现代企业降低物资成本的对策思考

随着企业生产自动化和现代化工业技术的提高，降低直接劳动成本这一传统的成本管理目标已逐渐为降低物资成本这一更为迫切的任务所取代。这种趋势要求企业将降低成本的重点由直接劳动成本转移到物资成本，同时改变市场机制和供方控制物资成本的消极态度。基于对物资成本的全新定义，提出企业降低物资成本的对策，并给出评价标准     

对施工企业快速推进责任成本管理思考

通过对施工企业责任成本管理工作开展情况的总结和思考,指出责任成本管理存在的问题和推行阻力,并结合实际,提出快速推进责任成本管理的思路和措施。     

强化项目成本管理 提高企业经济效益

从项目成本（人、材、机、工期、隐性成本、安全等）控制这一重要因素出发，着重阐述了工程项目成本控制管理与方法，为工程项目获得最大的经济效益提供了一定的理论基础。     

强化施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在的问题.尤其是物资管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法.     

施工企业成本管理探讨

本文重点剖析了企业成本管理中存在的问题，并提出了搞好施工企业现代成本管理的应对策略和应着重抓好的几项工作和应采取的具体措施，为提高企业成本管理水平提供了前提条件。     

浅谈工程材料成本管理

从加强计划管理，加强材料采购成本控制，严格材料发放过程控制等7个方面，探讨了加强工程材料成本管理，降低工程成本的方法。     

浅谈铁路建筑企业材料成本管理

低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标，也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略。在建筑工程中，材料费支出普遍占到工程总造价的60％-70％，材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响。只有强化工程材料成本管理，才能降低成本，提高效益，增强企业竞争力，为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额。     

成本--企业物流管理的起点

从物流系统、服务、合作以及核算方法4个角度提出企业物流成本管理的具体方法.     

企业成本管理探讨

提出了我国企业成本管理存在的问题,分析了降低产品成本的管理办法。     

浅议施工企业成本管理

介绍了成本管理对施工企业的重要性,以及存在的问题,并提出了改进的措施。     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

工程施工企业的成本管理

随着资产经营责任制的推行和改革的不断深化,提高企业经济效益已成为当前首要的目标,也是企业生存和发展的根本保证。要全面承担资产经营责任制,企业必须改变过去那种重生产任务、不重经济效益,重投入、不重回报,重外部环境改善、不重加强内部管理的粗放型经营方式,全面加强经营管理。企业的各项管理工作都要围绕落实资产经营责任制展开。因此,工程施工企业如何加强成本的管理工作已成为很重要的课题。     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

企业的成本控制管理

<正>1强化全面成本控制管理,提升企业价值全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

加强施工企业成本管理的思路

在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，才能保持企业的持续稳定发展。此文从投标到项目的经济管理，分析论述了成本控制的方法。     

施工企业责任成本管理

简述施工企业责任成本管理的意义及职能，并就施工企业如何搞好责任成本管理进行探讨，提出责任成本管理全员参与系统集成的管理理念。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。