计和开发过程的有效控制和管理，切实把握影响产品实物质量的源头，不断提高顾客满意度。然而，部分企业在实际操作中，往往忽视策划这一环节。为此，根据日常的工作实践和体会，对设计和开发策划活动提出意见和建议。     

企业新行档──策划

企业新行档──策划步入市场经济后，企业在各项经济活动中急需进行策划的领域涉及到方方面面，其中最主要且最普遍的是８个方面：即营销策划、形象策划、谋略策划、创新策划、广告策划、谈判策划、公关策划、庆典策划等等。在企业经济活动中是否经过精心策划，所反映的企...     

提高项目责任成本预算质量的方法研究

责任成本预算是有效发挥项目成本考核激励机制,实现项目最大效益,促进企业高质量发展的工具.责任成本预算质量是确保项目成本管理水平提高的关键所在,是控制成本要素费用的基础,是二次经营精准策划和经济承包责任书的基础,是检验项目标前联动或一次经营成果的标尺.此文从现场调查、项目策划、预算编制、预算评审、过程执行、动态调整、总结...     

建设项目投资控制管理(上)

建设项目的投资控制管理主要是事前系统策划、项目实施期间的全面管理和过程控制。此文从项目前期到后评估中的可行性研究、设计、发包、建设、竣工清算和收尾6个阶段，就各阶段投资控制管理的核心工作、主要成果和主要措施，以及体制建设、资金管理和监督管理进行系统的阐述。     

客运专线隧道应急预案的策划及演练组织

为抵御突发事故的风险、控制灾害的蔓延。结合客运专线隧道施工实际,提出具有一定参考价值的突发事件应急预案的策划及演练组织思路,具体介绍应急预案的组织机构、处理程序、救援措施等内容。     

城市轨道交通工程实施策划研究

以深圳地铁3号线的工程为例,说明城市轨道交通工程业主方进行实施策划的必要性,总结了目前城市轨道交通工程实施总体策划的内容及各部分需要重点关注的内容,着重提出了应该增加前期工程策划、重大施工方案策划、控制性工作计划、接口管理策划,深化地盘管理策划、费用分解、工程内容划分等内容,以加强其实践指导作用.     

HXD3C型电力机车车体钢结构制造工艺研究

文章对HXD3C型电力机车车体钢结构的特点进行了深入的分析,对车体钢结构各部件的工艺控制要点进行了充分识别,对整个车体钢结构总成过程进行了全面、客观的工艺策划,并指出了具体的工艺要求。     

深圳地铁2号线东延段轨道工程工期策划及保证措施

基于深圳地铁2号线东延段轨道工程的特点,从增加资源投入、对工期策划进行调整和实施方面,分析深圳地铁2号线东延段轨道工程的工期特点、施工组织难点,提出施工技术关键点、控制步骤及相应工期保证措施。     

浅谈轨道交通车辆海外项目本地化采购成本管控

以土耳其伊斯坦布尔轻轨车辆项目为案例,从投标前最高限价交流到中标后本地化采购产品的成本控制策划及实施等方面介绍了海外项目本地化采购成本管控的过程及要点,同时总结了不足之处,为后续海外项目本地化采购成本控制提供了参考。     

城市轨道交通项目合同全过程管理

轨道交通项目建设机构在建设过程中对整个项目的全过程的合同管理,大致可分为招标策划、资格预审、招标与定标、合同执行、合同总结与后评估、合同管理培训等六大阶段。介绍了每个阶段合同管理的重要性,并提炼出全过程管理中各阶段的关键控制点。     

运用ISO 9000标准提高工程设计策划的可操作性

研究目的:研究运用ISO 9000标准进行工程设计过程的控制,从设计策划这个关键环节入手,解决贯彻ISO 9000标准流于形式的问题,总结提高工程设计策划可操作性的实践经验,为工程设计行业的质量管理者提供参考,以提高设计文件的质量,从而达到保证整个工程质量的目的.研究结论:针对设计系统面对的形势和存在的问题,分析了工程设计领域运用ISO 9000标准进行质量管理的实践,提出了如何将ISO 9000标准纳入设计策划,推广应用以及进行质量评定和网络化管理的具体方法.提出管理者要在可操作性上下功夫,站在使用者的角度思考问题,从实效出发,制定相关的管理措施,使ISO 9000标准要求落到实处,为提高企业的管理水平,提高工程设计质量,提高工程建设质量发挥重要作用.     

施工项目物资管理前期计划与沟通研究

针对当前施工企业物资管理工作关注重点仍在于物资管理业务流程本身的控制,没有将物资管理业务作为一个系统进行设计规划,因而物资管理工作经常出现突发状况,导致物资成本较高、工作忙碌混乱的实际。提出了应当重视物资管理前期准备工作,将其放到与施工项目的施工方案前期策划等同位置的思路。     

什么是CI战略

什么是ＣＩ战略ＣＩ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ），意即企业整体形象，是一种企业形象策划、设计、传播和管理的战略、方案及手段，其主要特点是通过对企业一切可视事物的统筹设计、控制和传播，使企业的识别系统织一化、标准化、个性化和专有化，从而强化企业...     

基地焊接焊轨质量控制关键环节探索

针对基地焊接的基本工序要求和钢轨焊接生产工艺的特点,对基地焊接焊轨生产各个工序应把握的质量控制关键环节进行了分析和总结,从基地焊接生产行业标准、基地焊接焊轨生产管理办法、技术培训和交流、基地焊接工艺规程和工艺策划、基地焊接质量监督等方面提出焊轨质量控制在管理上应注重的问题,从修订基地焊接生产行业标准、统一基地焊接设备养护和维修办法、质量数据信息化管理、强化基地焊接焊轨质量第三方监督的地位和作用等方面提出完善基地焊接质量管理的建议和办法,提升基地焊接焊轨质量控制水平.     

BIM技术在长春中央商务区站项目策划中的应用

近年来,随着经济的飞速发展,类似于长春中央商务区站工程的大体量、高难度地下空间项目越来越多,仅凭决策者的施工经验及原有二维CAD技术进行项目策划已经远远不能达到指导项目施工、评估项目风险、预测项目成本的目的。将BIM技术植入项目策划中能很好地解决上述问题。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,在项目策划阶段,施工单位可根据施工图纸,应用BIM软件(如Revit等)建立信息化模型,模型除涵盖设计信息外,还应涵盖施工所涉及的施工场地布置、大型机械部署、施工流水段划分、非实体设计等内容,同时通过BIM 4D技术对项目进行施工拟建,做到项目策划信息化、数字化、可视化,提高项目策划水平。     

基于矢量图的轨道交通路由仿真与实现

路由规划是轨道交通策划运营的关键技术之一.利用计算机仿真技术构建了一个基于路由矢量图的轨道交通路由仿真教学培训系统平台,实现用户在矢量图中对轨道路由的动态创建、选择和控制操作,还可对一些突发故障事件进行模拟设置.仿真软件利用ADO.NET技术对后台关系型数据模型提供访问操作,利用GDI+技术并结合相关算法对路由矢量图界...