再谈现代企业与晋商的经营之道

人力资本作为一种凝聚在劳动者身上的知识,技能的外在表现,它对生产力起着促进作用,是生产力增长的主要因素,是具有经济价值的一种资本。充分挖掘并利用人力资本,有效地进行人力资本运营是关系到企业是否能够竞争中求生存,谋发展的关键。而山西票号在人力资本运营方面早已有过较为成功的做法,它的两权分离,股权激励与现代企业相比,虽然其某些做法尚不成熟,但它所表现出的先进理念却是今天企业应当充分借鉴的。     

科技型上市公司股权激励方案研究——以H公司为例

股权激励是现代企业中能有效减轻代理问题、提升经营业绩的公司治理方法.以H公司为研究对象,对其实施的5轮股权激励方案和效果进行分析,并为科技业同行制定股权激励方案提供建议.     

中国银行业隐藏巨大道德风险成本

现如今,支配大多数信贷与投资决策的关键事实是,人人都认为中国央行会拯救大大小小的所有金融机构。即便出现不正当募资的情况,这种承诺与银行不支付受益溢价的传统储蓄保险不一样,并比之更为糟糕。而情况正是如此。     

关于我国员工持股问题的研究

员工持股是企业采用对股份掌控权的多元化。员工持股制度是我国经济发展的阶梯。本文通过深入分析我国的员工持股制度现状和问题,借鉴国外实践经验,提出具有中国特色的员工持股制度。     

高新技术企业期权激励模式-基于人力资本理论的分析

本文从人力资本理论的角度分析了高新技术企业的特点,结合企业发展的阶段性特征以及激励客体的特点分析了高新技术企业激励模式的选择问题.最后从激励的目标上论证期权激励模式的可行性.     

基于因子分析法HKWS股权激励实施效果分析

股权激励最早出现在西方,目的主要是调动员工的积极性,留住人才.通过因子分析法,研究了HKWS实施四次股权激励后的综合经营业绩,得出结论:HKWS在实施股权激励后,公司的盈利能力、营运能力、偿债能力方面有了显著的提升,以期为其他企业提供借鉴.     

农村人力资本现状分析及对策研究

人力资本投资对于经济发展有着重要的作用。目前,我国农村人力资本存量比较低,农村劳动力素质不高,严重地制约着我国农村经济发展和阻碍着社会主义新农村建设的步伐。改善农村落后的经济状况,促进农村经济发展,必须要加快农村人力资本投资。     

民营企业股权并购投资过程中的风险及控制措施探讨

股权并购是民营企业快速扩张和战略调整的常见途径之一。民营企业往往通过并购来获取市场份额、技术、人才等资源,推动企业发展。然而,股权并购过程中伴随着各种风险,包括财务、法律、战略、管理等方面。有效的风险管理和控制对确保交易的成功至关重要。文章从民营企业股权并购投资过程中的风险控制的意义入手,对民营企业股权并购投资过程中的风险进行分析,并提出民营企业股权并购投资过程中的风险控制措施。     

人力资本激励理论分析与机制设计

人力资本的激励问题已经成为现代企业的首要问题,并且是企业理论研究的重要内容之一。在人力资本的激励问题上,首先要尊重人力资本的经济特性以及它的专有性、排他性和完整性,并要建立良好的报酬制度,达到与马克思劳动价值论的内涵的一致性。同时要结合我国实际的改革内容,解决企业所存在的对人力资本激励所存在的问题。     

经营者股权激励、约束水平与公司业绩

本文选取民营IPO公司作为研究对象;用主成分综合各种约束信息来反映对经营者的有效约束水平。我们发现:股权激励、约束水平与公司业绩正相关,但都需进一步加强;股权激励提升公司价值的效应有赖于经营者有效约束水平的提高,两者之间并不存在所谓的替代关系。     

混合所有制改革路径研究——以国有企业集团A为例

2020年,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,指出今后3年是国企改革关键阶段,要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、...     

我国企业并购问题对策分析

随着市场经济的发展，企业迅速做大做强已成为企业发展的内在需要，而并购正是实现企业规模迅速扩张的主要途径。企业并购是一种复杂的经济行为，属于企业发展战略中的外部交易战略，通过并购可以发挥企业的协同效应，快速进入市场，扩大企业的经济规模，提高企业的经济效益。然而，并购并不能自动带来企业的成长。我国企业并购从80年代中期开始到现在，已经取得很大的进步，但还存在诸多不足的地方。本文根据并购中存在的问题和失败原因，重点提出解决对策：一是做好并购之前的前馈控制工作；二是做好并购之后的整合工作，并归纳出取得并购成功的基本要点。     

中国民营企业海外并购风险及对策

民营企业海外并购时面临法律政策风险,定价风险,整合风险,企业文化融合风险。本人针对这些风险,进行了探讨说明,民营企业要成功完成海外并购,必须降低这些风险。     

加强和改善企业绩效考核工作的对策

绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。文章对加强和改善企业讥笑考核工作提出了对策     

弱并强式并购中并购企业绩效研究

在经济新常态下,并购作为资本市场"皇冠上的明珠",能为企业带来快速获取目标资源、改善产业链结构、实现所有者权益快速增长的巨大优势。强势企业被并购后,必将面临组织重建挑战,加之企业规模的惯性作用,极易出现产品积压、高端人才资源流失、技术战略型核心资源损失等导致潜在资本收益空间收缩的情况。本文的目的在于探究现有弱并强式企业并购案例中被并企业后续发展趋势,并总结模式经验,为其他有意进行或正处于并购流程的上市公司提供一定的参考和借鉴。     

并购中人力资源整合的挑战及对策

企业并购交易完成后进入过渡时期。该时期的人力资源整合面临着多种挑战,包括员工忧虑、人员流动、文化冲突、沟通障碍等。为保证过渡时期的平稳和效率,并购公司需要通过选派目标公司主管、人员安置、成立特别工作小组、文化整合、有效沟通等措施应对上述挑战。     

浅析义乌饰品业发展现状及对策

本文从义乌饰品的现状出发论述了义乌饰品在发展现状及在发展过程中出现的问题,以及在金融危机这个严重形势挑战下,义乌饰品业应该如何更好的完善自己,及可以采取的一些措施。     

知识型员工激励研究综述

随着社会的变革和发展,越来越多的研究人员对知识型员工的激励问题进行一系列的理论探索和实证研究.文章在对中国期刊全文数据库统计的数据进行分析的基础上,了解了知识型员工激励问题研究的主要情况.文章通过分析国内学者关于知识型员工的定义、主要激励因素、激励机制的相关文献,在论述的基础上对知识型员工的激励问题提出了一些相应的建议.     

企业并购绩效评价方法研究

20世纪80年代以来,并购市场异常活跃,标购、杠杆并购、管理层收购、剥离和分拆等新的形式和技巧被大量运用,作为投资方,收购公司必须对投资的经济绩效加以评价,对并购之后的目标公司,拟或并购后形成的新的集团公司的拟评价。但是被并购方的公司经理们设置了各种各样的反并购措施以防止公司控制权旁落,进而加大了评价并购成败的难度。文章探讨并购方对并购绩效进行评价方法,即财务效益分析和非财务效益分析方法。