铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

规章建设重在“实”“严”：浅谈站段的对规对标工作（即对标准,规章,制度实施的

标准、规章、制度建立之后，“对规”、“对标”活动是保证其实施的有效监督方式。但活动必须讲究实效，要将它与日常各项工作，特别是干部的“五定三率”相结合，分级分工严抓跟踪和整改。在实践中不断提高标准、规章、制度的权威性和科学性。     

认清形势 抓住机遇 开拓创新为推进铁路改革与发展做出新贡献

认清形势抓住机遇开拓创新为推进铁路改革与发展做出新贡献铁道部副部长蔡庆华今年是铁路实施政企分开、减员增效、扭亏为盈三项目标的第一年，也是要取得突破性进展的关键一年。物资总公司面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，困难很多。１充分认识物资总公司面临的形势１...     

浅谈企业厂区绿化规划设计

针对生产企业的特点，实施绿化整体规划，提高企业的对外形象，改善企业的生产环境,根据不同生产企业的特点，从绿化树种的选择和规划原则上有所侧重和区分,对应企业不同的功能区域，在局部设计上加强优化处理，使得绿地规划设计要与建筑主体相协调．     

实施ISO9000系列标准应把握的几个关键总理

根据广铁集团推行ISO9000实际，深入分析了铁路运输企业在推行ISO9000中存在的三大问题，即“无用论”、“无关论”、“等靠论”；论述了在实施过程中，要正确处理好推行ISO9000与传统管理方式的关系、处理好执行质量手册、程序文件与贯彻现有规章制度的关系、处理好内部贯标达标与外部认证的关系，阐明了铁路运输企业要有效推行实施ISO9000系列标准，必须重点抓住五个关键环节。     

建筑企业的物资供应控制

建筑企业物资供应过程是指物资供应设计与策划一物资采购一物资检验一物资储运一物资交付一物资使用和节约一服务提供和信息反馈。所谓受控状态就是按照ISO9000族标准，对其具体工作步骤作出明确的操作规定，在实施过程中要严格按规定办事，各类人员要各司其职，不能随心所欲。加强对建筑企业物资供应过程的受控研究，对建筑企业的贯标认证、提高其产品质量和效益以及企业物资部门的生存发展都具有十分重要的现实意义。1建立标准体系ISO9000族标准提供了科学的管理和质量保证方法，要认真领会这套科学方法并付诸实践，就要制定一套周密的…     

实施ISO 9000系列标准应把握的几个关键问题

根据广铁集团推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 实际，深入分析了铁路运输企业在推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 中存在的三大问题，即“无用论”、“无关论”、“等靠论”；论述了在实施过程中，要正确处理好推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 系列标准与全面质量管理的关系、正确处理好 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 与传统管理方式的关系、处理好执行质量手册、程序文件与贯彻现有规章制度的关系、处理好内部贯标达标与外部认证的关系，阐明了铁路运输企业要有效推行实施 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 系列标准，必须重点抓住五个关键环节。     

深化体制改革 强化规范管理开创路局物资工作新局面

2001年是实施“十五”计划的第一年，也是实施新一轮资产经营责任制的第一年。我们各级物资部门要以锐意改革、大胆创新的精神，增强政治意识、大局意识和责任意识，认真扎实地抓好各项工作，为全面实现路局经营管理目标继续做出贡献。 1总结全局物资体制改革取得突破性进展的经验，指导物资工作的顺利开展 　　根据铁路设备联网、生产联动、运输连续及安全可靠的特点，对铁路物资实行专业归口、分类管理、逐级负责的管理体制是深化改革、强化管理的必然要求。全局物资、设备集采专供和招投标工作，要在 2000年的基础上更上一个台阶。各单位…     

