浅析企业集团的资金管理

对我国集团公司资金管理的现状进行了分析,并提出组建企业集团财务公司,完善企业集团资金管理的建议.     

强化资金管理 摆脱资金困境

针对当前物资企业资金形势严峻的现状，论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理，提出：成立资金调度中心；降低库存盘活资金；选用适当结算方式；加强应收账款管理；加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

浅谈资金管理在铁路企业管理中的地位

针对铁路运输企业资金管理的现状，分析了加强企业资金管理的途径，就加强资金管理、实现扭亏增 盈提出建议。     

企业集团内部资金拆借涉税问题分析

为降低集团公司整体融资成本,集团内部关联企业之间资金拆借的现象日益增多,企业资金拆借交易非常普遍.针对集团内部关联企业之间的资金拆借,就无偿拆借、统借统还、其他形式拆借等3种情况,从主要形式、涉税项目、涉税风险控制等方面进行了研究与分析.     

企业应加强资金管理

1公司制企业加强资金管理的必要性 1.1财务管理的中心问题是资金管理 就有限责任公司而言,财务管理的主要工作在于及时筹资,合理融资,理性投资,获利分配.企业现金流量状况对企业生产经营至关重要,资金循环的流畅与否决定着企业的生存与发展.我们常把资金形象比喻成企业的"血液",如果企业失去了对资金自由调配的能力,因资金管理不当,正常的生产经营活动就会因"供血不足"而停止运转,企业也必将失去活力甚至"死亡".因此,如何筹措资金,如何使用资金,如何回收资金自然就成了企业财务管理的中心问题,特别独立核算,自负盈亏的有限责任公司.     

物资流通企业集团的资本经营

时代进步经济发展的同时，国有企业的经营思路也在转变，通过对资本经营内容的论述，提出物资流通企业集团资本经营的新思路。     

强化资金管理 加大监督力度：保证铁路物资企业健康发展

强化资金管理加大监督力度保证铁路物资企业健康发展刘玉龙１资金管理是铁路物资企业反腐倡廉的重点铁路物资企业的领导干部和管钱、管物的业务人员，手中掌握着大量资金，如果不有效地加强对资金的管理和监督，在剥削阶级腐朽思想的侵蚀和个人私欲膨胀及在财务活动透明度...     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是多企业的联合,那么企业之间如何联合,有哪些特点,这就决定了企业集团财务管理的模式。     

大型施工企业财务集中管理浅析

随着资金集中管理、预算管理等理论在企业实践中应用模式的日趋成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。介绍了企业集团财务集中管理的主要内容,指出了实现财务集中管理的必然趋势,并分析了实行财务集中管理的优势、完善集团企业财务集中管理运作模式,供相关行业参考。     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一.随着我国改革开放的不断深入,企业集团必将成为我国经济发展的主体.企业集团的财务管理要顺应集团管理变革的需求不断进行创新,探索出企业集团多层次、全方位的财务管理新模式.     

加强资金管理提高经济效益

介绍中国铁路物资沈阳公司加强资金管理,保证企业资金流通顺畅,提高企业经济效益的工作经验.     

强化资金管理 提升企业管理水平

以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例，阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。     

强化资金管理 提高企业效益

物资流通企业资金构成的特点是流动资金在经营资金中所占的比重大，占用形态比较复杂，是最难管好的部分。本文以流动资金为例，分析企业的资金周转循环过程。物资流通企业的流动资金周转过程表现为商品的购进和销售两个阶段。在商品的购进阶段，流动资金由货币形态转化为...     

提高国有物资企业资金运营效益的思考

资金紧缺是当前国有物资企业普遍存在的问题，解决问题关键就在于企业要＂眼睛向内＂，本着＂自己求自己＂的精神，盘活存量，切实解决＂钱到地头死＂；强化管理，逐级落实资金管理责任制；推广邯钢经验，走集约化经营之路，搞好资金的筹集、管理、使用，实现资金的良性循环。