浅谈拖轮在港内的配备及使用方法

港作拖轮是港口设施中最为重要的配套设备之一,随着我国国民经济的高速发展,海洋运输业得到了飞速发展,港口的船舶越来越多,越来越大型化,此时各大港口对港作拖轮的需求越来越大,对港作拖轮的配备标准越来越高,以满足港口快速发展的需要。基于此,本文对现代船舶的拖轮配备及使用方法进行分析,从实践作业的角度,对理论进行阐述,分析拖轮协助船舶作业的具体情况,估算出船舶所需拖轮的功率和个数。     

多用途拖轮散料供应系统的组成、装载与排放

随着我国海洋石油资源的开发利用,海工作业和海洋平台作业的需求越来越大,相对多用途拖轮在各方面的服务也在不断提高,服务质量和设备的完善,对轮机人员的技术及操作要求更高,做为平台作业的一个服务项目,散料供应是必不可少的,如何保证圆满的完成散料的供应,首先必须熟悉掌握多用途船拖轮功能。本文主要介绍常用散料供应系统的组成、装载与排放。     

拖轮协助大型船舶靠泊燃油控制优化

拖轮协助大型船舶进港靠码头时,针对大船靠泊港口不同码头泊位,拖轮调度员对大船在航道的位置以及大船航速进行合理分析判断,适时备车及时到达大船带缆点进行带缆,减少拖轮空跑时间和等待时间,既节能减排又能达到拖轮燃油控制优化,降低拖轮燃油成本的效果,所以拖轮驾驶员、大船船长、引航员以及拖轮调度员等人员的高效配合尤为关键。     

国有轮驳服务企业发展现状及展望

<正>目前拖轮服务企业拥有的大部分拖轮仍然只能满足于港口内作业及沿海拖带等作业，要想让拖轮服务企业拥有大的业务提升空间，现有的拖轮设备已不能满足更多的业务开发需求拖轮服务业是港口进出港大船辅助必不可少的一个环节，与港口经营关系密切。轮驳企业通常作为港口企业的部门或控股子公司，与港口经营企业保持较高的黏合度，并以港口区域码头作为主要作业与经营区域。     

拖轮公司节能考核方案

正拖轮公司成立的节能领导小组针对最终实现节约燃油的目标,召开了近十次专题会议,最终确定了方案以及单船的能效系数公式,并利用大数据测算确定了各船舶的考核指标拖轮公司是为国内外客货船提供靠离顶拖、接送人员、护航、起重作业、水上消防、环境保护等船舶服务的专业公司,是港口对外服务的重要窗口。天津港轮驳有限公司共     

港口生产与拖轮配置问题探讨

分析与港口生产变化相关的拖轮配置问题，探讨保持与港口生产相适应的拖轮配置方法，以求经济、科学地配置拖轮，满足港口生产及发展需要。     

全新的10 000 HP多用途拖轮

本文就10000HP多用途拖轮的船型和各种功能以及设计要点作简要介绍。     

《港口经营管理规定》修订解读

正修订的主要内容:一是精简港口经营许可项目。本次修订贯彻落实国务院深化"放管服"改革精神,进一步聚焦港口主业,对港口经营许可内容予以了精简,取消了"集装箱堆放、拆拼箱以及对货物进行简单加工处理"、"船舶港口服务"以及"港口设施设备和机械租赁维修"等经营许可相关子项要求,并对保留的港口经营许可的具体内容、条件、程序予以了细化。二是补充完善港口拖轮经营许可条件。为进一步放开港口拖轮经营市场,促进港口拖轮经营安全     

全回转拖轮在港口发展中的应用

简述拖轮这一船舶分类,全回转拖轮的用途及其在国内几个港口中的应用。在船舶分类中,一般把协助大型船舶进出港口、靠离码头、港内(锚地)移泊的拖轮归类为"港口辅助船舶",通称为"港作拖轮"。在我国港口的发展过程中,港作拖轮作为一个单一的船舶类型出现,其历史不足百年。大马力全回转拖轮则是改革开放后的上世纪70年代末期     

湛江港拖轮节能减排研究

随着港口行业节能减排工作的深入开展，依据湛江港多年拖轮实际操作及管理经验，并以湛江港集团典型的全回转港作拖轮——“湛港拖501”轮为例，从调度管理、驾驶操作、轮机操作三个方面进行分析研究，得出有关拖轮的节能减排的工作要点。     

浅谈港作拖船配置

介绍港作拖船的现状和发展趋势,分析比较国内外有关行业协会对港作拖船配置的计算方法,给出国外港口港作拖船配置的统计图表。为我国港作拖船配置设计提供参考。     

上海港外高桥港区四期配套内支线多功能码头平面布置

我国港口建设的高速发展使港口岸线资源迅速减少。如何高效地利用港口岸线资源,越来越成为我国港口建设必需遵循的原则之一。在有限的岸线资源和周边限制条件下,该工程码头平面布置实现了大小型汽车滚装、集装箱、工作船以及战备等多功能布局,大大提高了港口岸线的利用率,对港口建设中码头平面的多功能布置有一定的示范作用。     

NAPA软件在2 000 HP浅吃水多用途工作船设计中的应用

以2 000 HP浅吃水多用途工作船的设计为例,介绍了应用NAPA软件设计型线、建立模型和编写相关稳性衡准的宏命令的方法.     

