浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果。有效的沟通是协调团队成员关系，建立高效团队的必要条件。为建立一个高效团队，项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计，确保建立一个有效的沟通体系，保证团队系统能力的发挥。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

基于空间分析的铁路征地数量计算方法

为减少铁路设计项目中土地外业调查工作量，提高征地数量统计准确性，提出利用国土部门提供的土地利用数据库和基本农田数据库，采用空间相交分析和空间擦除分析计算征地数量的方法，实现快捷、准确的铁路设计项目用地数量计算统计。与依赖人工外业调查作业完成铁路征地数量计算统计的传统方法相比，该方法可显著提高内业统计效率与征地数量准确度，为铁路设计项目带来一定的经济效益。     

组织行为学视角下的项目团队构建

近年来,关于构建项目团队的研究,成为组织行为学领域的一大热门话题。在市场经济环境下,实行项目管理的企业,如何构建一支高效的项目团队,是值得研究的课题。此文基于组织行为学理论,通过对项目团队构建概念的分析,阐述项目团队的基本特征和作用。并进一步从个体、群体和组织层面论述构建高效项目团队的关键点。望能为项目团队建设提供依据和启示。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果.有效的沟通是协调团队成员关系,建立高效团队的必要条件.为建立一个高效团队,项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计,确保建立一个有效的沟通体系,保证团队系统能力的发挥.     

尼泊尔梅马铁路项目详细设计实践及思考

项目前期咨询是项目决策的依据,也是后续EPC招标的先决条件,在项目决策实施过程中具有举足轻重的作用。本文结合尼泊尔梅吉至马哈卡利铁路详细设计咨询工作管理实践,对联合体管理,勘测质量控制,勘测进度风险及控制,设计团队配置等进行了探讨和论述。认为国内勘察设计企业应在标准体系、设计理念方面加强学习、转变认识,弥补与国际主流咨询企业差距;在联合体管理,进度、质量、成本控制方面,应因地制宜制定满足合同要求的管理流程及办法并不断改进,以适应项目勘测设计管理需求,顺利推进项目实施,降低项目风险。     

安庆长江铁路大桥工程地质勘察进展顺利

目前，安庆长江铁路大桥工程地质勘察工作已完成陆地钻探6孔、水上钻探5孔、物探测井4孔，并已于4月中旬完成外业勘察工作。外业勘察结果将为安庆长江铁路大桥工程初步设计提供科学依据。     

南非瓦尔河引水项目索赔案例研究

本文对南非瓦尔河引水项目94项索赔进行了简单介绍和分析,研究发现中立事件导致索赔,容易成功;涉及施工监理过失及错误以及不可抗力索赔,却很难成功。本项目承包商索赔亮点为索赔事件数量多,范围广、成功率高,缺点是部分索赔事件超出时效和没有及时提交索赔意向和支持性材料。仲裁阶段的法律依据是英美法系的禁反言规则和欺诈。文章提出应加强索赔工作领导和组织体系建设、建立长效机制和索赔管理制度建设、加强索赔证据管理、外聘执业律师团队,保持管理团队的稳定对于合同索赔的成功至关重要。     

铁路客运信息综合利用的功能设计与实施

广州铁路(集团)公司针对客运业务中存在的交流不畅而影响客运组织工作的问题,提出了对客运信息进行综合利用的思路,结合现场实际,确定客运信息综合利用的应用目标,对功能结构进行了合理的设计,引入项目管理方法,利用强有力的团队实施组织方案。客运信息综合利用符合全路信息化建设的总体要求,解决长期困扰客运业务的信息不畅问题。     

项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

项目物资管理的几点思考

随着项目管理的进一步规范化，项目物资管理也由原来的单一程序化管理过渡到对整个市场的管理。因此，简单地只强调内部管理而忽视外部管理，只注重内部挖潜而忽视外部沟通，这在实际工作中的教训是十分深刻的。     

合宁铁路精密测量浅谈

合宁铁路已于2008年上半年正式通车，最高时速达到284km／h，其中精密测量成果对保持线路的平顺起着关键作用。从项目概况、技术准备、外业测量作业、内业解算及成果整理等各个方面对此精测项目的平面和高程两方面内容进行了详细介绍，旨在使各位精测同仁对合宁铁路的整个精测过程有个直观了解，以期对此后类似项目起到指导作用。     

综合监控系统项目实施进度控制方法研究

城市轨道交通综合监控项目工程实施管理的难点是进度控制和接口协调.以上海轨道交通7号线综合监控项目为例,介绍了工程进度控制和接口协调的方法及项目实施经验.为把软件开发团队纳入项目部的管理范围为项目工程进度的控制提供了组织保障,接口协议分析工具和第三方接口测试认证等是接口协调的技术保障,自主软件平台及其软件开发团队、技术协...     

测量软件在Web上的实现方法

本通过对WebGIS软件模式的讨论，针对外业测量软件的在外作业的复杂性，利用ActiveX控件对已有的测量软件重编译，结合ASP编程，在Internet浏鉴器上实现异地数据处理、数据保存等。实现了外业工作在外处理的灵活性，可靠性。     

铁路遥感地质勘察技术体系研究

铁路工程地质调查过程中常存在人工调查范围窄、外业劳动强度大、工作进度缓慢、质量难以保证的问题,遥感技术可以弥补地面调查的不足,辅助地质调绘和勘探布置,作用显著。但实际应用中由于遥感手段单一、目视解译精度有限而造成后期勘察阶段应用不深的现状。基于现代遥感对地观测技术和大比例尺解译关键技术研究,根据铁路项目的不同地理环境、地质条件、工程类型提出遥感勘察系列方法,构建铁路工程地质勘察技术体系,达到精细指导地质调绘工作,提高地质勘察质量和效率,减少外业工作量目的。     

项目实施规划在地铁工程建设管理中的作用

地铁项目建设具有长期性、复杂性等特点，为使地铁项目建设管理达到统一、协调、顺畅的目标，笔者介绍一种以内部资源、外部资源、工程具体特点等作为因果条件，运用因果分析法，从项目建设总体目标开始层层分解，进行各阶段、各专业实施性规划的方法。该方法强调的工作重点是业主在项目管理实施阶段必须做好项目实施规划，并指导后期各阶段过程管理。     

铁路勘测设计一体化勘察与设计接口工作的思考

以铁道第三勘察设计院为例，在分析铁路勘察与设计接口现状的基础上，提出了勘测设计一体化项目的开发目标、总体思路和实施方案，以及实现外业勘察与设计接口急需解决的问题。     

勘测成图辅助工具设计与实现

设计并实现一个勘测成图辅助工具。首先设计了一套外业测量地物代码字典,外业人员根据该地物代码字典进行外业测量;然后制作相关的地物符号文件,通过配置文件建立地物代码字典与符号文件之间的对应关系;最后通过少量的编码工作,实现实测离散地物的批量、自动绘制。工程实践表明,利用该方法进行外业测量和内业处理,能够节省大量的内业数据处理时间,降低错误率,提高工作效率。