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在制造业产成品的总成本中,会有四分之一以上用于维护。大部分的突然停工都由机械配件故障引发。预防此类故障、降低维护费用的关键在于实施主动维护方法而非依赖传统的被动反应方法。公司可以通过实施在乐泰。可靠性维修研讨交流会上学到的方法实现成本的节约、防止发生机械故障、漏气或漏油。 相似文献
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概要螺纹锁固和螺纹密封胶已经成为装配螺纹时保持锁固力和防止漏液最具可靠性和低成本的一种最佳解决方案。大多数用户采用手工点胶的方法直接从原包装内挤出粘合剂.而有时这种方法会导致粘合剂用量过多.并且在窄小处很难点胶。一个简单有效的解决方案就是使用低成本的手持式蠕动泵,将设备直接安装在瓶口上使用。研究表明.使用手持式蠕动泵可降低粘合剂使用量的40%以上。 相似文献
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质量代表着效用和效率;质量是关于产品的信用承诺;质量是一种不断创新的过程;质量彰显产品的个性与特色.当前导致巾小企业质量问题的主要原因是:缺乏现代质量意识和规范的科学管理体系.因此,中小企业应树立现代质摄观念;提高产品质量,树立自己的品牌;提高服务质量,树立企业形象;提高企业员工的专业技能和人文素养. 相似文献
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分析了目前铁路特别是柳州铁路局在客运产品品牌创建中,存在品牌意识不强、品牌维护不到位、延伸产品种类不多、全程代理的服务理念不成型和短途客流急剧萎缩的现状。提出了系统化、规范化的在直通列车中打造品牌列车,做大做强城际列车品牌,提高旅游专列的品牌档次等建议,以加强柳州铁路局客运产品品牌建设,增强客运市场竞争力。 相似文献
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《现代城市轨道交通》2022,(3):111-113
在高速列车进入更加重视能源效率与乘客舒适度的发展阶段后,新型材料与粘合剂的应用将在一定程度上实现列车轻量化,减少噪声和振动,增加行车安全性与乘客舒适度.文章首先阐述高速列车未来发展趋势以及材料与粘合剂在其中扮演的作用;然后介绍以丙烯酸粘合剂、环氧树脂粘合剂为代表的新型粘合剂的应用场景,分析其优势所在;最后表明上述3M粘... 相似文献
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随着市场经济的迅速发展,交通运输领域的体制改革不断深化,形成了竞争性的运输市场。各种运输方式都争相推出了自己的品牌产品尤其是名牌产品在运输市场上一争高下,以此占有尽可能大的运输市场份额。 品牌的竞争实际上 是名牌的竞争 什么是品牌?在商品市场上,几乎每一种商品都有自己的牌子。品牌是市场经济的产物。自给自足的自然经济以及市场经济的萌芽时期,只有产品,没有品牌。市场经 相似文献
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陈家产 《铁道物资科学管理》2007,(4):40-41
采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。 相似文献
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拥有一支团结的队伍.掌握一种先进的技术,控有一座华丽的厂房.这是一个企业必需的软硬资本.而一个企业的内核价值与管理战略是能否创出品牌和永保品牌的关键。在经济发展迅猛、技术更新神速、利益追逐先行的时代背景下,一个企业的成长与成熟.一个品牌的创立与驰名,需要科技的支撑、人才的支持、文化的滋润和服务的灌溉。 相似文献
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张隽永 《郑州铁路职业技术学院学报》2007,19(4):42-43
品牌透过它的认知符号来保持独特的属性。品牌的认知符号可归纳为产品、象征、出身和传播四大类。界定品牌认知,首先要创立一个简单独特、持久恒定并具有联想感知性的识别系统,同时还要注意与公司认知之间的区别与关联性。品牌设计要体现出明确的意图、方向和领导的力量,并且还要借助于产品设计来更有效表达。品牌设计语言是企业或其产品宣传信息的载体,有必要建立品牌传播的指导规范来进行管理,以制度力量聚集协调运作的合力。 相似文献
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凌云 《铁道物资科学管理》2001,19(3):25-26
成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分,在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言,在一个铁路工业企业内部,其物资供应成本占其产品成本总额的 60%~ 70%。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成,控制影响供应成本的主要因素,尽一切力量降低供应成本,将对提高铁路工业企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几… 相似文献
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孔祥敏 《郑州铁路职业技术学院学报》2005,17(3):86-87
品牌代表着商品质量,能起到开辟市场、维护和提高产品的竞争力的作用。企业应努力提升品牌的核心竞争力,把自己的品牌打造成强势品牌。 相似文献
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采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,铁路工业企业采购成本占总成本的70%左右。由于铁路工业企业的利润率较低,采购成本每降低一个百分点,企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地,降低采购成本,提高企业效益,是企业经营者经常讨论的话题。在实践中,经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手,拓宽降低采购成本的思路,提高企业效益。 相似文献
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陈凤菊 《郑州铁路职业技术学院学报》2004,16(2):20-21,23
随着全球经济一体化向纵深的推进和新技术突飞猛进的发展,买方市场的力量愈加强大,产品生命周期日益缩短,国际国内市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。企业要在新形势下取得竞争优势,必须适应品牌竞争时代的要求,全方位、系统性地开展品牌营销,应用一系列连续、有效的品牌营销策略,取得品牌营销的整合效应,提高企业的核心竞争力。 相似文献