推行代建制,提高专业化管理水平——北京市公路建设试行代建制初探

近年来,我国基本建设项目的投资在逐年增长,而工程项目组织实施方式的发展却相对滞后。因此,研究先进的工程项目组织实施方式具有重要意义。国内外的实践均表明,代建制能克服传统公路建设管理模式的诸多弊端,是一种更加科学、更加高效的工程项目组织实施方式。文章阐述了代建制的基本概念、主要类型及运行模式,强调投资、建设、使用三者角色的分离,突出代建单位对使用单位、投资人部分职能的代理,代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。对其中的一些关键问题,如代建人的资质、代建制的资费及招投标制度等关键问题进行了详细的讨论。     

工程代建制下委托代理的博弈分析

分析了工程代建制模式下业主、代建单位、承建商之间的委托-代理关系,分别建立了业主与代建单位、代建单位与承建商的博弈模型.在此基础上设计合理的激励合同,旨在充分利用外部竞争机制和内部监控机制,促使代建单位和承建商努力工作,实现项目业主的预期目标.     

公路代建单位的计量支付管理

从代建单位角度出发,介绍了公路代建制度中的两种主要代建模式以及计量支付工作的重要性,并结合北京G111国道改建项目的工作经验,详细阐述了"公司代建"模式下的代建单位计量支付管理工作的重点及方法。     

海南省公路代建制介入时机问题研究

本文对公路代建介入时机进行了分类,并比较分析了国内各地代建管理办法对代建单位的介入时间和代建时限的规定,分析了各种介入时机的优缺点。结合海南省公路代建项目的自身特性,对海南省公路代建制的介入时机提出建议。     

公路代建管理人员、资历需求分析

文章分析比较了国内各地对代建单位的资质要求,结合公路代建工作的复杂性及综合性,提出了公路代建单位资质要求的建议。分析比较了国内对设计、施工、监理、代建单位的人员要求,提出了代建单位的从业人员要求。     

代建制中代建报酬结构模型研究

代建制是国家投资体制改革中以非经营性政府投资项目管理为主的新体制。目前这种体制的代建报酬在各省市呈发散式的发展模式,不利于项目代建制长远的发展规划与战略实施,导致在同一种体制下不同利益群体的博弈,加之该体制的现状服务报酬偏低,打击代建单位的积极性,不利于取费标准的统一,造成代建制发展的"瓶颈"。通过分析代建制服务报酬的国内现状,解析项目代建报酬现状发散模型,揭露代建费报酬结构与项目资金结构链模型的多元模糊关系,将代建报酬与项目资金结构链模型统一标准化。通过建立和分析代建服务报酬结构模型,论证取费模型的合理性、可行性,并引导代建费取费标准专业化、规范化发展,尽早实现国内取费标准的统一。     

公路代建单位的产生及选择模式研究

文章对代建单位的性质进行了分类,并比较分析了各地代建单位的选择模式,分析了各种模式的优缺点,提出了近期公路代建适合采用的形式,并提出了在代建单位选择过程中,应该注意的问题。     

浅谈工程代建项目中的管理信息系统

文章阐述了代建项目应用项目管理信息系统对信息交流和沟通的重要性,介绍了项目管理信息系统在项目代建中的应用,指出了信息平台网络化是代建项目管理未来发展的方向。     

独立大桥代建方安全管理方法讨论

近年独立代建模式逐渐在交通基础设施建设中兴起,独立大桥的建设属高危行业,代建单位该如何开展安全管理工作,以襄阳汉江三桥的代建管理为例,阐述代建单位对独立大桥安全管理的一些探索。     

基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理研究与应用

公路代建管理是我国公路建设管理模式的发展和创新,对推动地方公路建设事业发展,提高公路建设管理质量起到了重要作用。公路主管部门将公路代建管理作为公路建设管理3种模式之一,并发布了管理办法。公路代建在我国多数地方的应用还处于试点当中,对于代建单位选择缺乏有效标准和参考依据,大多数代建单位的选择还是采取传统招投标的方式进行,不利于代建管理的成功推广,也不利于代建市场的成熟化发展。针对代建单位管理存在的问题,提出基于卓越绩效评价模式的代建单位规范化管理。     

新疆29个公路续建项目全面复工

<正>目前,新疆南疆、北疆、东疆3个公路建设项目片区的29个公路续建项目全面复工,来自全国12个省市的代建单位及各项目指挥部、设计、施工和监理单位人员已全部到场,年底将有1 055 km高速公路建成通车。     

