浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路

以渝湛项目的计划管理为依托,全面详述了工程计划管理的一般原则和思路,提出保障计划的普遍方法.对工程计划管理有一定的借鉴作用.     

浅析进度控制在上海轨道交通建设中的应用

该文介绍了上海轨道交通建设运用进度控制的方法进行工程计划管理,以及采取的措施,并总结了若干经验,可供同行参考。     

动态进度管理在佛山一环项目中的应用

针对工程管理需要,将信息技术和网络计划技术相结合,在佛山一环项目中创造性地应用了动态进度管理手段,实现网上交互式动态进度计划管理,促进了公路工程项目的计划管理工作,提高了工程管理水平。     

FIDIC管理模式下的高速公路监理合同管理

介绍世界银行贷款高速公路项目建设过程中监理合同管理工作情况，主要介绍了工程计量支付、进度计划管理、工程变更管理、延期索赔等，突出FIDIC合同管理模式下的合同管理工作特点。     

105国道顺德段中修整治工程中拌和站的应用

结合105国道中修整治工程介绍了拌和站的使用情况,对施工中的计划管理、生产管理和沥青混凝土运输管理进行了分析,并阐述了施工中应注意的事项,可作为类似中修工程的参考。     

一种新的工程施工进度计划图

横条图和网络图是工程项目施工进度计划管理常的两种方法，对工程项目的施工进行计划的制定和控制有重要意义。但是，两者在表示工程的“形象”方面存在明显不足，为了更直观形象地显示桥梁及其大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完善。     

《公路小修保养工程概算定额和编制办法》编制思路探讨

由于公路养护长期实行计划管理,到目前为止,公路行业还没有一套系统、完整、科学的养护工程定额为养护工程费用的确定和控制提供必要的计价依据.文中仅为目前小修保养定额的研究和编制提供一种基本思路,并提出几个有关问题的解决办法.     

浅谈沈大公路改扩建工程投资管理改革的几点体会

沈大公路改扩建工程于一九八四年六月全面开始施工,在计划管理、施工技术管理、投资管理及质量监督管理等方面,建立和健全了相应的管理办法,同时也进行了不同程度的改革。在认真总结经验的基础上,一九八五年继续贯彻执行投资包干、工程招     

《公路小修保养工程概算定额和编制办法》编制思路探讨

由于公路养护长期实行计划管理,到目前为止,公路行业还没有一套系统、完整、科学的养护工程定额为养护工程费用的确定和控制提供必要的计价依据.文中仅为目前小修保养定额的研究和编制提供一种基本思路,并提出几个有关问题的解决办法.     

京珠高速公路广珠段项目总承包计划管理实践与探讨

通过公路工程施工总承包计划管理工作实践与探讨，总结施工总承包计划管理工作的方法。     

浅谈TBM施工预计总成本的编制

预计总成本作为成本计划管理体系的一部分非常重要，认真做好施工预计总成本的编制工作，有助于促进项目成本控制能力的提高，可以取得较好的经济效益。重点介绍了TBM施工预计总成本的编制原则、编制内容，结合工程实例阐述了TBM施工预计总成本的编制方法。     

做好概、预算编制前的资料收集和调查工作

公路基本建设工程概算和预算,是在不同设计阶段确定建设费用的文件,是设计文件的重要组成部分。初步设计概算是确定基本建设项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和预算、考核设计经济合理性和建设成本及申请调拨材料的依据。施工图预算则是实行建筑安装工程包干、进行工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。由于要求概算经审批后,预算不得任意突破概算,所以概算和预算都必须有相应的准确程度。做好概、预算工作,提高概、预算的编制质量,对于搞好基本建设计划管理,正确     

加强水毁工程管理

公路水毁修复工程的工程量和工作量,在公路养护工作中所占比重很大,特别是在山岭重丘区更是如此。如何管好水毁修复工程,以较少的资金,快速修复,以获得较好的经济效益,是目前公路养护管理中值得注意的问题。现就水毁经费的使用与管理,谈几点粗浅的看法。地、市公路总段的公路养护经费每年由上级主管部门下达。公路总段编制具体年度计划,水毁工程及其经费单独列出,并由公路总段一级统一掌握和使用。如此,在统筹安排,计划管理方面确有较好的效果;但它存在着如下不足之处:     

石家庄地铁1号线一期工程工期总策划及管理技术

为科学筹划石家庄地铁1号线一期工程地铁建设工期计划管理,从优化设计方案、施工组织设计、前期工程实施方案和关键线路4个方面介绍了工期策划的技术管理,工期总策划分前期调查准备阶段、工期总策划编制阶段、工期总策划分析和论证阶段、工期总策划完善实施阶段4个阶段组织编制完成,对总工期及里程碑节点、土建工程施工工期、施工图供图计划、材料设备采购计划等9个方面提出了具体的要求。通过地铁项目总工期策划,实现工期计划目标。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

如何提高网络计划在建筑工程项目中的应用率

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,它可以帮助人们分析工作活动规律,提示任务内在矛盾的科学方法。本文主要介绍网络计划的基本原理,网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况,通过对工程项目与一般工业工程项目特点的比较,分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题,并分析造成网络计划很难在工程项目管理中普及应用的主要原因,在此基础上结合个人实习经历提出关于如何提高网络计划在施工企业应用率的一些建议。     

改字当先 包字上路 打开新局面 做出新贡献

在党的十二届三中全会精神鼓午下,我段全体职工以主人翁的精神,以改革为方向,以回升好路率为内容,采取内外承包相结合的方法,推动了工作。全面完成了大修工程九项、半修工程五项、水毁复修工程十七项、道班房建设三项,小型工作五项、其它工程三项,总共完成投资计划1095944元。公路养护方面,全年平均完成了好路率68.26％,超额完成了上级下达63.01％的108.92％;实现了全优道班一个,优良路道班四个。工程质量经总段年终检查验收,分别达到了良好、合格。由于严格计划管理,加强成本核算,经常开展增产节约活动,经     

网络分析法及应用举例

网络分析法是计划管理的有效工具。计划管理的对象通常称为计划项目。各个项目的具体内容和性质尽管有所差别,但有些要求是基本一致的:项目内的工作,要求充分有效地利用各种资源,在规定期限内全部准时完成。随着现代科学技术的发展,有些项目的规模很大,结构复杂,沿用老的方法或单凭直觉来确定计划已无可能。于是产生了一     

桥梁工程的网络计划

从本世纪五十年代以来,为了适应生产发展和科学研究工作开展的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。这些方法名目繁多,各具特色,但就其基本原理而言却是大同小异,我国华罗庚教授把它们概括称为统筹方法。 这种方法的特点是应用网络图来表达某项计划(工程)中各项工作(活动、工序、任务、过程)的先后顺序和相互关系,通过计算找出计划中的关键活动和关键线路,在不断改善网络计划的基础上,     

内燃机最优润滑技术的探讨

利用技术－－经济分析法确定润滑作业周期；讨论间歇运行车辆润滑技术，对内燃机润滑系统计划管理采用网络分析。