加强企业文化建设 增强核心竞争力

分析总结了隆昌工务器材厂认真开展企业文化建设，培育企业精神，实施人才战略，加强环境建设，大大增长了企业凝聚力和竞争力的做法。     

提高铁路企业科学管理水平的研究与思考

管理是企业永恒的主题，从严治理企业．是企业振兴的必由之路。任何企业，任何时侯都不可放松管理。企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的从严管理的基础上。铁路基层站段要实施从严管理，必须把从严要求、从严考核、从严管理建立在有序、有情、得法的基础之上．这是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。     

清洁生产与环境管理体系在企业的实施

本从清洁生产和环境管理体系两个方面，论述了企业开展环境管理体系认证和实施清洁生产的目的，意义和给企业带来的巨大经济效益，社会效益和环境效益，并从ISO14001环境管理体系思想入手，阐明了环境管理体系与清洁生产的必然联系，为企业实施清洁生产奠定基础，本对提高企业实施清洁生产和环境管理体系理念的具体实施有较高的参考价值。     

企业投资高速公路的总造价控制

研究目的：为使企业在投资高速公路过程中，通过对项目关键阶段的控制和有效的管理办法，达到投资规模和造价的控制，使企业投资实现以最小的投入获得最大的财务收益的目标始终可控。研究方法：通过对相关资料的分析，总结企业在投资高速公路的管理中，认为投资规模和造价的控制应该从项目可行性研究、初步设计、施工招标、工程实施的施工管理等各个阶段进行控制。包括把握投资项目的介入时机，加强项目的设计、研究工作，严格实行工程施工招标投标制度，工程实施阶段的投资控制等方面进行了总结和研究。阐述了企业投资高速公路造价控制的观点和重点控制阶段。研究结论：企业投资高速公路的投资规模、造价的控制，要始终围绕以最小的投入获得最大的财务收益的目标来开展，值得工程经济、技术管理人员进一步研究。     

第三方物流企业的市场营销策略

当今，我国物流业正处在快速的发展阶段：但是，在发展中存在许多问题，突出表现为物流企业的规模偏小、营销意识不强：在市场竞争越来越激烈的今天，第三方物流企业要想取得长足的发展，必须加强物流企业的营销意识，实施正确的品牌策略、产品策略、促销策略等市场营销策略。     

品牌扩展策略存在的问题及其对策

总结了国内外企业在实施品牌扩展策略的实践中所发现的问题，并提出了科学地实施品牌扩展策略的对策。     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

建设企业廉洁文化促进企业战略实施

给合中铁物资发展战略和打造“一个中铁物资”的企业文化理念，阐述了建设企业廉洁文化，促进企业战略实施的思路和措施。     

铁路企业实施经营者年薪制的探讨

对经营者试行其工资收入与业绩、责任、风险挂钩考核的年薪制，无疑是对现行分配制度改革的有效尝试和重大突破。分析了铁路企业实施经营者年薪制的必要性和可行性，提出了其实施原则和基本框架     

生产资料流通企业的"蓝海战略"

获得《华尔街日报》“全球畅销书”称号的和《蓝海战略》一书风靡时。“蓝海战略”是相对“红海战略”而言的。“红海战略”的着力点是在竞争中打败对手，“蓝海战略”就是要避开竞争白热化的传统市场，通过价值创新来开拓无人竞争或鲜有竞争的新兴市场，创造和获取新的利润源。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发同志在华东六省一市场物资流通工作座谈会上专门讲了省市生产资料流通企业通过实施“蓝海战略”扩张的问题。我刊整理后刊发，希望对铁路物资流通企业战略规划、生产经营会有所裨益。[编者按]     

谈企业内部的“质量否决权”

企业内部的质量检查部门是内部的监理单位，是工程质量的执法部门。实施企业内部质量否决，能增强企业和广大职工的质量意识，对稳定和提高工程质量起着重要作用。实施质量否决是很敏感的问题，关系到个人切身利益，在推行质量否决权的过程中，难免遇到方方面面的压力和阻挠。     

基于BPR理论的企业重组

介绍BPR基本理论，并从企业经营过程的具体实际出发，提出基于BPR理论的企业重组的原则、内容、重组模型和在企业中实施的具体步骤。