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据报道 ,在实施联盟的大框架内 ,雷诺公司与日产公司于 2 0 0 1年 4月正式建立了其第一个共同机构———全球联合采购中心 ,双方各出资 5 0 %。建立联合采购中心的目的是为双方带来更大效益 ,其任务是完成机械配套、汽车零部件及材料等方面的采购。建立初期的采购量为总采购量的 30 % ,最终目标是向双方公司提供 70 %的采购量雷诺公司和日产公司建立联合采购中心@张玉花 相似文献
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正不久的将来,又会有两大汽车行业巨头加入抱团取暖的行列中。近期,通用汽车与本田汽车签署谅解备忘录,拟在北美地区组建汽车业务联盟。共享平台,覆盖各细分市场通用与本田的合作可谓野心勃勃。根据规划,双方将在北美地区开展多领域合作,以联盟的形式为各自的品牌开发车型,并在采购、研发和车联网服务等细分领域展开合作。在车型研发方面,双方的目标是实现共享整车平台以及与平台匹配的电驱动系统和内燃机驱动系统。此举是今年4月双方战略合作的深化。当时通用宣布将基于通用汽车Ultium电池系统联合开发本田纯电动车型。在通用的第三代全球电动车平台加持下,电池和电驱均采用高度模块化的设计。 相似文献
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<正>2010年4月7日,雷诺-日产联盟和戴姆勒公司在比利时布鲁塞尔宣布,双方将进行广泛的战略合作并相互交叉持股。这是继大众汽车和铃木汽车宣布互相参股结成战略联盟关系、吉利集团收购沃尔沃轿车100%股权后,世界汽车工业近期又一项涉及资本层面的合 相似文献
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2012年2月25日,中联重科与德国梅赛德斯一奔驰公司签订战略合作协议,再度采购2500辆奔驰泵车底盘。这是迄今为止双方签署的最大的订购协议,同时中联重科也成为梅赛德斯一奔驰公司全球最大的客户。 相似文献
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采购过程中供应商的开发与管理是至关重要的环节,科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。本文将根据我司采购部门对供应商开发与管理实践活动的研究,进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。 相似文献
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《世界汽车》2006,(6):14-14
4月28日.中国福田汽车和潍柴动力、德国BOSCH公司、奥地利AVL公司在北京人民大会堂宣布正式组成三国四方企业战略联盟。该三国四方的联盟.旨在希望通过上下游顶级企业的技术整合和成本控制.生产“国际水平、国内价格的超高性价比重卡”。据悉.按照协议.潍柴动力、福田汽车双方将共同开发专为福田重卡配套的新产品.并将使用由双方共同注册、共同拥有的“潍柴欧V动力”品牌。该品牌发动机将由双方整合设立的新的技术研发中心进行研发.全力打造一款达到国际先进水平的高档发动机.以满足福田重型卡车市场的需要BOSCH公司与AVL公司根据实际需要.作为参与方提供必要的技术及资源支持。 相似文献
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2010年4月30日,浙江吉利控股集团和宁波国际汽车城举行合作签约仪式,双方本着优势互补、合作共赢的原则,达成了汽车零部件采购的战略合作协议,双方合作的核心是共同为打造中国第一自主品牌“吉利”和建成“汽车零部件全球采购中心”而努力。宁波市人民政府陈炳荣副秘书长代表市政府出席签约仪式并考察了宁波国际汽车城。浙江吉利控股有限公司副总裁安聪慧、宁波国际汽车城开发有限公司总经理周仲卿分别代表签约双方在协议上签字。 相似文献
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2011年12:q21日,福田汽车长沙汽车厂新工厂奠基仪式在长沙举行。活动现场长沙各整车及零部件企业举行了“长沙整车及零部件技术创新战略产业联盟”的签约仪式,同时,福田汽车还与湖南省财政厅政府采购管理办公室签订了《关于支持福田汽车产品省内销售的意向协议》。至此,湖南省政府将福田汽车产品纳入了湖南省政府采购管理体系,并将充分发挥政府采购支持企业发展的政策功能,给予福田汽车有关政策方面的指导和支持。 相似文献