基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

浅谈工程供应链成本管理

1 工程供应链成本管理的意义 为了使工程能顺利进行，需要提供有关服务，占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说，特别是对于大桥局这样大型施工企业来说，决非一个小的数目。工程供应链成本的下降，给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理，以及物资的采购、运输、存储，机械的租赁、运输，劳务协作的分包，合同的签订，财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与，企业供应链成本才能有效降低。     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用

针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足，从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用，分析应用供应链管理思想的必要性，探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法。     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从"供应链"管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用"供应链"管理思想的必要性.     

浅谈工程供应链成本管理

1工程供应链成本管理的意义为了使工程能顺利进行,需要提供有关服务,占用和耗费一定的人力和物力。这些人力和物力的货币表现即为工程供应链成本。工程供应链成本对一个企业来说,特别是对于大桥局这样大型施工企业来说,决非一个小的数目。工程供应链成本的下降,给施工企业所带来的利润是巨大的。工程供应链成本在项目中主要表现为物资机械管理、合同管理和财务管理,以及物资的采购、运输、存储,机械的租赁、运输,劳务协作的分包,合同的签订,财务资金的使用等。只有整个体系对工程供应链成本的参与,企业供应链成本才能有效降低。     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足，从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用，分析应用“供应链”管理思想的必要性。     

从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理

基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变.     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论,对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析.     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术，产生于20世纪90年代美国，是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术。在加强企业内部物资供应链管理的基础上，把供应商纳入企业物资供应链，使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商，扩展了管理范围。在控制内容上，不仅考虑采购价格、数量，同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比，实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理：为此，济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术。     

施工企业物资采购中的供应链管理

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路.     

ERP技术在机车配件管理中的应用

ERP控制技术,产生于20世纪90年代美国,是随现代企业竞争而形成的现代物流控制技术.在加强企业内部物资供应链管理的基础上,把供应商纳入企业物资供应链,使物资管理超出企业边界向前延伸至供应商,扩展了管理范围.在控制内容上,不仅考虑采购价格、数量,同时也关注采购的质量、可靠性、及时性、质价比,实现了对整个企业供应链更为有效而全面的管理.为此,济南机务段采取以下措施推行ERP控制技术.     

现代物资流通企业供应链管理要点及应用对策研究

阐述了供应链管理概念、现代物资流通企业的作用及供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义,分析了供应链管理工作要点,提出了供应链管理模式下的采购管理、物流管理和库存管理的应用对策。     

浅谈现代生产企业采购及采购物流管理

以物流和供应链管理理论。对现代生产企业采购活动、采购管理活动和采购管理趋势进行分析。     

Pareto二八定律在供应链管理中的应用

帕累托二八定律描述了现实生活中存在的一个经验规律,一组事物中数量较小的约20%是最重要的,而数量较大的80%反而是次要的供应链管理是当今企业应对激烈市场竞争和不确定性增大的有效管理模式之一,已经成为当代企业管理的一大趋势.二八定律的基本思想能够很好地用于供应链管理,提高供应链管理效率.分析和讨论了该定律在供应商、企业员工、产品/服务、顾客、库存、时间管理和现代信息技术等方面的应用.     

关于建筑业供应链管理发展趋势的思考

通过对国际、国内建筑业供应链管理现状进行分析,探讨了建筑业供应链的发展趋势,并提出了推动建筑业现代供应管理体系建设的建议.     

农资流通企业的供应链管理

讨论了农资流通企业如何从采购管理、物流管理、销售管理、信息管理4个方面开展供应链管理.     

铁路工业企业的应商管理

在市场竞争条件下,企业之间的竞争更多地体现在供应链与供应链之间的竞争,传统采购模式下的供应商管理已经不能适应现代企业竞争的需要.针对现代铁路工业企业的行业特点,对如何实施供应商管理进行了分析和研究.     

浅析建筑企业供应链管理的应用

主要探讨了建筑业实施供应链管理的必要性和目的,总结建筑企业实施供应链管理的方法以及可行性。     

浅析战略采购在供应链管理中的应用

阐述了战略采购的含义、组建区域战略集采中心的优势,论述了战略采购管理实施框架及其在企业采购管理中的作用,进一步探索了完善战略采购流程、提高采购资金周转率、构建供应链体系、信息化建设及战略延伸等内容,以期提高企业的市场竞争力。     

JIT模式下采购订到货管理方式研究

JIT模式下采购订到货管理方式是以实现库存最小化甚至“零库存”为目标,充分运用丰田JIT管理思想,从管理体制构建、采购策略选择、订到货计划管理等方面进行采购订到货全过程把控,进而达成供应链管理水平不断提高的目标。