关于国有港口企业体制机制问题的思考

一、国有港口企业传统体制机制的弊端 计划经济模式下习惯思维导致港口体制处于僵化状态.长期以来,双重领导港口体制机制模式,造成中央和地方政府主管部门对港口发展既重视又不重视的状态;高度计划经济管理方式又导致港口体制机制处于僵化状态.     

关于国有港口企业生存与发展的探索

新中国成立以来,国有港口码头在国民经济和社会发展中始终处于十分重要的地位.国有港口码头在保证国家建设所需各类物资的运输,保证广大人民群众的日常生活必需品的供应等方面,都做出了应有的贡献.     

综合物流时代国有港口企业的经营与发展

<正> 港口的发展从来都是与交通运输的发展紧密联系在一起的,现代交通运输正在由多式联运时代向综合物流时代发展,并且突破了以物资位移为内涵的传统的运输概念。综合物流由物资流和信息流两大部分构成,其中物资流是物流的基本组成部分,而信息流则是使物资流实现系统化和效率化不可或缺的组成部分。综合物流的出现与发展是全球经济贸易的不断一体化和现代科学技术的飞速发展特别是计算机和网络技术的发展的必然结果,是现代交通运输发展的主要方向。     

国有港口企业形势任务教育的创新

阐述上海国际港务(集团)股份有限公司结合企业实际,创新思考和探索实践形势任务教育的内容、方式和手段,使形势任务教育活动更具针对性和有效性,为进一步加强和改进企业思想政治工作创造良好的氛围.     

港口瓶颈再袭美国西海岸

港口基础设施的不足以及劳动力的缺乏再次突显美国西海岸供应链所面临的巨大瓶颈压力。     

要加强国有港口企业领导班子建设

<正>一、选准配强党政一把手,是加强企业领导班子建设的基础 拿破仑有句名言:“狮子带领绵羊的部队,能够打败绵羊带领狮子的部队。”兵强强一个,将强强一批。不少企业的经验教训也证明,搞好一个企业需要一班人的长期艰苦努力,而搞垮一个企业有厂长（经理）或书记一人就够了。因此,必须把选准配强党政一把手,作为加强企业领导班子建设的重中之重。当前就是要按照江泽民同志关于“讲政治”,建设高素质干部队伍的总要求,坚持德才兼备原则和四化方针,突出“四强”:政治上强,业务上强,事业心强,组织领导能力强。在此基础上党政一把手还尽可能具备复合型素质,厂长（经理）最好有企业党的工作经验,懂得党务和思想政治工作,既是优秀的经营管理者,又是合格的党务工作者;书记人选最好要有行政工作经历,懂得企业生产经营,应该既是优秀的党务工作者,又是合格的经营管理者。当然,这些条件都是相对比较而言的,十全十美的领导也是很难的。因此,在选配一把手时,必须对个体素质进行全方位的分析和认真的比较,反复掂量慎重决策。厂长、书记的搭配还要注意年龄、文化、技能、气质的互补,使之产生1+1大于2的整体功能。无论企业规模大小,只要个体具备厂长（经理）书记职务所要求的条件和能力,又有利于班子优化结构整体功能的     

国有港口企业应重视法律事务的管理

在1997年5月国家经贸委颁布《企业法律顾问管理办法》的基础上，国务院国有资产监督管理委员会第18次主任办公会议又审议通过了《国有企业法律顾问管理办法》，自2004年6月1日起施行。该办法第1条即明确指出其制定的目的是“为进一步建立健全国有企业法律风险防范机制，…促进企业依法经营，进一步加强企业国有资产的监督管理，依法维护企业国有资产所有者和企业的合法权益……”。     

采用"地主港"模式突破港口基础设施融资瓶颈

针对浙江省港口基础设施建设融资所面临的难题,论述“地主港”模式的优点及其在港口融资中所发挥的作用,介绍国外著名港口“地主港”模式的运行情况和国内港口的尝试情况,阐明浙江沿海港口实施该模式所具备的条件,并对实施过程中应做好的工作提出见解。     

对港口类企业人力资源管理与开发的思考

阐述了人力资源管理的定义和相关的理论依据。着重分析了目前港口类企业人力资源管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了解决问题的对策和措施。港口类企业只有在新一轮的发展进程中,更加重视和解决人力资源管理与开发中的问题,才能为企业的发展提供充分的智力资源,为可持续发展奠定坚实的基础。     

基于现代企业制度的港口企业内部审计工作的探讨

阐述了现代企业制度下港口企业内部审计的要求，介绍了烟台港为实现审计工作的“独立性”和“权威性”而采取的六个方面的措施，探索了审计的新机制，推进了审计工作的改革。     

港口可持续发展的四大关键要素

论文结合特大型世界级亿t大港——青岛港十几年来的建设发展经验,重点论述了港口企业如何在世界经济的大潮中实现可持续发展。     

加强科技人员培训,为企业自主创新提供智力支持

天津港集团要建成世界一流企业,必须加强科技人员自主创新的培训。强调了要牢固树立＂科技人员是天津港集团第一资源＂意识。阐述了开展科技人员自主创新能力培训的必要性。提出了建设和完善天津港集团科技人员培训体系的一些做法。     

浅析港口企业在供应链上的核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业在市场竞争中取得成功的法宝。企业要培育和加强其核心竞争力,就必须立足于实际环境,努力实现企业内部战略性资源整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能的积累和创新。通过分析港口企业在物流供应链上的地位作用及其现状,找出其在供应链发展中的瓶颈,提出提高港口企业核心竞争力的建议。     

建筑施工企业项目工会工作难点和重点浅析

建筑施工企业项目部工会有其自身特点,因而开展工作有一定困难,必须引起重视。分析目前项目部工会组织存在的问题。阐述搞好项目部工会工作的几个条件。从5个方面介绍如何搞好项目部工会工作。指出项目部工会工作大有可为。     

在港口企业集团成立资金结算中心的探讨与实践

成立资金结算中心对于发展管理港口企业集团具有重要意义。介绍了资金结算中心的概念,阐述了成立资金结算中心的必要性,介绍了秦皇岛港务集团资金结算中心的运行情况,并从3个方面的分析了结算中心运作中存在的矛盾。     

浅谈港口文化建设

港口是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业,是经济运行的命脉。港口文化建设特别重要。阐述了港口文化建设的意义。介绍了港口文化建设的方法和注意事项。     

浅谈港口设备制造企业成本控制

面对激烈的竞争,设备制造企业必须加强成本控制。以上海电力环保设备总厂为例,阐述全面预算管理在港口设备制造企业的具体应用和产品成本控制的做法。分析存在问题,提出改进措施。