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钱晖 《铁路工程造价管理》2008,23(5):24-26
地铁工程与铁路、市政、公路、房建等工程相比,其建设与管理经验相对比较少。此文着重从合同管理的角度,列举地铁工程合同管理中应加强研究的问题,并通过分析博弈论与合同管理的关系,提出了一些对策和建议,供地铁建设管理借鉴及新开工建设的地铁公司在合同管理中参考。 相似文献
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宋志伦 《铁道物资科学管理》2006,24(3):43-43
铁路物资部门是铁路物资供应管理的专业归口部门。物资归口管理是铁路施工企业改革的最佳选择,是降低工程成本、提高企业经济效益、保证工程创优的重要保证。 相似文献
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北京市平原区地裂缝灾害比较严重,随着经济建设的迅速发展,人们对地下水等资源的需求和开采日益增长,在很大程度上加剧了地裂缝灾害的发展。通过对某拟建铁路北京段沿线地裂缝的现场调查,结合钻探、槽探、综合物理勘探、化学勘探等综合地质勘探资料,对北京市平原区地裂缝的工程影响进行了分析,为拟建铁路建设方案提出了相应的工程措施及建议。 相似文献
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《铁路工程造价管理》2004,19(6):42-44
为了落实铁路跨越式发展要求,实施《中长期铁路网规划》,进一步规范铁路市场秩序,硬化合同管理,明确铁路建设各方的权益和责任,发挥设计和施工单位的优势,提高铁路建设项目投资效益和管理水平,通过优化建设项目管理,改进工程承包和评标方式,努力提高工程质量,依据国家和铁道部有关法律、法规、规章,借鉴国内外先进、科学的管理经验,结合铁路建设实际,提出如下意见,请认真贯彻执行。 相似文献
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从加强现代化管理的重要性,建设有中国特色的现代化管理,在铁路电务部门实行系统安全工程等方面进行了阐述。 相似文献
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任凯 《铁路工程造价管理》2004,19(5):29-30
铁路客运专线接触网工程工艺与普速铁路工艺相差较大,笔结合客运专线概算编制的经验,对一些特殊的工艺进行了分析,希望对相关项目的概算编制工作具有借鉴作用。 相似文献
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以宝成铁路为例,研究了铁路修建期间边坡和斜坡发生崩塌滑坡等灾害地质环境基础上,运用三十多年的数据和工点实例资料,佐证了铁路边坡工程开挖激发了崩塌滑坡灾害的发生机率以及与此相应的地质环境的恶化变迁,以期探讨铁路工程活动对宝成铁路地质环境的影响。 相似文献
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孙宗成 《铁路工程造价管理》2004,19(4):10-12
提出了目前铁路隧道工程支护体系未单独列项计价的问题,分别从工程变更、目标控制和合同管理等不同角度,分析了当前计价模式所带来的影响,并提出了合理化建议。 相似文献
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上海市轨道交通明珠线原铁路拆迁工程的工期优化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
葛方 《城市轨道交通研究》1999,2(1):73-76
上海市轨道交通明珠线大线路位于原淞沪支线和沪杭内环线的铁路用地。阐述了此范围内各类铁路设施建筑物,管线等拆迁工程的工期优化管理问题。如:节点提前开工的调整,减轻工序延误的影响,加强关键路线的管理,注意工期与费用的关系等。 相似文献
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武广铁路客运专线四电接口工程管理 总被引:1,自引:1,他引:0
新建武广客运专线铁路"四电"接口工程涉及专业多、分布范围广、精度要求高、施工和管理难度大;针对武广客运专线铁路四电接口工程管理的特点,从四电接口工程管理实践出发,在武广客运专线四电接口定义、分类、管理依据、管理原则、管理体系、管理职责、管理措施及管理成果等方面作了总结,为以后的高速铁路四电接口工程管理提供参考. 相似文献
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《铁路工程造价管理》编辑部 《铁路工程造价管理》2006,21(5):I0001-I0001
为适应以客运专线为主的大规模铁路建设新形势的要求,铁路工程造价管理新体系确定了“编制办法相对稳定,工程定额动态管理,价格信息及时发布,前期后期有机衔接”的总体工作思路。在这个总体思路指导下,2003年以来,铁道部陆续颁布了铁路路基、桥梁、隧道、轨道、电力牵引供电和给水排水等工程概预算定额,专业工程定额的动态修编即将完成;铁道部有关部门业已制订了招投标管理办法,并正在加紧制订工程量清单计价办法.铁路工程造价管理“前期后期有机衔接”的构架基本形成;铁路工程概预算编制办法作为控制铁路投资的纲领性文件,对合理确定项目的投资规模起着不可替代的作用。经过大量的调研、测算和论证, 相似文献
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工程总承包模式在铁路工程建设中的应用 总被引:4,自引:0,他引:4
工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。 相似文献