“走出去”战略发展模式的创新之路——中远希腊比雷埃夫斯港集装箱码头项目启示录

中远旗下的中远太平洋有限公司获得希腊比雷埃夫斯集装箱码头35年特许经营权,并在接管1年后成功运营,这是中国企业走向海外的又一个里程碑式的经典案例。比雷埃夫斯港集装箱码头是中国企业首次在国外获得全资经营的码头,是中国实施“走出去”战略的标志性项目之一,展示了中远作为全球航运巨头的国际影响力,也是我国经济外交政策的具体体现。近日,中远报道组走进希腊比雷埃夫斯港,通过实地采访,解密中远人在接手该港集装箱码头过程中克服种种困难的勇气以及化解重重危机的智慧。通过总结提炼中远在欧洲发达海运国家经营国际化现代码头的阶段性成果与经验,为建立“以航运合作深化经济交往,以经济交往促进共同发展”的战略模式,进一步提升“走出去”战略的广度与深度提供了有益借鉴与重要启示。     

视界

国务院常务会部署加快中国装备"走出去"国务院总理李克强1月28日主持召开国务院常务会议,部署加快铁路、核电、建材生产线等中国装备"走出去",推进国际产能合作、提升合作层次;确定支持发展"众创空间"的政策措施,为创业创新搭建新平台。会议确定通过对外工程承包、对外投资等,巩固通信、电力、工程机械、船舶等成套设备的出口。     

“一带一路”倡议下天津港海外投资布局战略

正港口在国际贸易和货物转运过程中发挥着重要作用。作为"一带一路"建设海上合作的重要支点,"一带一路"沿线国家和地区间的港口投资建设运营合作是未来建设21世纪海上丝绸之路的重要方向,港口行业"走出去"与我国"一带一路"倡议高度契合。在内生式经济增长动能减弱的背景下,天津港积极实施"走出去"发展战略,通过对接"一带一路"倡议实现海外扩张,努力探索提升国际化经营管理水平和海外码头建设管理能力,拓展国际营运网络,     

中国的海外石油之路

最近,中国海洋石油总公司(以下简称中海油)与美国Chesapeake能源公司签订了一份合作协议.根据该协议,中海油将购买Chesapeake位于德克萨斯州的Eagle Ford Shale项目33.3%的权益.中海油计划投资10亿美元,将该项目下一个十年的油气产量提高到500千桶石油当量每天(以下简称kboe/d).该次收购被认为是中国石油巨头执行"走出去"战略的最新动态.     

海外港口工程项目前期策划要点

随着我国政府鼓励中资企业实践"走出去"战略,近年来涌现了大量的海外港口工程项目。通过案例分析,总结海外港口项目的特点与策划项目的分类,提出该类项目的主要工作流程和工作内容,给出此类项目编制办法及包装方案的建议。     

从“走出去”到“走进去” 广西北部湾实现共赢发展

＂一带一路＂建设项目往往投资金额大、回收周期长,项目效益在很大程度上依赖于投资东道国的经济社会发展状况。这决定了企业不仅要＂走出去＂,而且要＂走进去＂一、全球眼光战略思维＂一带一路＂既是中国的需要,也是世界的需要。充满远见的＂一带一路＂倡议给沿线国家带来重要发展机遇和切实利益。企业要在这一过程中作出应有贡献、实现较好效益,必须有长远的眼光、务实的作风和共赢的理念。     

走出去更精彩2004·利用外交资源实施"走出去"战略高层研讨会纪实

20多年改革开放的经验告诉我们:要解决中国的问题,只把眼睛盯在国内往往很难找到出路,必须把改革和开放连在一起.面对中国经济汇入全球化浪潮的历史性机遇,中国企业面临"走出去"占领国际市场的历史性机遇.在此背景下,2004年11月5日至6日,由国务院国资委研究中心、外交学院和中远集团联合主办了"2004·利用外交资源实施‘走出去'战略高层研讨会",旨在为中外所有关心中国企业"走出去"的各界人士提供一个良好的交流机会,探索一套充分利用外交资源实施"走出去"战略的思路.     

2018年我国海外港口建设回顾及展望

<正>2018年以来,我国海外合作港口的布局进一步优化,逐步向南美洲拓展,部分港口项目进入实质性运营阶段,部分示范作用开始显现一、背景为贯彻落实"一带一路"倡议,我国港航等企业先行探索、加快走出去步伐,深度参与投资建设海外港口,助力所在地区经济产业和贸易发展,更好支撑我国国际产能合作,繁荣我国与所在国家的经贸往来,努力助力人类命     

《标准联通“一带一路”行动计划(2015-2017)》发布

正日前,国家推进"一带一路"建设工作领导小组办公室发布了《标准联通"一带一路"行动计划(2015—2017)》。根据《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》确定的标准化工作任务,《行动计划》将着力在十个方面开展工作。现将主要内容摘录如下,供各单位学习。一是制定完善中国标准"走出去"专项规划和政策措施。针对重点国家、优先领域、关键项目,加快制定和实施中国标准"走出去"工作专项规划,助推     

推动"走出去"大发展的认识和对策

推动"走出去"大发展,是加快推进对外经济发展方式转变最大潜力之所在.目前和今后相当长时期,应该着力于健全相应政策体系,加快推动对外投资和合作实现跨越式发展.     

