浅析我国企业赊帐的应收帐款管理

应收帐款是企业之间提供的一种商业信用行为,具体是指企业因销售产品、材料和提供劳务等原因,应向购货单位或接受劳务的客户收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。当前,我国企业应收帐款居高不下,严重制约了企业的生存和发展。本文详细剖析了应收帐款的现状及其成因,并提出了建议。     

关于应收账款事前控制的认识

应收帐款的事前管理,是应收帐款全程管理工作的起点,是保证应收帐款全程管理策略有效实施的前提。据统计,实施事前管理(交货前)可以防止70%拖欠风险;实施事中管理(交货后到合同货款到期前)可以避免35%的拖欠;实施事后管理(拖欠发生后)可以挽回41%的拖欠损失。可以看出,大部分风险是在交货前控制不当造成的。这个阶段的风险控制管理工作,应该说相对简单,成本低得多,效果也最好。所以我们应该把控制赊销拖欠风险的工作重点,放在事前管理上。     

施工企业应收帐款的管理

结合施工企业的特点,简要阐述了应收帐款的形成及构成应收帐款的成本,对应收帐款怎样进行事前、事中、事后的管理,以及应收帐款的清欠及坏账准备制度。     

浅析完善中小企业应收账款管理的对策

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系企业的现金流量和再生产的资金需要,拥有完善的应收账款管理体制对企业的发展有着重大影响。在市场竞争中,许多中小企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促销方式,使得企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大。本文以中小企业为研究对象,探讨了如何进一步完善中小企业应收账款的管理。     

用工单位不能随意对员工作出承担经济赔偿责任的规定

某甲受聘于某乙公司任业务员从事销售乙公司生产的产品。双方未签订书面劳动合同。期间 ,乙公司事先未与其公司员工协商制定了员工手册并发给每一员工。员工手册中有乙公司制定的《坏帐管理细则》,该细则规定 ,在外销售业务中应收帐款逾期 1 80天仍未到帐的话 ,视为坏帐 ,在没有违约操作和工作疏忽的正常情况下 ,该坏帐将由销售该笔货款产品的业务员承担总坏帐的百分之二十。某甲在任业务员期间 ,有二十余万元应收货款已逾期 1 80天未能收回 ,乙公司以其制定的员工手册中有关《坏帐管理细则》的规定 ,起诉至法院 ,要求某甲承担 4万余元的赔…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。面对激烈的市场竞争,企业为了扩大产品销路、减少存货,不得不面向客户提供信用业务,形成赊销。赊销是形成应收账款的直接原因。现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大,应收账款的形成增加了企业风险。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

现代企业的应收账款管理

赊销是企业增强市场竞争力的有效手段之一,赊销形成的应收账款给企业带来的风险和损失也与日俱增。本文先分析了目前企业应收账款管理中存在的误区,然后提出企业应通过内部控制推行“3 1”信用管理模式和建立良好的应收账款外部环境两方面来加强应收账款管理,提高企业信用管理水平。     

客车行业应收账款面临的问题及应对方法

应收账款是企业对外销售商品、产品或提供劳务等而向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业流动资产的重要组成部分,属于企业的债权。随着市场经济的发展和竞争的加剧,它作为一种促销手段,被客车企业广泛采用;但由应收账款产生的财务风险也不可避免,我们只有采取适当的信用政策及有效的管理方法,才能使应收账款风险降低、收益增大。     

企业应如何防范应收账款风险

赊销是目前我国许多企业采用的一种销售方式,它可以扩大企业产品的市场占有率,增加企业利润,但同时也降低了企业的资金使用效率、夸大了企业经营成果、增加了企业现金流出的损失,增加了企业的经营风险。要有效控制应收账款风险,就必须从销售阶段、会计核算阶段、监控管理阶段入手,采取切实可行的防范措施。     

变换角度看赊销

摩托车企业的营销策略不同,与之相配合的销售方式也不同。赊销只是其中的一种,若能灵活运用,不仅可以有效地发挥赊销的作用,还会将赊销的风险降到最低。既在扩大销售减少存货压力的同时,又使应收账款的数额处于可控制的范围,从而加速资金周转,提高资金利用效果,使企业以较低的成本获得较大的收益,进一步实现企业价值最大化的目标。     

