虚拟经营与汽车企业

汽车企业实施虚拟经营，正逐步成为许多汽车企业迅速发展的有效手段。虚拟经营的特点包括以信息技术为支撑、构建紧密的价值链等方面；业务外包是其主要方式。进行虚拟经营要树立“共赢”的企业合作观念，建立快速反应的竞争理念，培养汽车企业核心能力。进行虚拟经营有利于汽车企业提高竞争能力。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

论虚拟经营促进中国汽车工业产业集约化

随着中国加入WTO及世界经济全球化的来临,中国汽车工业必须走联合之路,通过战略联盟、战略协同,加速产业的集约化,提高产业规模经济效益,增强竞争力.虚拟经营是促进联合的一种有效的模式.本文根据虚拟经营和汽车工业的特点,分析了虚拟经营对中国汽车工业产业集约化的作用.     

论虚拟经营促进中国汽车工业产业化集约化

随着中国加入WTO及世界经济全球化的来临，中国汽车工业必须走联合之路，通过战略联盟、战略协同，加速产业的集约化，提高产业规模经济效益，增强竞争力。虚拟经营是促进联合的一种有效的模式。本文根据虚拟经营和汽车工业的特点，分析了虚拟经营对中国汽车产业集约化的作用。     

关于建筑施工企业经营方向策略的探讨

此文通过三个经营策略及其方式的的分析和阐述,旨在探讨建筑施工企业经营方向策略问题,并根据实践例证,对建筑施工企业经营方向策略选择中提供参考和指导。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

从分析资本经营的涵义和内容入手，通过对国有公路运输企业资本之组合，资本与劳动力优化组合的探讨，提出承包经营，单车产权转让，线路租赁经营，单车股份合作经营，组建企业集团等多种形式的资本经营方式，以实现中国国有公路运输企业资本利润率的最大化。     

浅谈施工企业“二次经营”管理

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥二次经营的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。     

浅谈经营投标

自1996年参加工作以来，笔者曾先后参加过三十多个项目的投标工作，亲身体会到建筑市场竞争的残酷，现就近几年的实践经验谈谈工作中的体会，并就投标工作适应建筑市场的问题提出几点建议。     

汽车工业企业经营战略研究

阐述了汽车工业企业经营战略的特点、一般要求及其重要内容；论述了制订汽车工业企业经营战略的科学的工作程度和先进可行的技术方法。     

浅谈施工企业经营投标人员应注意的问题

根据招投标体制改革和目前施工企业投标现状，从确立投标行为理念和原则目标、树立适应市场经济的思想意识以及投标工作中应注意着力解决的几个问题等方面对经营投标工作进行了阐述和探讨。     

公路施工企业机务管理浅析

根据目前中国公路施工企业机务管理工作的现状，结合笔者的工作实践，提出了一些有关机务管理的方法和策略，重点强调了在机务管理中应注意加强的几个要点。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。     

信息化管理在现代化交通建设企业中的应用

为了对交通建设企业进行先进科学的施工管理和有效的成本控制,提高信息化技术在项目施工管理中的应用水平,结合国内交通建设企业信息化应用的现状,以企业信息化平台建设为背景,通过使物联网、云计算、BIM技术、智能化技术等信息技术与生产过程相融合,实现工程公司数据集成、项目现场与信息化中心互动,提升公司与项目间管理信息传输的及时性和准确性,实现公司对项目进度、成本、安全的全程动态化管理,为国内交通建设企业加强信息化管理提供借鉴。     

对生产规模急剧扩张过程中建筑施工企业人力资源管理问题的思考

 通过对国家铁路建设规模急剧扩张时建筑行业在人力资源与市场需求之间种种尖锐矛盾的列举，分析了目前一些施工企业在人力资源管理及履约等方面的困境和困惑及其成因，从市场应对、盘活和稳定企业人力资源到培育内外部人力资源四个方面由近及远地提出了一些具体的构想和建议。     

施工企业项目工程设备管理的问题和对策

通过对施工企业项目工程设备管理存在的问题从体制上、组织机构、运作过程等方面进行分析,结合目前企业设备管理的现状,按照现代企业管理的要求从管理模式和设备配置两方面提出了解决问题的对策。     

关于建筑施工企业人才状况的几点思考

企业竞争的实质是人才的竞争,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业的核心竞争力,必须提高对人力的管理水平。结合国有建筑施工企业的现状,从优化人才结构、提升人才素质、探索多层次的激励机制等方面对人才状况进行分析与思考。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

施工企业应收帐款的管理

结合施工企业的特点,简要阐述了应收帐款的形成及构成应收帐款的成本,对应收帐款怎样进行事前、事中、事后的管理,以及应收帐款的清欠及坏账准备制度。