剖析计划经济与市场经济的特点:浅谈国有企业经营方式的转变及现实意义

随着社会主义市场经济的逐步建立及完善，在计划经济条件下运行了多年的国有企业，在新形势下其生产经营的内外环境发生了重大变化，根据这些变化，企业如何调整组织结构、经营方式及工作重点，以适应市场需求，取得生存与发展。     

试论东风汽车集团管理的适应性调整

东风汽车集团创建之初与目前比较，其内外环境已发生了重大的变化。创建之初，乃处于计划经济居主导地位时期，而目前社会主义市场经济体制已基本确立，企业拥有较多的自主权，商业机会亦明显增多。在这种形势下的集团管理工作，应改变“火车头”拉动式的经营方式，代之以区域性支点为核心基础的“联合舰队”式集团管理模式；强化集团产品的标准化、通用化工作、充分发挥集团经营优势；注重集团管理的趋同性，强化集团一体化建设；严     

公路施工企业机械设备管理办法初探

施工设备是公路施工企业的重要生产力要素之一。在社会主义市场经济条件下，如何经营、管理好企业数千万设备固定资产是当前施工企业必须解决的问题，它关系到企业的前途和命运。我公司通过近５年实践，取得了一定经验，现介绍如下。１　用经济手段管理设备公路施工企业在计划经济时期对设备的管理主要依靠行政手段，其形式表现为由公司机电科宏观调控下的各工程处（经理部）分散进行管理。由于经济责任不明确，重用轻营，维修保养不善，调动不灵，经济核算不准确，吃大锅饭的现象比比皆是，造成占设备、拼设备、吃设备，设备利用率低下的局…     

政党文化与企业文化的充分融合——东风朝柴公司以先进的政党文化指导企业文化建设的初步探索

党建思想政治工作如何与企业的生产经营实现有机结合，是一直探索的问题。在这方面东风朝阳柴油机有限公司，从文化层面有了重大突破，值得借鉴。 朝柴在实践中认为，政党文化高于企业文化，使企业文化有了正确的指导，避免了两种文化相混同的偏向；认识到了政党文化与企业文化的同一性，实现了两种文化的充分融合，相互促进。朝柴将先进的政党文化落实到实际中，既解决了党建思想政治工作空对空，与企业生产经营“两层皮”的问题，探索出企业党建与企业文化建设健康发展的新途径，在文化层面实现了增强国有企业发展动力的目的。 朝柴实践的基础是公有制企业，其它类型企业如何学习、借鉴只能在探索中解决。 朝柴的探索，实践证明是成功的。但其存在不完善之处也是理所当然的，我们只能在实践中再探索，再完善。[编者按]     

关注汽车零部件产业化发展环境

我国的汽车工业是在严格的计划经济体制下建立和发展起来的,所有整车企业在特定条件下的生产经营模式共同构成我国汽车零部件产业发展的市场环境,直接影响着汽车零部件企业的布局和生产规模。目前整车生产企业的运营模式开始发生变化,也将改变汽车零部件行业的现有局面。当前国     

如何解决配件供应率与储存成本的矛盾

当前，汽车修理企业在建立销售、维修与配件供应“三位一体”的过程中，遇到的一个突出问题是：如果配件库存量较少，配件供应跟不上，造成因待料而延误修复期限，影响企业的声誉；如果配件库存量较大，则配件会占用过多的资金，造成储存成本上升，直接影响企业的经营效益。配件供应率与储存成本之间的矛盾一直困扰着汽车维修行业的配件供应部门。本文力求从科学和实用的角度就如何提高汽车配件供应率并降低储存成本作一探讨。     

国有企业如何摆脱困境的探讨

文章回顾了十几年一国有企业的改革历程，分析了国有大中型企业长期缺乏活力的原因，认为产权制度改革的关键在于政府能否从企业所有者的位置上退出来，使企业成为真正意义上的企业；同时认为股份制是国有企业改革的方向和目标。     

浅谈中小型国有企业的改革与发展

党的十六大和十六届三中、四中全会精神指出,加快国有企业改革,加快政企分开,更好地发挥市场资源优化配置的基础性作用,调整政府宏观调控的职能作用,帮助企业当好参谋,为国有企业的快速发展创造良好的外部条件。本文着重分析了中小型国有企业改革与发展面临的矛盾与困难,从经营体制、投资、融资环境、人才引进、政府角色转换等方面,提出了加快国有企业改革与发展的对策与建议。     

对提高企业会计信息质量的探讨

企业会计信息的质量是企业持续经营和长足发展的重要保障，无论是从保护企业的资产安全方面，还是维护企业外在形象方面，抑或是加强内部控制方面，会计信息核算的细化和核心信息的控制都是企业财务精细管理的关键；而企业的会计信息质量更能体现一个企业的管理水平，乃至对整个企业的经营状况都是一个判断标准；会计的信息质量关乎企业的生存和发展的大事，因此必须对这个问题加以探讨重视，以提高企业的会计信息质量。     

