交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策

交通建设工程施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理中的重要环节,同时也是整体管理工作中最重要的组成部分。建立良好施工现场管理体系关系着交通施工企业发展的命脉,是工作中的重中之重。     

浅谈如何做好公路工程施工现场管理

施工现场作为工程主体形成的重要场地,因而为了确保工程质量,加强施工现场管理就显得尤为必要。尤其是公路工程,不仅施工现场的不确定因素较多,而且施工现场的管理难度较大,对施工企业的管理提出的要求较高。因而主要就如何加强公路施工现场管理进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流,以不断强化施工现场的管理成效,为工程质量的提升奠定坚实的基础。     

公路工程施工现场管理探讨

公路施工现场管理质量的高低直接决定了公路工程施工安全和质量,因而在公路工程的管理中现场的管理是关键。基于此本文着重探讨公路工程施工现场的管理内容和方法,以期能够提高工程施工的质量和经济效益,保障施工现场的生产安全。     

公路工程施工现场管理

公路施工现场管理的相关介绍所谓公路施工现场管理,其实就是施工现场的平面布置之管理。包括施工现场的消防安全管理、临时性用水管理、施工用电管理等等。施工现场管理是工程项目管理中相当关键的一部分,必须认真对待并加强各项现场管理内容,只有这样,才能确保工程的施工质量并降低施工成本,保障工程的工期,提高工程施工企业在市场的综合竞争     

浅谈公路施工现场管理

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。主要研究了公路施工现场管理存在的问题,在此基础上探讨了如何做好公路施工现场管理工作,希望能够为提高公路的管理水平提供相关的理论支持,为公路的质量和安全做出应有的贡献。     

设备现场管理

机务工作中的成本、效益等都是在现场生产过程中形成的 ,所有企业目标的实现最终取决于施工现场 ,抓好设备现场管理是提高设备三率的有效手段     

浅淡优化施工企业现场管理

阐述了优化施工现场管理的意义、基本原则、主要内容,提出了优化现场管理的主要途径,即以人为中心,优化施工现场全员素质;以班组为重点,优化企业现场管理组织;以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。     

浅谈优化施工企业现场管理

阐述了优化施工现场管理的意义、基本原则、主要内容，提出了优化现场管理的主要途径，即以人为中心，优化施工现场全员素质；以班组为重点，优化企业现场管理组织；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。     

高速公路施工管理问题及对策

高速公路施工现场管理的主要内容施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理。公路施工现场管理实质上是业主、监理与施工单位的各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。业主施工现场管理建议将路基工程、路面工程、绿化工程、房建工程、机电工程及交通安全设施等单位工程划分责任段,实行项目工程师负责制,设数名项目工程师负责所辖责任段的督导协调和管理工作。对于重点部位、关键部位管理处在实行项目工程师负责制的同时,还要安排专人现场督导,将责任落实到具体人。监理施工现场管理     

项目现场安全管理资料的收集和整理

安全管理资料的收集与管理,是施工现场安全生产的基础性工作,也是检查落实安全生产责任制的依据。做好这项工作,对于保证工程项目的安全和质量具有十分重要的意义。     

项目现场安全管理资料的收集和整理

安全管理资料的收集与管理,是施工现场安全生产的基础性工作,也是检查落实安全生产责任制的依据.做好这项工作,时于保证工程项目的安全和质量具有十分重要的意义.     

高速公路施工现场管理的要点分析

现阶段,我国国民经济迅猛发展,促进了社会各行各业的繁荣,公路交通事业也不例外,国内各地的高速公路建设项目如雨后春笋般纷纷涌现出来,呈现了一派繁荣景象。高速公路的建设不仅加深了区域之间经济、文化等各方面的交流,同时也为广大人民群众提供了更为便利的交通条件。在高速公路施工过程中,施工现场管理是其中重要的组成部分,并对高速公路施工质量有着直接的影响,因此高速公路施工企业需要对施工现场管理提起高度的重视,并不断优化施工现场管理措施,从而提高高速公路的整体质量与运营性能。     

浅谈炎陵炎睦高速路面标准化工地建设

以炎陵炎睦高速路面工地建设为例,阐述了从管理制度、人员配置、施工现场管理、安全生产管理、档案资料管理等全面实施规范化、标准化的经验。     

二级公路施工现场的安全生产及文明施工管理探究

通过全程参与定西市通渭至榜罗二级公路工程安全生产管理工作,现就二级公路施工现场的安全生产及文明施工管理进行了相关的探究。     

对做好公路工程施工现场技术管理工作的思考

公路工程是我国交通运输的重要环节,对国家经济发展有着非同小可的作用,施工现场管理对公路工程质量来讲意义重大,因此需要引起有关重视。阐述了公路工程施工现场技术管理的特点,分析了当前施工现场管理存在的问题,并就如何优化、改善这些问题给出相关建议。     

论LEC法在公路施工安全生产管理中的应用

安全生产管理时公路施工管理的重要组成部分,对于施工中危险危害因素的辨识、预防、治理工作是确保公路施工安全的基础。通过LEC评价法可以有效地施工现场存在的安全问题进行有效的风险评估,降低事故发生的概率。基于此,探讨分析了论LEC法在公路施工安全生产管理中的应用,以供参考。     

施工现场质量管理

施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键,施工单位要狠抓质量管理,使工程质量得到全面提高。对施工现场管理的概念、意义和内容进行阐述,从而提出合理规划施工场地,科学管理施工人员,建立文明施工现场的管理模式。     

浅谈高速公路施工现场质量管理

质量是工程的第一要素。尤其是高速公路,对工程质量的要求更高。施工现场质量管理时影响高速公路施工质量的主要因素。因此,只有强化质量意识,切实加强施工现场质量管理,才能有效地提高工程。本文就高速公路施工现场质量管理的相关问题进行探讨。     

论公路施工应注重对现场的管理

探讨公路施工现场管理应注意的事项。根据公路工程现场施工前期准备工作、质量管理与监控、进度管理与控制、成本管理及安全管理等几个方面进展开探讨。结果通过加强对公路施工现场的管理,有效地降低施工成本,保证施工进度和施工质量。公路施工注重现场的管理可以有效地提高管理水平,进而提高整个公路工程施工质量,对促进施工企业的经济效益和社会效益具有十分重要意义。     

施工企业项目成本管理与控制的有效途径

在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一.