运用SWTO分析迎接加入WTO冲击——试论变动与转型中的中国企业战略管理

加入WTO,意味者中国企业不得不在国际范围内参与竞争,因而必须经历激烈的变动与转型.为了应对国际竞争的剧烈冲击,中国企业必须进行战略调整,加强战略管理,以在国际化竞争中掌握自己的命运,在变动与转型中发展壮大.本文根据我国企业现状,运用企业战略管理中SWOT分析方法,分析我国企业的优势、劣势,面临的机遇和挑战,并据此提出构建战略体系,加强战略控制的基本思路.……     

东航建设上海航空枢纽港战略SWOT分析

SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来的,后经发展而成为一个用于战略分析的实用方法。SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats), 优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,有利于开拓思路,正确地制定企业战略。本人出于对该行业运用战略管理的兴趣和目前国内三大航空集团聚焦枢纽港战略存在问题的一点理解,采用SWOT分析思想,对东航实施航空枢纽港战略进行环境分析和企业能力分析,找出企业在实施这一战略过程中面临的机会与威胁,优势与劣势,为决策者形成企业战略提供参考。     

关于加强事业单位内部控制的思考

在我国已经加入WTO的今天,为了面对更加激烈的全球性竞争以及我国国内市场的竞争,我们必须加强国内企业的生产和经营管理,认清"优胜劣汰"的丛林法则。面对市场竞争中的问题,我国财务体制也在不断改革,事业单位建立起明确的内部控制制度是势在必行的事情。内部控制是现代企业单位中至关重要的一个环节,在国际环境中都比较重视内部控制的管理,事业单位要想加强自身的管理以及有一个良好的发展,就必须提高内控控制的管理水平,不断完善企业的内部控制,得到更好的发展。本文以内部控制得相关内容为基础,对于现如今事业单位内部控制的现状进行分析,并提出相关的建议和措施。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

我国企业财务战略管理问题及解决途径

财务战略目标是企业价值最大化,围绕着这个目标,企业使用各种财务手段和方法开展工作。具体说,财务战略是为加强企业财务竞争优势,谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。本文对我国企业财务战略管理存在的问题进行了分析,提出了具有改革和创新意义的解决方法。     

战略管理会计——企业发展的新动力

随着企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强,将战略管理推到一个十分重要的位置。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,与传统管理相比有许多新的特征。企业通过战略管理会计的业绩评价,运用平衡积分卡这个业绩评价工具使整个公司把焦点集中在战略上,以保持自身长期竞争优势。     

浅谈基于客车企业战略转型的人力资源管理和开发

<正>没有组织变革与创新,企业根本无法谈论转型和升级,这也是企业人力资源管理和开发的基本前提。近年来,随着客车行业外部环境、政策和竞争规则的变化,大多数企业被迫或主动着手进行战略转型,希望通过战略转型,寻求新机遇和新突破,进而在新的竞争环境和规则下求得生存和发展。作为战略支撑的人力资源,如何才能适应或引导公司进行战略转型是企业不得不思考和解决的首要问题。     

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发,论述了战略管理会计的主要内容和基本方法;通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析,论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用;同时,通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析,认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标,实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用,实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法,加强企业综合性评价方面具有独到之处。     

铁路货运向第三方物流转型的对策研究

随着市场经济的发展,我国货运企业必须从事业型向产业型转变。本文探讨了铁路货运向第三方物流企业转型的必要性,进而对铁路货运向第三方物流企业转型进行SWOT分析,并在此基础上提出了铁路货运向第三方物流企业转型的实施对策。     

新形势背景下构建高效管理体制策略研究

随着我国经济与社会的快速发展,市场竞争变得异常的激烈。看国内和外国企业和企业的快速发展和扩张存在破产的边缘,适者生存也越来越明显。中小企业应该在如此负责复杂的环境中寻找一种适合自己的战略管理方式。战略管理是必不可少的,战略管理是一个长期的角度来看,为了满足内部和外部情况并作出整体规划。战略管理正确与否,关系到中小企业在市场竞争的衰落和死亡。这表明动态的方向和业务生存在竞争激烈的环境中,然后决定工作中他们竞争的方式中最重要的内容。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

基于态势分析的我国汽车维修业发展战略选择

正如何有效判别现有模式下,制约我国汽车维修业发展的关键因素,找到适宜未来发展的改革策略,是当前亟需解决的行业发展核心问题。目前,国内有关此类问题的理论研究较少,本文试图借助迈克尔·波特的"钻石模型"理论,深入查找影响汽车维修业可持续发展的内外因素,并通过SWOT态势分析方法,从战略管理的新视野进行研判。1基本理论概述1.1产业竞争优势理论产业竞争优势理论由美国哈佛大学商学院著名战略     

我国载货车企业发展的SWOT分析

一、SWOT分析方法概述所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略,是由美国旧金山大学的管理学教授20世纪80年代初在波特模型的基础上研究出来的。其方法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照秩序按矩阵形式排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中总结出     

以转机建制促运输企业发展的思考

本文分析讨论了在转机建制条件下国有道路运输企业的再造工程和企业发展所涉及的有关因素，市场运行与竞争中的角色，运用市场机制的交易费用，企业自发发展机制和战略管理的基础与动力等；指出转机建制是完善企业发展机制的极好机遇，而利用这一契机，促进道路运输企业发展，特别是大企业形成，将会改变我国运输经济中观决策格局；这些将会对我国运输业的发展产生非常重要的影响。     

美国、日本汽车竞争优势比较研究

本文采用钻石模型的分析方法,通过对美国和日本的汽车产业的生产要素、需求条件、企业的结构、战略和竞争以及相关支撑产业等四大基本要素和政府、机会两大辅助要素的分析,归纳总结了美国和日本汽车竞争优势的比较分析,为中国汽车产业竞争优势的培育与发展提供一条借鉴参考的思路。     

基于SWOT的长三角绿色物流发展分析

物流与环境相互制约、相互影响,绿色物流作为一种环境友好型的物流方式,将会成为未来的发展方向。运用SWOT分析法,从外部机会、外部威胁、内部优势、内部劣势四个角度分析长三角地区实施绿色物流的条件,并对发展长三角地区绿色物流提出一些对策建议。     

上汽自主品牌汽车国际市场营销战略研究

在上汽自主品牌的发展规划中,国际化是其发展重点。文章运用SWOT分析法,剖析上汽自主品牌汽车开发国际市场的内在优势和劣势以及外部环境所带来的机遇和威胁,并利用SWOT战略分析矩阵提出了上汽开展国际市场营销的战略和策略,并以此为基础探讨了其国际市场营销的战略框架图。     

论现代成本控制

随着经济全球化，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战。尤其是进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业更面临着前所未有的竞争压力。企业为了培育长期市场竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，实现企业价值最大化，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，更新成本控制理念，努力寻求更好的成本控制方法。     

精益生产方式下的成本管理

随着活塞市场竞争的加剧和划分,衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一就是低成本战略。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

汽车经销商企业成本控制的探讨

企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对汽车经销商成本管理的现状进行了分析,对如何加强成本管理提高经济效益提出了有效对策。