政府投资公路建设项目代建服务取费问题研究

市场经济条件下的公路代建是代建企业通过提供公路工程项目的代建服务,来获取合理回报的一种市场经营行为。科学合理的公路代建服务取费,应当体现代建企业补偿服务支出、缴纳相关税金并获得合理回报的基本要求。公路代建服务取费应当由基本代建管理费用、相关税金和合理回报构成。代建企业应当享有与提供优质服务相应的回报,并应当承担服务效率低下的风险。     

项目代建工作管理经验探讨

中交路桥技术有限公司于2008年开始涉足项目代建业务,到目前已成功管理了三个大型代建项目,工程类别从路基路面到特大型桥梁,代建项目总造价20多亿元,代建已成为公司未来业务的重点发展发向之一,本文对公司代建项目的管理经验进行了总结,同时结合公司现状,对公司如何更好地发展代建业务进行了探讨。     

公路代建制服务取费问题研究

文章对财政部的相关政策进行了分析,对代建管理费与传统的建设单位管理费进行了比较,分析了各省市对代建管理费的取费规定,对财政部和各地代建节余分成的规定作了比较,指出了存在的问题并提出了建议。     

基于模糊综合评价法的公路代建工程绩效考核分析

结合云南省首个公路代建工程项目,构建了公路代建工程考核指标体系,运用模糊综合评价法对代建工程绩效考核做出综合评价。     

路政局召开公路建设质量、安全工作会

为确保2009年度新改建公路工程建设项目顺利开展,3月5日,北京市路政局公路建设质量、安全工作会在怀柔雁栖湖老干部活动中心召开,会议由李荣均副局长主持,姜帆局长到会并作重要讲话。道路工程质量监督站站长周绪利、局道路建设处处长张新海,分别针对道路工程建设中的质量、安全以及公路建设管理面临的新形势、新要求做了分析。局有关处室,各公路分局主管局长、质量、安全负责人及道路工程质量监督站、项目中心、部分施工、监理企业及代建单位近百人参加了会议。     

公路建设项目“代建、监理一体化”管理模式中管理成本分析

随着我国交通运输行业的快速发展,企业竞争日趋激烈,传统的代建制及工程监理制管理模式已无法满足行业发展需要,如何降低管理成本,提高项目管理效率,建立与现代工程相适应的公路建设管理体系成为提高企业竞争的关键所在,代建、监理一体化管理作为一种创新管理模式成为行业选择。本文结合海南省琼中至乐东高速公路(琼中至五指山段)项目的代建、监理一体化管理,在代建、监理一体化管理模式含义、组织机构等方面进行了分析的基础上,从机构精简、程序简化、管理效益提升等方面对管理成本进行了分析,认为代建、监理一体化管理模式节约管理成本效果显著,值得在我国公路建设管理中推广应用。     

海南琼乐高速公路代建与监理一体化模式应用研究

文章首先介绍交通监理和代建行业发展现状,并对工程监理与代建制两者进行了对比分析。在此基础上,本文提出了代建与监理一体化模式,该模式在海南琼乐高速公路项目上进行了改革试点应用。     

基于监管一体化与设计施工总承包的高速公路项目管理模式研究

针对代建制实施过程中存在的代建单位和工程监理职能交叉问题,提出一种监管一体化与设计施工总承包相结合的高速公路项目管理新模式,建立了其组织模式、管理过程,设计了具体的管理流程及监管措施;结合江西省井睦(井冈山—睦村)高速公路项目实施监管一体化和设计施工总承包的实际进行了工程应用分析。     

项目代建报酬结构模型的激励报酬模式

代建制发展至今,代建报酬的取费模型及激励绩效等方面的研究也在向广度和深度延伸。但是,我国代建制发展诸多的案例证明,不管是项目的绩效还是管理者的收入都不是很乐观,甚至失望的几率很高,不少专家学者都在为改善这种困境而努力研讨。基于项目代建报酬结构及模型,引入项目经营管理绩效的评估体系,并在绩效评估体系的控制模型诱导下,建立了激励报酬参数库。通过构建绝对绩效激励报酬模式和相对绩效激励报酬模式把代建报酬的激励方案由项目或企业扩充到行业,进而对项目激励报酬进行量化。在相同环境条件下,通过统一的代建费取费模型及激励报酬模式来争取项目绩效和代建人利益最大化。