广西港航系统绩效考评工作浅析

本文结合实际，剖析广西港航系统实施绩效考评工作实施5年来取得的成效和存在的问题，探讨改进绩效考评工作的方法，摸索建立单位绩效考评结果和个人绩效工资挂钩的机制。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

中小机场绩效管理体系构建及优化分析

随着中国民航中小机场强国战略的全面实施，我国正在从中小机场航空运输大国向中小机场航空运输强国跨越。本文从中小机场绩效管理的必要性出发进行分析，通过对中小机场绩效管理体系的构建进行研究和阐述，提出其绩效优化与提升的建议。     

日照港轮驳公司推行ISO9001标准宣传贯彻活动

日照港轮驳公司以建立、健全质量管理体系为基础，全面推行卓越绩效管理，构建具有自身行业特色的卓越绩效管理体系，持续提升公司的综合管理水平和核心竞争力。2012年2月9日～10日，     

基于灰色综合评价方法的武警基层支队管理绩效评估

根据武警部队基层建设的要求，设计了适合基层管理绩效评估的评价指标体系，并结合灰色综合评价方法，运用数学模型，紧贴基层管理实际进行了科学合理的评估。该模型能较好地将理论和实际相结合，解决了基层管理绩效评问题，为基层建设打下了良好的基础。     

基于模糊优选模型的水运企业绩效综合评价

提出了对水运类上市企业绩效作综合评价的指标体系，利用多层次、多指标模糊优选模型，对上海股市五家相关水运企业进行了绩效综合评价实证分析，取得了理想的评价结果。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

对标分析与管理措施研究

我公司2002年所有的工作都要以绩效为中心。努力做到经营与管理并举、效率与效益的统一，建立绩效评估体系。以兄弟船厂的先进经验和本公司的先进指标为标杆，认清差距。摆正位置，落实责任，奋起直追，整体提高公司经济运行质量。     

建立健全激励约束机制：搞好现代企业管理的关键

现代企业建立健全激励约束机制的重要作用 众所周知，管理是企业的核心问题，而激励又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式：绩效=F（能力&;#183;激励）。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。激励约束机制对企业的重要性由此可见一斑。而具体来看，一般而言，主要由于以下几方面的原因，建立健全激励约束机制对现代企业来说正变得越来越重要：     

改进员工绩效管理探析

绩效管理被视为人力资源管理乃至企业管理中的难点之一。在国有企业实践中,大量存在着绩效管理流于形式,员工绩效难以改善的问题。作者通过对企业绩效管理存在问题的观察和分析,认为国有企业绩效管理存在问题的根源在于绩效面谈没有被管理者重视,导致员工无法得到绩效改进的反馈和建议。本文对如何通过实施有效的绩效面谈提升绩效管理的效果提出了建议。     

DNV GL推出新的船队绩效管理系统

DNV GL在汉堡SMM海事展向航运业推出独一无二的船队绩效管理系统——ECO Insight（ECO洞察）。该系统与新的数据搜集软件Navigator Insight相结合，为航运公司实现有效的船队绩效管理体系提供了一条快捷途径。     

评价物流企业绩效的效用理论方法

传统的财务性绩效评价忽视了企业的正常运营和长远获利能力。本文依据“全方位绩效看板”建立评价指标体系，并根据基数效用在正线性变换下的唯一性，应用主客观相结合的效用理论对某物流企业绩效进行了评价。     

绩效管理实践浅析

广船国际自2005年引进了绩效管理体系,经过四年多的不懈努力初步建立了符合实际情况的绩效管理体系,绩效考核基本覆盖到所有的管理岗位,绩效管理工作成效初步显现。本文简要回顾了公司绩效管理的推行情况,总结了在绩效管理推行过程中的经验,分析了当前绩效管理中存在的问题,并对在新的战略目标指引下如何进一步改进完善公司的绩效管理体系提出了一些设想。     

某船舶研究所部门绩效管理研究

某船舶研究所的部门绩效管理模式是多年前建立,部门绩效管理工作存在着较大的改进空间,需要不断优化.文中通过文献研究、文本分析和访谈调研等方法对该船舶研究所的部门绩效管理进行了研究.首先通过文献研究和研究所现状分析,确立论文研究的理论和现实基础;然后针对绩效管理中的3个核心模块(包括部门绩效指标体系设计、部门绩效管理过程设计和绩效结果应用)进行体系设计;最后,在科学的理论指导和成功经验借鉴的基础上,分别对部门绩效指标体系、绩效管理过程和绩效结果应用给出了优化建议.     

以科学发展观指导船型设计和优化

以科学发展观指导船型设计和优化，就是要充分发挥设计者的创造精神，从思想源头科学地认识船型优化的深刻内涵，并相应地将船型设计决策与性能要求、环境条件、经济指标相统筹，通过船型优化思想、方法和手段从传统模式向现代模式迈进，实现船舶综合航行性能指标最优化和经济绩效、功能绩效的最大化。该文着重探讨了国内外学术界和工程界近期予以关注的船型设计和优化的一些观点和前沿发展趋势。     

市级电子政务绩效评测系统的分析和设计

本文基于特尔菲法建立了襄樊市政府网站群绩效评估指标体系;参照国内外政府门户网站评测方法,采用层次分析法建立襄樊市电子政务绩效评估模型;采用软件工程方法和UML构建了政府网站绩效评估系统的功能视图和电子政务绩效评测相关的业务对象模型,设计了襄樊市电子政务绩效评测系统。     

国有企业绩效管理中的三大问题

<正>绩效管理=绩效考核=发奖金?如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有70%人的回答是"填表、打分、发奖金。"在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以绩效管理这个被誉为"管理圣经"的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具,这是对绩效管理的误解,这种误解使绩效管理失去了原有的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。     

浅谈如何在航运企业建立绩效管理体系

绩效管理作为人力资源管理的核心之一,以其完善的体系、优化的流程和持续改进的循环深得管理者的喜爱.那么绩效管理是什么?如何才能建立有效的绩效管理体系?作为我国对外贸易重要支撑的航运业又该如何建立绩效管理体系?本文通过对绩效管理概念、原理、流程等理论的论述,结合航运业的实际特点,讨论如何在航运企业建立绩效管理体系,以提升航...     

CCSC举办“以绩效为导向综合管理体系”经验交流研讨会

5月25～27日．中国船级社认证公司（CCSC）2011年度“以绩效为导向综合管理体系”经验交流研讨会在湖南省张家界市召开。会议以”深化管理体系建设．提升综合管理绩效”为主题，来自工程、石化、交通运输等领域30多家单位的70余位代表进行了充分的交流研讨。     

模糊综合评价法在水库移民安置绩效评估中的应用

在移民安置绩效评估过程中会涉及很多难以量化的指标,因此首先建立一套水库移民安置绩效评估对应的二级绩效指标体系,对水库移民安置绩效进行科学监测、检验和评价。并将该体系应用于一个具体的水库移民安置项目,采用模糊算法得到该项目的综合绩效分。