汽车保险理赔小知识

“购买容易理赔难”是如今许多车主对汽车保险最无奈的感触。这种无奈主要来自于保险理赔时，车主对理赔流程的不熟悉，导致的理赔手续总是不齐全，花费了大量的时间和精力。更有甚者，因为自己的小疏忽，会遭到保险公司的拒赔。其实，保险理赔并非车主想象的那般复杂，只要知道其流程和必备手续，理赔其实可以很简单。     

对公交企业统计工作的思考

统计工作作为经济管理的重要组成部分,对公交企业经营管理起着举足轻重的作用。本文针对统计工作中存在的问题,结合实际提出了对统计工作的思考。统计工作是会计核算和业务核算的基础,它在企业经营管理核算体系中居于重要地位,对企业的经营决策以及运用经济规律指导生产经营起着决定性的作用。     

有效内部控制的构成要素

内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平,以达到企业的最终     

改革分配制度考核选拔业务人员

企业的人员调配制度,是经营管理的一个重要方面。科学地、合理地调配业务、技术管理人员,是加强经营管理,提高企业业务、技术水平的重要一环。为了逐步扭转我公司业务、技术和管理水平与现代化建设要求不相适应的状况,将有真才实学的同志选拔到适当的工作岗位上来,做到人尽其才,使用得当,促进、鼓励职工群众学习、钻研文化业务知识。六月份,我公司对业务、技术人员的调配制度进行了初步的改革和尝试。首次组织了在在职青工中选拔业务人员的招工考核。     

漫谈“买卖手”

汽车工业贸易公司,是从事购销汽车工业产品的企业。企业发展当然是企业全体职工辛勤劳动的成果。但“买卖手”(指外勤购销业务人员)卓有成效的业务活动,是起着重要的作用。对此谈些看法。一、作用重要。在多渠道购销竞争的开放市场中,商品供求和价格等变化快、变动大。如果没有一支精明的“买卖手”队伍。热销的商品抓不到,购进来的又销不出去,生意就会陷入困境。常见有的“买卖手”工作调动后,其原单位的生意就受些影响,而     

欧洲第三大挂车企业考格尔:立足当下面向未来

正在德国汉诺威举行的IAA商用车展(IAA Commercial Vehicle Show)上,巴伐利亚挂车制造商考格尔(Kogel)或许将会这个每两年举行一次的盛宴上大放异彩。迟到的岗位不迟到的信念考格尔负责西欧业务的总经理Josef Warmeling,在2017年春季就跟考格尔签订了工作合同,但是却没有马上投入到工作中,因为德国有12个月同行竞争条款,Josef Warmeling必须要在从原单位辞职后一年才能正式上岗。直到最     

由雅芳公司的内控所给到的启示

我国现行《会计法》强调会计监督应当制度化,各单位应当建立、健全内部控制制度.一个单位建立哪些内部控制制度,详尽程度如何,要由企业规模、经营特点、业务量多少、组织机构设置情况来决定上.企业规模不,生产经营品种不多,经理对经营情况和财务状况能控制到的单位,内控制度不必过于详尽和复杂.对于规模较大,生产步骤及产品品种多,组织机构健全、会计人员多、内部分工较细的企业,应建立较严密的内部控制制度.     

中国汽车金融潜力大

在中国的汽车市场上金融业务变得越来越重要。我们预期今后中国市场的车辆销售年增长速度将达到20％。未来信贷全国范围内的开展主要是取决于是否可以简化现在汽车抵押登记的手续，如果没有抵押我们金融发展将会很困难。另外，再过几年大家会发现中国二手车贷款的业务也会将成为汽车金融业务一个很重要的增长点。     

制造商应当首先考虑业务的弹性

<正>制造业是一个复杂的行业，它在一个只会变得越来越复杂的世界中运作。在当今快节奏的全球商业环境中，依赖于过去行之有效的传统运营模式可能非常有诱惑力。然而，过去几年的许多大环境的干扰和挑战已经清楚地表明，企业不能一成不变地“走老路”。制造业的生态系统必须能够适应环境的变化才能生存和繁荣。如果想要跻身下一个制造业时代，企业就应当把业务连续性和弹性放在首位。     

优雅下的激情——英菲尼迪G系极风之旅

在我的头脑中,英菲尼迪是一个把自己藏得很深的品牌,譬如今天的主角G系列,如果单看外表,它也许只会给你留下豪华品牌所固有的细腻、优雅印象,你丝毫不会意识到它骨子里其实也蕴藏着疯狂与躁动,但如果坐入驾驶席,在赛道中飞驰,不需十分钟,之前的儒雅印象就会被彻底瓦解掉。而英菲尼迪的极风之旅活动,正好给了G系列一个撕脱优雅外衣,显露激情本色的机会。     

海门交巡警的八项服务承诺

江苏省海门交巡警大队近期向社会推出了"八项"服务承诺. 一是首问负责制.群众来办理业务,如果是第一位民警的本职工作,应立即办理;如果不属该民警的业务范围,应带其到相关部门办理.二是限时办结制.群众来办事,手续齐全的当场办理,一次办结;手续不全的,说清补办的项目和方法,并交给退办单,不让群众跑第三趟.三是预约上门服务制.流动车管所要定期到边远乡镇或大型企业上牌发证.     