浅谈施工企业应收账款对策

应收账款作为施工企业“赊销”产品的孪生物,具有拓展市场等功能,在经济市场化程度提高的今天,可以增强企业的竞争力,提高企业的盈利能力。但应收账款是两个单位之间的往来,必然隐藏着风险,存在因各种主观和客观的原因发生坏帐的可能性,因而必须加强对应收账款的管理,变风险为收益,变潜在的盈利为真实盈利。本文将从应收账款的定义出发,对施工企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析,并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。     

变出活力变出效益——东风载重车公司营销改革出成效

今年一开始东风卡车销售出现了喜人的形势，东风卡车市场正发悄悄变化，营销体制和机制改革实现了向管理要效益的目的，整车销售和回款质量得到根本性改变，车不但卖得出去，钱更能保证收回来。去年初以来应收帐款基本为零；整车市场价格倒挂成为历史，单车利润不断提高；特许经销企业竞争力迅速增强，经销网络迈入良性循环轨道。这一变化不但使东风卡车今年一季度销售强于“大盘”成为可能，而且为东风卡车市场后续竞争能力提供了保证。     

E公司销售端供应链金融运作模式分析

E公司的销售端面临着应收账款回收周期长,现金流周转慢的问题,解决企业现金流转问题是该企业发展的关键.供应链金融是近年来解决企业应收应付账款的有效手段,E公司也在利用供应链金融的优势以解决本企业应收账款周期过长的问题.     

汽车零部件企业需重视应收账款管理

正现今,汽车零部件行业普遍存在产能剩余的现象,如何去库存成为摆在企业面前的现实问题。为了减少库存,提升产品销售量,很多汽车零部件企业采取赊销手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金的回流速度降低,甚至出现资金链断裂的现象,一定要加以重视。本文以N公司为案例,来谈谈汽车零部件企业的应收账款管理问题,并给出相应的解决策略,希望给业内读者带来启示。     

终端促铺的三记绝招

在商品市场高度繁荣的今天，产品的市场运作离不开促销活动的支持。作为整合营销传播的重要组成部分，促销是产品在短时间内迅速提高销售量，扩大市场占有率，有效压制竞争对手的利器。从短期看来，促销的目的是促进产品的销售；从长期考察，促销活动的意义已超过这一概念的字面涵义本身，其最终目的是帮助提升品牌知名度和关注度，树立良好的企业形象，建立良好的公共关系，促进企业的长期发展。     

金牌品质 回馈客户 舍弗勒汽车售后开启INA品牌促销活动

<正>舍弗勒年度性促销活动已于2015年7月展开。有别于去年多品牌的促销形式。今年的促销产品集中于INA品牌旗下的皮带传动系统套装产品。值得注意的是。INA附件系套装也将同期上市。此外,舍弗勒汽车售后微信服务平台的搭建与完善,不仅为修理厂用户参与此次促销活动提供了便利,更搭建起了配件生产厂商与终端修理厂直接对话交流的平台。金牌品质赢金牌舍弗勒本次INA促销活动的主题为"金牌品质赢金牌",促销产品包括INA品牌旗下的正时套装、水泵套装及附件系套装,     

论企业如何解决回款难

随着信用经济社会的到来,越来越多的企业采用了赊销的方法来扩展自己的业务。然而,在赊销给企业带来销售额的同时,企业的应收账款问题日益突出。面对应收账款居高不下,许多应收账款无法收回,坏账风险越来越大,许多企业陷入了困境,无法应对。本文将从应收账款形成的过程、坏账产生的原因出发,深入分析,给企业如何解决回款难的问题提供一些合理的对策,为企业如何在信用经济中立足提供一些参考。     

论感性经济时代终端促销策略创新

促销是企业营销最基本的工具之一,由于促销的时效性和即时性,终端促销成为企业营销的核心工作.但是由于过多、过滥的促销活动以及促销方式越来越严重地同质化,使企业已经陷入促销困境,如何摆脱困境成为企业营销的重要命题.企业只有正确认识并利用消费行为的变化规律,开展体验营销,在终端促销中通过设计主题活动、售点环境建设、加强与消费者的互动,为消费者创造体验价值,以打动消费者的心,取得更好的促销效果.     

浅谈产品文件处理中的问题与对策

产品文件是企业的主体,是由产品研制、生产和使用维护全过程技术活动纪实的总和,是生产和质量控制、质量管理的依据与标准,是与产品硬件同等重要的技术成果。因此产品文件的接收和处理是企业运营的核心,尤其是在信息化逐步推进的过程中,只有把这一宝贵资源管理好,才能使其在企业生产中发挥更大的作用,取得更好的效益。     

加强应收账款管理化解应收账款风险

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体说来,应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款的管理是现代营销的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使