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新产品开发中的物资采购决策 总被引:1,自引:0,他引:1
阎利捷 《铁道物资科学管理》2004,22(6):18-20
在新产品开发中,物资采购的作用不可低估,特别是在采用新材料方面。物资采购人员只有早期介入,充分发挥在新产品开发全过程中的作用,不断更新采购方式,加强采购过程控制,增强决策的战略意识,企业才能及时向用户提供设计趋于完美、价格适宜、具有竞争力的产品。 相似文献
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董伟 《铁道物资科学管理》1998,16(6):32-32
1当前铁路物资企业新产品开发工作的现状11认识上的片面性,在认识上滞后于市场经济发展的要求,对物资企业的经营工作缺乏全面的眼光,把物资企业的经营工作看成为单一的采购、供应行为。缺乏开发新产品的参与意识。12在经营工作中存在“误区”。一是在所供应的... 相似文献
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阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议. 相似文献
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研究分析了铁路局物资采购管理体系和小批量零星物资采购管理现状及存在的问题,探讨了建立小批量零星物资电商采购管理平台的可行性、定位、功能架构、意义和作用,以促进完善铁路局零星物资采购管理体系,推动零星物资采购管理高质量发展。 相似文献
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随着互联网技术的迅猛发展,企业越来越关注电子商务平台在物资部门的开发和使用.通过电子商务平台实施物资采购、实现内外部物资市场相关信息充分共享,是实现铁路物资采购供应“市场开放、降低成本、操作透明、工作高效”的重要手段. 相似文献
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李瑶 《铁道物资科学管理》2006,(6)
在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进… 相似文献
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铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法. 相似文献
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中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司<关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知>及公司<物资设备采购管理规定>精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果. 相似文献
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物资采购是企业最基本的经济行为之一,因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生.物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分,是成本控制的关键.强化企业物资采购合同审计,对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义. 相似文献
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众所周知,项目物资成本占工程造价的40%~70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用. 相似文献
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在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制.西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购“,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制.在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离“.“五权分离“模拟微机联锁的方式操作,“五权“为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下一模块即预警或报警,从而形成相互制约、相互监督的有效机制.…… 相似文献
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1物资采购供应中存在的问题 1.1物资采购效率低,采购成本高 物资的采购归口管理不严,其行为主要体现在采购分散、无序、低效和无竞争性,从而难以形成批量争取价格优惠.采购成本支出的增大,致使采购资金分散,加剧了资金周转的困难,使经营效益下滑. 相似文献
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在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果. 相似文献
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论述了沈阳铁路局物资采购管理在落实资产经营责任制中的作用、物资采购系统在铁路企业运输生产中的属性及在经营管理活动中的职责,介绍了沈阳铁路局所实施的实行采购与管理职能分开、运用先进管理手段和方法加强物资采购价格管理和控制、建立物资采购“指数管理”和“双报价”考核制度等有特色的改革措施。 相似文献