施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

工程项目成本管理与控制

结合工程实例介绍了工程项目管理的具体内容和成本控制的具体措施。     

如何做好工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅析工程项目成本可视化管理

工程项目在企业经营中发挥着越来越重要的主导作用,然而却存在着项目成本管理粗放、成本控制不到位等问题。针对目前公路市场现状,以项目成本管理得失为例,提出项目成本可视化管理模式。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

阐述了工程成本的构成,工程施工过程中的成本控制与管理。总结出合理的成本控制与管理是保证企业利益的根本,是企业可持续发展的基石。     

工程项目成本管理与控制问题

针对公路工程项目,阐述了项目成本管理现状与基本原则,在此基础上提出了成本管理与控制的有效措施,并通过一系列分析,得出良好的成本管理与控制对于企业和项目至关重要的结论,旨在为我国公路建设行业的发展提供可靠的理论依据。     

工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

浅议工程项目的动态成本管理

对于土木工程项目的管理,提出了全面造价管理和动态成本管理两种管理模式。分析了这两种管理模式的作用及结合两种模式进行管理的优势。     

新建工程项目成本管理的问题探讨

从新建工程项目的实施过程入手,由浅入深地阐述了新建工程项目成本管理的过程,对工程成本控制有一定的指导意义。     

高等级公路工程项目建设成本控制与管理

近年来,公路工程建设承包项目的利润随着市场竞争越来越少。高等级公路工程建设企业要想在竞争中处于优势地位,实现最大化的盈利经济效益,就必须加强公路工程成本控制,提高项目成本的管理水平,并根据当前的承建工程项目实际情况,对各种影响成本的控制因素及项目成本的各种管理问题加以论述。     

完善概念模型,探究工程项目成本管理理念

工程项目成本控制是企业生存和发展的血脉系统,是企业通过高质量的生产管理水平提升市场竞争力的根基依赖。本文从项目成本控制的概念模型出发,探究了从工程预算到偏差控制的项目成本控制理念,并且从寻求能够实现工程项目成本控制的实效途径出发,提出了采用阶段性成本控制工作转化来优化成本控制主线的建议。     

工程项目设计阶段造价控制方法研究

工程项目设计阶段是造价控制的关键阶段,是能动控制工程造价的最佳切入点,必须将造价控制的重点转移到设计阶段.设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,要实现设计阶段的最佳造价控制效果需要综合运用各种方法.     

工程项目成本管理初探

详细描述了工程项目管理中从成本预测、计划到控制、核算、分析和改进的全过程,对工程成本管理中应注意的问题提出了新借鉴。     

高速公路工程项目成本管理

我国高速公路施工企业在市场竞争机制日益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升。但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因。高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键。本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析．并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目的成本控制

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容,对工程项目成本控制的方法作了初步的阐述。     

工程项目成本控制探讨

从工程项目成本控制角度提出成成本控制要点及方法，同时对降低项目成本的措施进行了初步探讨。     

浅谈工程项目的成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。主要分析了目前施工企业在成本控制中存在的弊端,阐述了施工企业加强成本控制应采取的措施。     

工程项目成本管理存在问题及应对措施

成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。