浅谈会计电算化的质量控制

计算机的应用，给财务核算工作带来了深刻的变革，同时也给单位的内部控制制度的设置带来了前所未有的问题。为了保证会计信息的真实、正确、完整和可靠性，保证会计处理过程和方法符合国家会计制度的有关规定，保护企事业单位财产，就必须建立、健全并认真执行一套完整的内部控制制度。计算机的应用，对会计数据储存的形式，会计部门的岗位分工、核算过程和方法等各方面都产生了较大影响，它使会计从基本单纯的记账、算账和报账中解脱出来，转向管理，但同时也给会计电算化内部控制的设置带来了新的问题。面对会计电算化内部质量控制的存在问题，本文就如何建立、健全其内部控制制度，从制度控制和程序控制两个方面进行探讨。     

浅谈供电的客户服务策略

一直以来,电力就是国民经济的重要能源,而供电企业在计划经济的重计划生产轻电力营销这一模式下运作,严重制约了电力的发展,多年来电力企业供不应求的卖方市场使得电力企业的领导和员工安于现状,沉醉于垄断经营管理的优越感中,因而造成电力产品营销困难,供电服务质量差,服务体系不健全。随着我国社会主义市场经济的逐步发展和完善以及电力体制改革的不断深入,作为直接面对电能消费市场的供电企业,其思维理念、工作方式受到了强烈的撞击,作为售电零售企业,电力市场营销将成为其经营管理的核心,供电企业如何开展自己的营销活动,将对企业的经营效益产生决定性的影响。     

会计信息失真的原因及对策探析

随着跨国业务的发展,会计国际化已成为一种趋势,这对会计信息提出了更高的要求。特别是加入WTO后,我国大多数企业的财会工作都要面临两方面的考验:一是财务工作怎样与企业的经营管理相结合,促进资源配置和效率的提高;二是会计信息能否真实、完整地反映企业的投入产业效果即企业的经营业绩和财务状况。两方面的要求都离不开高质量的会计信息。保证会计信息客观公正地反映各项经济活动,准确揭示经济活动所包含的经济内容,已成为当前一项刻不容缓的任务。一、会计信息失真的危害、干扰社会主义市场经济秩序会计信息失真,掩盖了单位经济活动的…     

试论水利施工工程项目下的资金管理

资金管理企业生产中非常重要，企业如果缺乏资金的支持是无法展开正常的经营活动。所以，资金是一切企业活动的支柱。在水利施工过程中，资金问题一直是一个大难题。因为资金是水利工程施工的保障，如果资金短缺就会延误工期，也不利于水利工程施工的质量。本文主要分析了水利工程施工中存在的资金管理问题，并分析了原因，提出了如何加强水利工程中资金管理的措施，以供参考。     

建立现代企业制度初探

从1997年党的十五大做出对国有经济进行战略性改组的重大决定后,国有企业的改革与重组进入一个深层推进的重要历史时期。国企改革采取的主要方式是逐步加大并深化“放权让利”,使得企业的经营管理人员拥有了更多的决策权,并进一步掌握了企业事实上的控制权,从而有可能产生管理人员为了自己的利益而损害企业利益的现象。建立现代企业制度就是要实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,及时地发现改革过程中存在的问题将会促进制度建立的顺利进行。     

苛求,产品开发的动力——洛阳北方易初摩托车有限公司产品开发工作一瞥

1996年,对北易公司来说是一个产品开发年。这一年,该公司研制出了3种新型发动机,改进、研制、开发出20多种摩托车新产品,可算是收获颇丰。但是,外方总经理张建明先生还是在公司报纸上对开发工作提出了批评,其用辞之直言不讳,使公司上下深感触动。这位总经理认为,一个企业如果不能真正走向市场,不能以最快的速度、最高的效率去满足消费者瞬息万变的需求,这个企业就会在激烈的竞争中被淘汰。     

建立公司“内部银行”初探

“内部银行”即业务上从属于企业财务部门的非独立的资金管理机构,是企业的内部结算与转帐中心,它把银行的信贷、结算、融通、监督、控制等机制引进企业,在企业中实施一套银行的工作方法,也就是模拟银行的方式,来处理企业内部之间的一切经济活动关系。     

关于汽车马力那些事

相信很多车主对马力这个词并不陌生，因为它是衡量车辆性能的重要参数之一，但如果让你清楚地说明这个词汇的含义，不少人可能就会含糊不清。马力是工程技术上常用的一种计量功率的单位，因为历史上的原因，马力这个概念有米制马力和英制马力之分。米制马力同英制马力之间略有差异，米制马力，规定1米制马力是在1秒钟内完成75千克力·米的功。     

浅谈推行目标管理

目标管理,在国外称为成果经营(Results management),或称为“分摊任务经营”。为了使企业在经营中充满生气,企业根据自身的素质制定出规划,明确某一阶段内的目标,它一方面是企业自身的经济目标(经营成果),另一方面还要明确谋求职工利益的目标,让职工知道企业目标实现后,职工个人与集体将得到那些福利。这样做的结果,就可以使企业目标与职工福利目标互相交融,企业经营管理活动就会充满活力。现就推行目标管理谈谈个人的几点意见: