河北VS香港 成功之道该如何借鉴

<正>香港的港口由私人管理,港口的建设和经营与政府之间不存在直接的关系,其物流营运模式和港口码头管理非常高效营运模式是影响港口发展的首要因素。香港的港口由私人管理,港口的建设和经营与政府之间不存在直接的关系,其物流营运模式和港口码头管理非常高效。分析香港港口管理及物流营运模式的特点,为港口在新形势下谋求更好发展提供经验借鉴,非常必要。     

海勃为世界一流港口提供系统解决方案

<正>主要产品集装箱TOPS-C件杂货TOPS-B滚装船TOPS-R码头智能道口EAM资产管理系统信息化规划咨询系统集成服务运营维护服务船舶营运SOMS船代管理SAMS堆场管理YMS车队管理TMS内支线调度平台集卡互拖平台公司简介上海海勃物流软件有限公司(Shanghai Harbor e-logistics Software Co.,Ltd.)是上海国际港务(集团)股份有限公司旗下高科技企业。公司业务范围涵盖软件开发、系统集成、运营维护、网络通信、项目监理和信息规划等方面,具有国内、外各类型物流企业信息化建设的丰富经验,能够为港口物流企业提供完整的业务信息化解决方案。     

物流成本管理的基本思路

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用.本文从现代物流成本管理存在的问题着手分析,概述了物流成本管理的特征,进而提出了物流成本管理的基本思路.     

有关物流成本的含义与分类的探讨

物流作为第三利润源日益受到关注,物流管理成为了企业的战略管理,加强对物流成本的含义的研究以及对物流成本的分类的规范有利于加强对物流成本的管理,从而有利于企业物流的管理.本文分析了物流成本的定义和物流成本有关的几个关系以及物流成本分类的认识,有助于人们对物流成本的认识.     

深圳市华荣物流有限公司

<正>总部地址:深圳市罗湖区春风路庐山大厦B座11B、C、D客服热线:0755-82332308 82330133传真号码:0755-82340308 82333108网址:http://www.glory-ship.com深圳市华荣物流有限公司是专业从事国际物流以及外贸供应链服务的知名企业。公司自2002年1月8日正式成立以来,在为客户创造竞争优势的同时,也提升了自身的核心竞争力,凝聚了一批业内精英,形成以深圳总部为营运管理枢钮,分部(广州、义乌、厦门)为业务客服中心的运营模式。华荣人秉承积极而又稳健的企业风格,以客户需求为原动力,全方位、多功能地为中外客商提供高效、稳妥、周到的物流及外贸供应链管理服务。公司主营国际货物的海运服务、外贸供应链服务、物流金融衍生服务、报关清关服务、     

浅析航运企业实施安全管理体系

伴随着《中华人民共和国船舶安全营运和防止污染管理规则》(《国内安全管理SMS规则》)在航运企业强制实施,负责船舶营运的公司及所营运的船舶应建立一套科学的、系统的和程序化的、并且在船上和岸上实施后经主管机关审核、认可的安全管理体系.     

浅析物流质量管理实施战略

从物流质量管理的重要性剖析入手,界定了物流质量管理的内容并分析了其特点.然后通过将6西格玛理论和ISO9000标准运用于物流企业,简要分析了物流质量管理的实施战略,为我国物流质量管理提供了科学的指导起一定的作用.     

物流小辞典(18)

成本理念(Cost Idea) 是指通过物流管理来降低成本的理念.这是物流勃发时期盛行的观点.以往生产企业总认为产品的制造是企业的核心,也是企业提高效率、降低成本的关键环节,随着生产自动化和科学管理的发展,逐渐认识到在原材料管理、采购和商品的流通过程中,存在着降低成本的巨大潜力,才开始重视物流管理,通过物流活动作为降低成本的手段,从而认识到物流是降低商品成本的宝库.这一理念最先是在欧洲流行起来的.     

物流项目的评价方法研究

提出了对物流项目整个过程的评价方法.包括决策物流项目的前期评价即从需求、资源、效益三个层次进行评价的观点,同时提出了物流项目进入营运阶段的运营评价,并研究了具体评价指标体系及方法.     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。