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从间歇式沥青拌合站主要组成及工作原理入手 ,通过冷料仓级配、热料仓级配、沥青用量等各方面 ,详细阐述了沥青混凝土质量的控制 相似文献
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宋学慧 《铁道物资科学管理》2011,(8):63-63
随着现代建设的施工要求越来越高,混凝土拌合站的管理就显得尤为重要。为更好地规范拌合站成本管理行为,有效防范效益流失,应对拌合站进行独立核算管理,推行目标责任成本管理。 相似文献
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随着现代建设的施工要求越来越高,混凝土拌合站的管理就显得尤为重要。为更好地规范拌合站成本管理行为,有效防范效益流失,应对拌合站进行独立核算管理,推行目标责任成本管理。1严把技术方案关混凝土配合比是决定拌合站目标责任成本的依据,直接决定了各种组成混凝土原材料的用量多寡,是拌合站实 相似文献
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王后廷 《铁道物资科学管理》2010,(1):63-64
随着对工程产品质量要求的提高，大型砼拌合站应运而生。地材（碎石、中粗砂）、水泥、粉煤灰和高效减水剂是构成砼的主要材料，所占材料工程成本比重较高。工厂化的作业模式对原材料的质量、电子计量都有较高的要求。 相似文献
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<正>随着对工程产品质量要求的提高,大型砼拌合站应运而生。地材(碎石、中粗砂)、水泥、粉煤灰和高效减水剂是构成砼的主要材料,所占材料工程成本比重较高。工厂化的作业模式对原材料的质量、电子计量都有较高的要求。 相似文献
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包洪波 《现代城市轨道交通》2021,(2)
高速铁路项目工地试验室、混凝土拌合站信息化管理体系,需从高速铁路施工项目原材料源质量开始把关,实现试验检测和基础数据采集全过程的信息化管理,以数据为基础即时对现场生产和质量进行直接有效管控。文章以新建张家界—吉首—怀化高速铁路站前工程施工总价承包招标ZJHZQ-6标项目为背景,对高速铁路项目工地试验室、拌合站信息化管理体系及应用进行系统阐述。 相似文献
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试论铁路施工项目物资成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
章根才 《铁道物资科学管理》2004,22(4):17-18
根据项目物资行业特点和成本管理的原理，探讨市场经济条件下项目物资成本控制的基本途径。 相似文献
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针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
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卜俊明 《铁道物资科学管理》2002,20(2):35-36
在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选… 相似文献
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宋斌 《铁道物资科学管理》2008,(11):30-32
针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。 相似文献
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针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。 相似文献
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孙占锋 《铁道物资科学管理》2008,(5):39-39
当前，建筑施工市场竞争日趋激烈，处于“微利”状态下的施工企业为了提高中标率，往往以低于业主标底的5％、8％甚至更低价中标。在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下，要想仍然立于不败之地，提高项目管理水平，加大项目成本控制力度势在必行。而占整个工程成本65％左右的物资成本不得不引起管理者的重视。 相似文献
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工程项目物资成本控制方法探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
苏乐 《铁道物资科学管理》2006,24(2):54-55
阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。 相似文献