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秦风 《铁道物资科学管理》2009,(6):27-27
2009年春节,海洋王在春节期间签订了一单销售合同,给北京电信提供一批灯具。整个销售的意向和合作事宜均是电话商谈确定的,比起以往的拜访、跟班、试灯,这个合同的签订显得简单而轻松。但是,随后发生的事情却在海洋王内部引起了翻天覆地的反省和改革。究竟发生了什么事情呢7原来海洋王的货物刚刚交付客户没多久,就收到电信公司设备主管对货物验收情况不满意的电话。客户对收到的灯具仔细验收,结果发现,在海洋王7102灯具打亮后在透明件上出现了手印,客户认为海洋王不注重产品细节,于是和海洋王及时联系,通知了验收结果。 相似文献
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案情介绍A公司持有一批钢材,存储于B公司仓库内。C公司与A公司签订《钢材销售合同》,约定采购该批钢材。在C公司向A公司全额付款后,B公司根据A公司的指令,将货物转入C公司名下,并向C公司出具仓单一份。与此同时,C公司与D公司签订《钢材销售合同》,约定该批从A 相似文献
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风险防范控制贯穿于合同签订、履行和纠纷处理的全过程."防患于未然"更是风险管理的关键,为此,在合同签订过程中就要防范和控制风险的发生. 相似文献
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宋冬振 《铁道物资科学管理》2008,(6):38-39
1典型案例孙某原来是甲煤炭经销公司(以下简称“甲公司”)的销售代表,为了便于其开展业务,公司给了孙某数份盖有公司合同专用章的空白合同书。后因孙某违规收取客户回扣被公司开除。但是办理离职手续时甲公司忘记将孙某手中剩余的空白合同书收回。孙某以此合同书与乙公司签订了一份煤炭销售协议,并预收了货款10%的定金。 相似文献
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2008年11月26日,在上海Bauma展上,山河智能在展位现场举行盛大签约仪式,包括多台旋挖在内的一百多台设备正式签订销售合同。 相似文献
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目前,我国建筑钢材营销渠道模式主要是通过流通企业来销售,建筑企业基本上都是向钢材经销商购买钢材,而不是直接向钢材生产厂采购。采购价格一般也是随行就市,经常变化。所以,一般签订的钢材合同因没有价格条款而显得不伦不类。由于价格经常变化,供应商不愿签订长期合同,现场钢材需求特点又决定了钢材采购必须频繁组织。 相似文献
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李春祥 《铁道物资科学管理》2008,(10):31-32
目前,我国建筑钢材营销渠道模式主要是通过流通企业来销售,建筑企业基本上都是向钢材经销商购买钢材,而不是直接向钢材生产厂采购。采购价格一般也是随行就市,经常变化。所以,一般签订的钢材合同因没有价格条款而显得不伦不类。由于价格经常变化,供应商不愿签订长期合同,现场钢材需求特点又决定了钢材采购必须频繁组织。 相似文献
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安塔利亚市政当局与Alarco公司和CAF公司签订了一份价值1.1亿欧元的合同,为这座土耳其城市设计、建造和运营一条长11.1 km的轻轨铁路线.这份合同包括修建16个车站和1个车辆维修段. 相似文献
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在工程项目实施过程中,合同管理是控制工程造价的重要手段,通过慎重承诺、规范合同签订程序、加强合同履行中的过程管理与合同终止后的评估工作、营造良好的合同活动外部环境等途径,可以有效控制工程造价,增加企业经济效益. 相似文献
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周璇 《铁道物资科学管理》2008,(10):42-43
1案情摘要
甲公司欲向乙公司购买120t线材,双方就此订立钢材买卖合同。合同约定:每吨线材5850元,合同签订之日甲公司向乙公司支付合同总价款20%的定金、合计140400元,定金;中抵最后一笔货款。合同签订当日,甲公司即全额支付了定金。 相似文献
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1 案例
2008年,长江公司与黄河公司签订钢材采购合同,双方约定长江公司向黄河公司分批采购钢材4 000 t.为保证合同履行,长江公司向黄河公司支付定金250万元,约定此笔款项将冲抵最后一笔应支付的货款.在合同执行过程中,由于黄河公司被其他合作伙伴诈骗,发生严重亏损,无法履行采购合同. 相似文献
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案例介绍2009年,甲公司与某银行签订了3份借款合同:5月双方签订了第一份借款合同,借款金额为50万元、年利率6.1%,11月到期,到期后须支付利息1.525万元;8月双方签订了第二份借款合同,借款金额为100万元、年利率 相似文献
16.
吴红 《铁道物资科学管理》2000,(2):39-39
合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。1制定一套切实可行的合同管理办法1.1建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从… 相似文献
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商贸企业签订煤炭购销合同的风险防范 总被引:1,自引:0,他引:1
针对商贸企业签订煤炭购销合同普遍存在的问题,指出商贸企业应如何签好煤炭购销合同,以正常开展业务经营,提高经济效益,防范经营风险. 相似文献
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勘察设计企业合同管理是目前社会经济背景下项目管理过程中的一种重要经济手段并越来越被企业所认知并赋予重要的地位。勘察设计企业的领导们越来越清晰地认识到,合同管理在整个企业项目管理中有着举足轻重的作用:合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,并且要实现合同约定的目标,必须将合同管理融入整个项目的实施前、实施过程中、实施结束后的全过程。对勘察设计企业合同管理的背景、概念、分类,管理的机构、管理人员职责,合同签订前准备、签订过程中及事后的管理进行了探讨。 相似文献