中远海运财产保险自保有限公司正式宣告成立

正自保公司是我国航运业和保险业紧密衔接的新生事物,随着中远海运自保公司的成立,将为我国航运业和保险业新形态的探索和推广积累更积极丰富的经验,更将为"一带一路"和"走出去"国家战略的执行提供更加有益的风险保障。     

天津水运工程科研院获国家水路绿色建设与灾害防治国际科技合作基地证书

<正>本刊从交通运输部天津水运工程科学研究院获悉,2015年1月15日,交通运输部天津水运工程科学研究院荣获科技部授予的国家水路绿色建设与灾害防治国际科技合作基地证书。水路绿色建设与灾害防治国际科技合作基地是我国水路交通领域首家、也是目前唯一一家国家国际科技合作基地。此次证书的获得标志着该院国际科技合作基地正式落成并进入建设运行阶段。近年来,该院坚持"走出去"战略,在东南亚、     

加强素质培养力度让中国海员"走出去"

随着我国国民素质总的提高,中国海员也不再是依赖廉价劳动力的优势去竞争国际劳务市场,而是逐渐以技术优势和中华民族的奋斗精神去参与竞争.我国在培养海员综合素质方面取得了一定成效,摸出了路子.相信在不远的将来,我国"走出去"的外派海员数量将有一个大跨度的飞跃.     

标准联通“一带一路”行动计划(2015～2017)

据国家发改委和国家标准委信息,推进"一带一路"建设工作领导小组办公室日前发布《标准联通"一带一路"行动计划(2015~2017)》(以下简称《行动计划》)。有关负责人表示,全面深化与沿线国家和地区在标准化方面的双多边务实合作和互联互通,积极推进标准互认,有利于推动中国标准"走出去",有利于提升标准国际化水平,有利于更好地支撑服务我国产业、产品、技术、工程等"走出去"。《行动计划》将着力在十个方面开展工作,具体内容如下。     

海外工程项目实施中政治风险的识别与应对

在海外工程项目实施过程中,由于东道国政治、经济、社会环境复杂,尤其是政治不确定性因素日益突出,大型工程项目的实施面临着巨大挑战。如何加强项目实施过程中政治风险防范与应对,成为项目能否顺利完成的关键因素。结合工作实际,阐述了海外工程项目实施过程中面临的主要政治风险的表现形式和主要特点。并通过所在企业实践,总结如何防范与应对政治风险的相关经验,为越来越多的"走出去"企业和海外项目实施提供借鉴和参考。     

科技型企业实施对外开放战略的几点思考

全球化的加速发展使我国科技型企业实施对外开放战略面临更多的机遇和挑战。现着重从"引进来"和"走出去"两方面,探讨科技型企业的对外开放战略。在参与国际合作和竞争中,科技型企业应立足自主创新,完善制度保障,增强自身实力,并着眼互利共赢,在利用外资和对外投资的实践中拓宽发展空间。     

赤道几内亚巴塔港改扩建项目建设要点探讨

赤道几内亚巴塔港改扩建项目是中国企业"走出去"的大型港口基础设施工程,项目具有综合性高、工程量大、专业覆盖面广等特点。本文就该项工程建设过程中的设计管理、设备选型与采购管理、相关方参与为要点,对建设历程进行回顾与思考。     

“一带一路”倡议下中国企业走出去最优契约设计

组成战略联盟,是目前跨国公司进行合作的一种主流形式。而契约式战略联盟,初始投入小,能够更快的对市场做出反应,是战略联盟最重要的形式之一。中国企业在走出去,与国外合作伙伴组成契约式战略联盟时,面临着信息不对称的风险。本文根据信息经济学基本理论,对委托人的期望结果和代理人的行为,构建"委托—代理"模型。结果显示,委托人的期望收入与代理人的能力、努力程度和风险偏好等因素相关。     

我国港口企业迈入“走出去”稳健阶段

＂走出去＂是当前我国港口企业关注的热点,一方面,有利于企业发展壮大、实现可持续发展;另一方面,也使企业面临是否＂走出去＂、何时＂走出去＂、走向哪些区域和项目等重大战略选择一、港口企业＂走出去＂的宏观背景随着我国经济发展进入新阶段,一方面,我国企业国际竞争力提高;另一方面,面临结构调整和产能过剩的压力。针对发展新形势,国家主席习近平在2014年9月和10月分别提出建设＂丝绸之路经济带＂和＂21世纪海上丝绸之路＂的战略构想,     

海外工程项目劳工风险防范浅析——基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程

对海外工程项目来说,劳工管理的成功与否直接关系到项目的进度、效益和企业国际形象。劳工问题是中国企业"走出去"时面临的严峻问题之一,本文尝试从政治、法律、经济和文化角度分析劳工问题的原因,并基于神华国华印尼爪哇7号2×1050MW燃煤发电工程配套码头及取排水设施工程的项目管理经验,提出企业强化属地管理、强化劳动合同管理、制定详细的员工手册和建立与项目各方关系的内外联动等建议,防范印尼劳工风险,打造海外民生工程,实践"一带一路"倡议。