试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

晶达光电：创新引领行业发展

国际大师彼得·德鲁克曾谈到创新的重要性,他指出：“创新已成为本世纪所有企业生存发展的马达,墨守成规的公司纵使没做错事,但也都活不了了。”只有不断创新,企业才能永葆活力,青春永驻,也只要创新才能让企业脱颖而出,引领行业发展脉络,就如苹果公司开发智能手机一样,给人类带来了一种全新的行为习惯。     

对交通企业人力资源管理工作的思考

人力资源管理是交通企业管理的核心 ,是交通企业培养竞争优势的“重中之重”。这里从“人才流动”、“不断激励”、“健全制度”等三个重要的人力资源管理内容入手 ,提出一些具体的管理措施     

重组公司企业文化

广远从经营实体转变为投资管理公司，职能定位发生厂根本变化。为了适应这种变化，我们对广远的架构作了调整，从“硬件”上解决广远的可持续发展问题，但是，我们的人员、员工技能、共同的价值观和企业风格等“软件”，也就是我们的企业化必须适应这种变化。     

企业扁平化管理与人力资源整合的思考

1传统层级结构管理模式的弊端 企业的组织形式从一开始的直线制到后来的事业部制，可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统，管理中排除个人感生管理，实行“理性”管理。     

对我国铁路“网运分离”后成本管理的思考

铁路在实施“网运分离”的改革进程中，经营成本管理是其中的一项重要内容，铁路企业只有从组织机构，管理标准，管理手段等方面着手，通过引入科学先进的成本管理理念和管理模式，合理利用成本，激发企业内在活力，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

“世界企业”是总理希望更是三一的未来——访三一重工股份公司总裁向文波

“对于我们来讲，自主直接投资就可以完全按照自己的思路规划它的发展，我们在海外新建研发制造基地，在这方面所承受的风险也比较低，所以这可能是中国企业国际化的另外一种思考，我们也在积极探索。” 这是两会期间，全国人大代表三一重工执行总裁向文波在谈到中国企业海外发展坏境时说的话。     

强化企业内部管理促进企业转机建制

近年来，广西钦州运输总公司认真贯彻《企业法》和《转机条例》，不断深化企业内部改革，强化企业内部管理，实行经营管理模式由“统一管理，统一核算”向“一级法人，分级核算”转换，建立起“四自”运转机制，完善单车租赁管理，强化劳动管理，实行劳动合同制度，推进现代化管理，提高企业整体素质，有力地促进了企业的发展。     

浅谈企业经济效益审计实效性的几点看法

企业经济效益审计是审计工作的重要内容。笔者从“真实合法”、“资金管理”、“营销业务”及“成本调控”等介绍了企业经济效益审计的几点看法与体会。     

集团公司荣获“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”

12月1日－2日，在全国交通运输企业管理创新年会上，集团公司被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。     

对振兴湖南公路运输企业的思考

从湖南公路运输企业的现状出发，分析振兴湖南公路运输企业的重要意义，在总结振兴中小企业的基本做法的基础上，重点探讨了“建立和普及质量管理体系、夯实基础、规范管理、建立企业文化、让企业步入良性循环”这一当前振兴湖南公路运输企业行之有效办法。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

向管理要效益—对防城港如何加快发展再上新台阶的看法

目前，由于西南和广西经济的高速发展以及西南通道的确立，防城港的吞吐量猛增，出现了前所未有的大好形势，从如何处理港口与城市的关系和理顺港口与港区政府及其各部门之间的关系以及装卸工艺管理，生产管理，职工技术培训和人才管理等方面就防城港要抓住当前的大好时机，在抓好港口设施建设等“硬件”的同时，如何抓好港口企业管理“软件”问题提出了一些看法。     

东昌别克荣获“上海市质量管理奖”殊荣

“第八届上海国际质量研讨会暨国际质量科学院院士论坛”于2011年11月2日胜利闭幕。上海东昌汽车服务有限公司从众多申报企业中脱颖而出，荣获2011年度“上海市质量管理奖”，成为第一家和唯一一家问鼎该项殊荣的汽车服务企业。     

先进制造企业国际化挑战及应对——曾光安在清华大学经管学院谈柳工国际化之路

志存高远作为一家50年代成立于西南边陲的国有制造企业，柳工的成长与发展伴随着中国社会的变革与市场沉浮。发展至今，柳工的身份也经历了从“一家广西企业”到“一家由中国走向世界的企业”的升级切换。未来，成为一家“世界级的中国企业”，将坚定不移地成为柳工的企业愿景。     

企业创立知名品牌的六种策略

我国买方市场的形成和市场经济的进一步发展直接导致了企业之间开始从“共生性竞争”转入“淘汰性竞争”。随着WTO的加入，我国市场化程度将进一步提高，民族企业要在更加激烈的竞争生存和发展，惟有创立国内、国际知名品牌，树立品牌战略思想。本文在分析企业创立知名品牌、进行品牌战略管理应解决的几个问题的基础上，提出了创立知名品牌的六种策略。     

知识管理与企业团队的功能匹配

组织结构是企业对工作任务进行分工和协调合作的方式，是配合管理当局实现其目标的手段，因而，一定的管理方式要求企业的组织结构在功能上与之相匹配．本文从分析传统组织结构在知识管理面前的功能缺陷入手，提出“企业团队“的引入能够弥补造些缺陷，实现与知识管理的功能匹配。     

如何成功地实施物流企业客户资源整合

本文首先分析了物流企业客户资源整合的重要性，从“计划——执行——监督控制”三大管理过程中总结了物流企业客户资源整合的失败原因，然后提出了成功地实施物流企业客户资源整合所必须的四面体结构模型，该模型从人、技术、流程、客户等四个层面分析了成功实施客户资源整合的关键因素，最后本文论述了物流企业实施客户资源整合的五大基本步骤，并对本文进行了总结。     

浅谈管理对工程建设质量的影响及提高公路工程建设质量的措施

目前我国在公路建设中实行“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理的体系，收到明显效果。在具体实施的管理上，包括施工企业的自身管理、行业主管部门的工程管理和行业质量监督部门的质量管理，各级政府部门的行政管理等几个层次。尽管如此，由于各个层次的管理都不同程度地存在“盲区”或“误区”，也都对工程质量带来一定的影响。     

我司开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作

为提升企业管理水平，促进企业管理规范化、工作标准化，我司将从本月起至今年12月，在全司范围内全面开展质量、环境、职业健康安全管理体系认证（以下简称“三体系”）工作，借此全面提升全司各级执行力，切实推动企业管理工作再上一个新台阶．