汽车维修业发展的研究

本文从汽车维修企业各种经营模式的市场基础和基本经营手段等方面论述了汽车维修业的产生、发展和未来；总结了现阶段经济技术条件下汽车维修业发展的三大趋势；以南京市汽车维修业发展的现状、特点及存在问题为例，论述了促进汽车维修业发展应实施的五个方面工作。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些著名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业文化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在     

质量内涵与企业经营方针的关系

质量,在计划经济时期和市场经济下具有不同的内涵,对质量内涵的认识程度与企业的经营决策正确与否紧密相关,只有当企业真正对质量内涵的全面性、动态性有了深刻认识后,企业的经营方针才会更清晰、更有效。其它企业如此,摩托车行业亦然。     

浅议国企改制后的法人治理结构分权与制衡

法人治理结构分权制衡是公司治理结构设置的基本原则；而目前部分国有企业在公司治理结构方面还存在一些问题，突出表现为分权与制衡的关系处置不当。试图探讨企业法人治理结构在实际操作中的完善措施。     

对于管理基础工作的浅见

一、管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的必不可少的经常性工作。二、管理基础工作的内容是标准化工作；定额工作，计量与检测工作；情报信息工作；规章制度和基础教育。它是提高企业素质的手段，增强企业竞争力的重要环节，提高工作效率的有效措施，是按劳分配的必要条件，是对实现经营目标监控的手段。三、管理基础工作的特点是时间上的先行性；空间上的基层性；结构上的多层性；业务上的全面性；定期让的可变性。开展管理基础工作遵循先导原则、全局原原则、实用原则、常规原则、定量原则。四、建议企业部门重视对管理基础工作的全面系统研究；建立科学的管理体系，实现统一领导，归口管理的合理组合；列入厂领导的议事日程；将管理基础工作列入各专业部门的考核项目；加强管理基础工作队伍的建设。     

扼制交通企业国有资产流失的对策探讨

本文针对当前交通运输企业国有资产流失的问题，提出：明确产权主体，加强资产营运的法制管理；完善企业经营承包责任制；实现产业结构的优化；加快建设和培育产权交易市场；建立国有资产保值增值责任制等一系列资产管理的对策的措施。     

首要的是更新观念

现今,有相当一部分汽配公司持有的经营观念同计划经济时期相比较,在本质上没有什么大的区别,例如: 认为本公司是具有数十年历史的国有企业,是正宗的流通主渠道,不能正视一下市场仅留给我们十分之一多一点的份额,总是老大自居,唯我独尊;     

浅谈新经济形势下国有企业存在的问题及对策

随着社会主义市场经济快速发展,"WTO"的加入,市场竞争日趋激烈。作为我国经济发展的"主力军"——国有企业,由于多年来习惯于计划经济模式、观念落后和自身管理存在的缺陷,很大一批国有企业都面临着众多问题。但是,面对如此激烈的市场竞争,国有企业没有一撅不振、不堪一击,而是通过分析市场,制定长远战略规划,调整竞争策略,转换机制,提高竞争意识,加强内部管理,其发展的潜力和后劲是巨大的。总之,置身于全球经济一体化的大背景之中,国有企业生存的关键是市场,企业的效益在于内部管理,只要具有面对市场竞争的对策和思路,再加上具备一个团队凝聚力和务实精神,相信国有企业一定会立于不败之地,其发展前景一定是非常灿烂的。     

并行工程技术在汽车制造业中的应用

1我国汽车业现状我国汽车企业与国外先进汽车企业相比，还存在较大差距，主要表现在以下几个方面：一是在产品开发能力方面，具备整车开发能力的企业寥寥无几，即使具备开发能力，其产品开发周期也太长，并且新产品投放市场后，质量不稳定，需反复调整，这就造成汽车企业在计划投产新车型时，基本上是引进国外淘汰或濒临淘汰的车型；二是在主产管理方面，除个别合资企业外，其余企业虽也采用了一些先进的管理思想和技术，但基本上还是沿用计划经济时的管理模式，不能适应市场经济条件下的情况。在生产力已有很大发展的今天，必须对原有的生…     

后金融危机时代中小企业债务融资风险研究

资金是企业进行生产经营活动必备的条件,企业的资金是否充足,关系到企业的生产和发展能否顺利进行,因为我国法律法规对中小企业股权融资的限制,债务融资成为我国中小企业非常重要的融资渠道。在矛盾集中爆发、机遇与挑战并存的“后金融危机时代”,如何在优化债务融资结构,控制债务融资风险前提下,最大限度地提高企业的经营业绩,是一个值得社会各界认真研究的课题。     

新的经济环境下对管理变革的思考

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。随着全球经济一体化的发展,虚拟经济的渗透和管理态势的变化,在此新的经济环境条件下,管理变革就要解决现有经营水平与增长规模的矛盾,现有管理水平与发展速度的矛盾,人力资本与企业价值之间的矛盾;顺应新的环境探索新的竞争战略,建立新的思维方式,引入职业化管理,构建绩效管理平台,应对迎面而来的挑战,抓住不可错失的机遇,实现现代企业的可持续发展。