船长文献——澳大利亚Cape Flattery港进港指南与靠泊操作要点

澳大利亚Cape Flattery港情况特殊,无拖船协助,给靠、离泊带来许多困难。总结了长期航行于此港至东亚航线的经验和体会,供航海人员参考。     

爆夯法处理水下抛石基床在曹妃甸的应用

唐山港曹妃甸港区通用码头工程是曹妃甸港区第一个较大规模采用沉箱结构的重力式码头。根据爆夯法处理水下抛石基床在曹妃甸通用码头工程中的应用实例,对爆夯工艺的施工方法和实际效果进行了总结,为该工法在曹妃甸类似工程应用积累了经验。     

7200HP全回转拖轮研究与设计

为提高港口生产能力,宁波港股份有限公司和加拿大ROBERT公司协同研究,设计了7200HP全回转拖轮。介绍该船的主要性能,设计中解决的难点。该船舶船型新颖、设备先进可靠、布局合理实用,具有助泊、拖带、抢险服务功能,能很好满足现代大型运输船舶靠泊码头的需要。     

某拖船舵装置的改装

通过介绍远洋拖轮改装为港作拖轮实例,阐述了增加舵的数目,可以提高船的回转性。     

基于供应链思想的第四代港口概念特征及发展策略研究

与第一、二、三代港口不同,第四代港口从强调自己是一个“物流中心”,转变为强调是供应链中的一个环节,为此,有必要研究基于供应链管理思想的第四代港口的若干问题。在给出具有供应链管理特征的第四代港口的定义的基础上,提出了港口与供应链关系的演进模型,指出港口与供应链关系发展经历了分离（即相互独立）、整合（即形成港口物流服务链,为制造业供应链提供高效的增值服务）和嵌入（即港口被嵌入到制造业供应链中）三个阶段。应对供应链管理的要求,第四代港口应具有与前三代港口不同的差异化、精益化和敏捷化特征。基于上述分析,第四代港口的发展策略应为,主动整合并构建自身的供应链和与供应链核心企业联合等。     

Activities,resources and inter-organizational relationships: key factors in port competitiveness

In the last decade, the port economics literature has given great emphasis to the Supply Chain Management approach as the new paradigm for the definition of port competitiveness. SCM supports the development of partnerships between the actors of the supply chain and considers the integration of activities and resources along business processes as source of competitive advantage. Nevertheless, the application of SCM approach to the port is particularly compiex given the traditional hostile relationships between port actors. In the effort to overcome such complexity, some authors have considered ports as Logistics Service Providers and interpreted their role within supply chains through the integrative practices undertaken by Global Players–mainly Shipping Companies and Terminal Operators–in the supply of integrated logistics services. Even tough these actors are crucial for the port competitiveness, they determine a passive role of port in the new competitive scenario. The definition of a potential and pro-active role of port in the supply chains is the objective of this paper that presents, through a literature review on SCM and port competitiveness, a new framework for port competitiveness. According to this framework, that is based on the value constellation concept value is generated by joint effort of port actors in the satisfaction of clients' needs, through the exploitation of different I mterdependencies (serial, pooled and reciprocal) between supply chains. In this context, Port Authority has a I fundamental role in identifying those resources–the so called critical assets–that encourage the development of inter-organisational relationships between port actors in the value generation process.     

Managing port-related supply chain disruptions (PSCDs): a management model and empirical evidence

ABSTRACT

In the contemporary port business environment, port resilience is of paramount importance for supply chain continuity. A result of the increased integration of ports into supply chains is ports’ potential to supply chain disruptions. This paper introduces a PSCD management model that incorporates the application of risk management, business continuity management, and quality management theories with the purpose of increasing port resilience such that supply chain continuity is enhanced. To validate this model, primary data were collected from samples of port operators and port authorities and analyzed using structural equation modeling with AMOS 22.0. The results indicate that managing PSCD using the management model contributes positively to the identification of internal and external opportunities and through that to port’s resilience of internal operations. This, in turn, positively influences port’s financial health and market reputation. The management model has several managerial and academic implications as it offers meaningful insights on policy development as well as theory building.