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正财务信息化是指企业财务部门运用现代电子信息技术与现代管理方式,通过网络来实现财务信息的预测、分析、核算和决策等财务数字化管理,从而形成一套科学严谨的财务决策与财务控制系统,提高企业管理水平。1财务信息化管理的作用与意义(1)打破传统的财务工作模式。随着电子网络经济时代对财务要求的逐渐提高,财务信息化管理建立了由资金管理、预算管理、成本管理、资产管理等组成的规范、严谨、科学、高效的管理体系。 相似文献
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管理处实行国库集中支付管理后,各基层单位实行借款报账制度,不再进行独立会计核算,按月报账,由财审科统一结算。借款报账制度的执行对国库集中支付起到了积极作用,但在执行过程中也出现了一些问题,导致财务管理上的混乱。其主要原因在于财务人员在工作中职责不清,分工不明,对国库集中支付制度的学习和理解不够,在今后的工作中我们应针对存在的问题,通过继续教育培训,明确职责分工,进一步规范财务人员的队伍建设。1明确职责,合理分工,规范财务基础工作1·1明确各基层财务人员工作职责作为报账制的各基层单位财务部门应承担以下职责。(1)各单… 相似文献
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日本企业在开展财务核算和控制工作方面,有着一套与他人截然不同的做法,他们的会计师们在产品规划和资金估算,成本控制与降低成本、预算及最终结果等许多方面都有着相当大的发言权,事实上,他们参与了几乎每一个重大问题的决策。根据对整个产品每一个部分的分析,可以找找一个能够取得最大利润的点。因此,日本的财务核算部门既不会对预算与实际结果的比较提出一系列的报告,也不会喋喋不休地要求有关经理人员对这种作出解释。一些日本企业将管理核算工作分散到其整个企业之,一般来说,这类企业往往并不需要有一个职能性的核算部门存在。而另一些企业则仍然保留有职能性核算部门,尽管其作用虽然不如美国企业那样重要。 相似文献
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公路工程招投标工作已走向规范化、法制化、程序化的道路,要求招评标工作中的财务管理也必须规范化。从财务能力和投标保证金两方面论述在评标中如何进行财务评审,并提出采用财务分析指标法和流动资金法进行财务评审。 相似文献
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我代表五届理事会向大会作五届理事会任期内的财务工作报告:
上海市道路运输行业协会第五届理事会期间,认真按照中华人民共和国财政部颁发的《民间非营利组织会计制度》进行会计核算和财务管理,并在本会《章程》明确规定的范围内严格控制和节约经费的使用,保证了协会各项工作、活动的正常进行和开展。 相似文献
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《武汉船舶职业技术学院学报》2017,(2)
高校财务内部控制工作,是高校内务管理的重要组成部分。正视财务内部控制中的薄弱环节,并且采取针对性较强的内控措施,有利于提升高校财务管理效率。当前,高校财务内部的薄弱部分主要在于内部控制制度不完善、预算管理不科学和内控重要性认识不足等方面,影响了高校财务管理工作的高效开展。本文从高校财务内部控制的薄弱环节进行分析,提出几点利于增强财务管理效率的可行性建议。 相似文献
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日本港口行政管理
行政管理
日本港口管理的主要行政机关有国土交通省(海上保安厅等)、法务省、财务省、厚生劳动省和都道府县相应部门。其有关职责见表1。 相似文献
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在分析高速公路扩建项目财务评价特点和实际工作中问题的基础上,探讨高速公路扩建项目财务评价的方法,识别费用效益,提出相应计算公式和应用要点,并辅之以案例进行说明。 相似文献
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随着科技体制的改革,科研院所要从事业单位转化为企业化管理,财务部门如何适应这一重大的改革,章提出了相应的改革对策。 相似文献
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8月12日下午,集团公司召开迎接全国文明城市复检动员会,传达贯彻市委、市政府及上级相关部门关于迎检工作的重要指示精神,全面部署我司迎检复查各项工作。会议由周美钦总经理主持,集团领导班子、各分公司经理及相关职能部室负责人参加了会议。 相似文献
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日本港口行政管理行政管理日本港口管理的主要行政机关有国土交通省(海上保安厅等)、法务省、财务省、厚生劳动省和都道府县相应部门。其有关职责见表1。 相似文献
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随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。 相似文献
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通过对施工企业可能存在的财务风险进行深入地分析,并结合自身工作经验,提出了切实可行的防范措施,以避免企业由于财务风险而导致破产和倒闭的现象发生,为相关施工企业的财务管理提供参考。 相似文献
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杨东丽 《辽宁省交通高等专科学校学报》2006,8(2):66-67
随着国家医疗卫生改革的不断深入,医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,医院必须加强财务管理工作。笔者从发挥财务监督职能、财务工作透明化,确定财务管理目标、合理编制财务预算,建立健全财务制度内部控制制度,实行成本核算,搞好医院财务活动的分析和评价五个方面进行了论述,有利于提高医院财务管理水平,使医院在错综复杂的市场竞争环境中立于不败之地。 相似文献