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在经历了一轮城市商业银行跨区域经营的热潮后,具备一定实力的农村商业银行也开始尝试跨区域经营。农村商业银行跨区域经营面临着农村城市化和农业现代化的良好机遇,也存在着技术、人才和风险控制上等方面的制约,应根据自身实际,进行准确的市场定位,探索适合自身的发展模式,并重视人才的培养和风险控制。 相似文献
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跨文化是现代国际商务活动的一个重要方面,有考虑到跨文化沟通的重要性而使商务活动进行的更加顺利的,也有因为不了解跨文化沟通而使得跨文化冲突阻碍商务活动进行的。本文主要论述了这种跨文化现象,分析什么是跨文化冲突,其原因和表现有哪些。进而说明跨文化沟通的重要性,先述说跨文化沟通的含义,再介绍如何进行跨文化沟通。 相似文献
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企业跨文化执行力对于跨文化企业管理来说发挥着重要作用,同时也是企业实施国际战略的基础保障,为此,本文在对跨文化管理与执行力的基础上对增强跨文化执行力的对策进行了深入分析和研究。 相似文献
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结合县域人文特点创作了富有地方特色的景观桥梁方案,桥梁主梁采用工厂预制钢箱梁,造型顶棚采用现场焊接空间双曲管架,在桥梁功能性、施工便利性与景观特色中找到均衡点。希望对创作具有地域特色的城市人行天桥有所帮助,并为城市景观发挥应有的功能,城市增添亮点。 相似文献
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大跨斜拉桥空间非线性地震反应分析 总被引:3,自引:0,他引:3
基于有限单元法,推导出多自由度结构体系在地震作用下的运动方程,并将其转化为增量形式,建立大跨斜拉桥的地震激励模型。用Fortran语言编制了桥梁非线性地震反应分析程序NSRB。研究了某主跨360m的斜拉桥在自重及斜拉索初张力作用下的动力特性。并对其分别进行线性,非线性动力分析。,结果表明,大跨度斜拉桥的几何非线性影响因素不容忽视。通过确定性地震反应分析可知,该桥抗震性能良好,地震荷载不控制设计。 相似文献
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对一座长联大跨连续梁桥进行数值模拟分析,利用通用有限元软件Midas Civil建立有限元模型,对长联大跨连续梁结构在施工过程中的关键阶段进行应力和位移分析,并得出重要结论.同时对影响桥梁受力状态的各参数进行敏感性分析,并指出预应力、弹性模量、容重是影响桥梁状态的主要参数,而混凝土徐变是不可忽视的重要参数.分析方法和部分结论对同类桥梁的设计和施工具有一定的指导意义. 相似文献
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超大跨悬索桥的初步设计 总被引:3,自引:0,他引:3
分析了大跨悬索桥建造的可行性。为了得出跨度极限,首先讨论了几何参数、荷载和材料特性的关系。利用挠度理论研究结构的主要行为时,建议使用迭代法。通过数值研究发现,大跨悬索桥的行为,在应力和变形方面,与没有加劲梁的主缆很相似,主梁的加劲作用可以忽略。 相似文献
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周国光 《西安公路交通大学学报》1997,17(2):109-112
根据公路收费经营实践发展的客观要求,对公路经营公司性质财务目标,公路经营公司的要领以及与公路管理体制的关系,公路特许经营权及其价值摊销、经营收入管理、财务评价等理论问题进行了重点探讨。 相似文献
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多跨连续刚构桥属高次超静定结构,施工至成桥需经历复杂的体系转换过程,施工过程显著影响成桥后的线形与受力状态。某山区连续刚构桥长边跨现浇段施工时,由于墩高及地形限制无法采用落地支架和长悬臂托架施工,为减小边跨现浇段长度,提出增设不对称悬浇段的非对称施工方法。以该桥为背景建立有限元仿真模型,分析3种不同施工方案对施工过程及成桥后结构应力与变形的影响,探讨高墩大跨度连续刚构桥的合理施工方案。研究表明:3个施工方案施工和运营阶段应力与变形均满足规范要求;边跨增设非对称悬浇段时,对成桥应力影响较小,主梁下缘压应力储备增加,上缘压应力储备略有减小;增设非对称悬浇段会导致边跨跨中长期挠度增大,但通过合理设置预拱度,不影响成桥线形实现;先边跨、再中跨的合龙顺序有利于减小边跨跨中长期下挠;非对称施工时最大悬臂状态第一类稳定系数较原设计略小,但安全储备仍较高。 相似文献
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分析了中小跨径常规桥梁的开裂特点,从数据中挖掘与桥梁受力开裂有关的敏感因素,用最小二乘法对数据进行回归分析,考察了边中跨比与梁开裂间的线性关系。 相似文献
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近年来,我国工程建设领域发展日新月异,城市建设中碰到的问题亦愈发复杂。本文举例介绍苏州星港街工程隧道开挖上跨运营地铁1号线区间节点的设计情况,说明如何以设计策划、设计输入、设计控制、设计输出的模式对同类工程节点设计过程进行管理。明确工程关键节点设计流程,可以更细致、更全面、更有效地把控节点设计工作,提升节点的设计质量。 相似文献
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施工企业经营投标管理 总被引:1,自引:0,他引:1
结合施工企业经营投标经验,对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述,提出了“完善经营投标管理体制,培养提高经营投标人员素质,动态管理,建立投标项目责任人员负责制,刚性项目履约”等经营管理思想;“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针;“长期培育与重点突破”相结合的经营方法;“细分市场,差异化、合作化经营”的经营策略;“文化经营、品牌经营”的经营战略。 相似文献