如何做好分包工程中物资的供应管理与质量控制

近些年来，由于受到内外部因素的影响，工程总承包施工的成本压力日益增加。为了转移一些压力，中铁建集团公司部分项目部尝试采取分包（包工包料）的形式施工。此种方式既是形势所迫的结果，又是一种探索，具体到不同的项目，其具体操作不尽一致。实地调研结果证实，施工队的“浪费减少，节约意识提高”。但是也发现了许多问题，主要是材料进场质量控制方面漏洞较多，监督制约机制不健全，“以包代管”现象严重，施工队用料“偷梁换柱、以次充好”现象比较明显，很容易给工程质量留下隐患。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法.     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

外资工程中物资的供应和管理

外资工程对施工技术、物资均有严格要求及标准，其核心是确保工程质量、高效、低成本。其中对外资工程中材料厂的配属进行探讨，认为主要材料实行集中管理是必要的，提出外资工程物资工地管理的三个阶段及措施。     

浅谈海外工程物资采购与供应管理

1 引言 随着中国经济迅猛发展,建筑企业综合实力不断增强,"走出去"步伐日益加快.同时,部分亚非国家的经济发展势头良好,建筑市场规模迅速扩大,远远高于世界平均增长速度.石油等能源资源的价格持续高涨,为部分非洲国家大力发展基础设施提供了有利条件.阿尔及利亚、尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉、南非、刚果(金)等国的工程承包项目快速增加,主要集中在道路、房建、水利、电力等领域.     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

如何做好工地物资管理

随着社会的进步与发展,先进的科学技术大量应用于各行各业,建筑业的科技含金量也越来越高,加之现在项目施工工期的缩短,新型材料的不断更     

如何做好工地物资管理

随着社会的进步与发展，先进的科学技术大量应用于各行各业，建筑业的科技含金量也越来越高，加之现在项目施工工期的缩短，新型材料的不断更新，如何按质按量确保材料供应无疑对物资管理提出了更高要求。     

保障供应规范管理努力做好新形势下的物资工作

2006年，呼和浩特铁路局物资系统广大干部职工在供应布局调整力度大、采购供应困难多，管理工作要求高的情况下，按照路局的工作部署，紧紧围绕全局运输经营需要，积极组织物资供应，努力提高设备效益，各项工作取得了较好成绩。     

保障供应 规范管理 努力做好新形势下的物资工作

12006年物资工作简要回顾2006年,呼和浩特铁路局物资系统广大干部职工在供应布局调整力度大、采购供应困难多、管理工作要求高的情况下,按照路局的工作部署,紧紧围绕全     

铁路施工企业如何做好高速铁路的物资保障供应工作

我国高速铁路建设已经全面铺开,高速铁路建设与普通铁路施工有很大区别。就铁路施工企业如何作好高速铁路的物资保障供应工作,进行了分析。     

铁路施工企业如何做好高速铁路的物资保障供应工作

我国高速铁路建设已经全面铺开，高速铁路建设与普通铁路施工有很大区别。就铁路施工企业如何作好高速铁路的物资保障供应工作，进行了分析。     

落到实处的物资采购与供应管理

由中铁隧道集团二处有限公司承建的浙江省温州经济技术开发区第一合同段的市政工程，是集团公司承接的第一个综合性的大型市政工程，工程总造价为1．92亿元，整个工程包括桥梁、路基、给排水管道、污水泵站等。工程特点是软土地基分布广难于处理、材料供应困难、工作面多难于协调、地方因素干扰多、工期要求紧、标价低。     

落到实处的物资采购与供应管理

由中铁隧道集团二处有限公司承建的浙江省温州经济技术开发区第一合同段的市政工程,是集团公司承接的第一个综合性的大型市政工程.工程总造价为1.92亿元,整个工程包括桥梁、路基、给排水管道、污水泵站等.工程特点是软土地基分布广难于处理、材料供应困难、工作面多难于协调、地方因素干扰多、工期要求紧、标价低.     

浅议分包工程管理

随着市场的不断开拓,施工范围的扩大,我处在施工中引进了大量从事各类工程的分包队伍,他们已经成为我处施工力量不可缺少的有机组成部分,分包工程管理的好坏,直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,这项工作是企业各项工作中极为重要的一环。如何做好分包工程管理工作,笔者结合实际工作中的体会,谈点粗浅的看法,供大家参考。     

铁路工程项目物资成本管理与质量控制

分析了当前铁路工程项目物资成本管理与质量控制中存在的问题,对物资成本管理与质量控制提出相应的优化管理流程与建议。     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购，验收，运输，储存，发放和使用全过程的物资质量控制体系，以保证工程质量进行论述。     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购、验收、运输、储存、发放和使用全过程的物资质量控制体系,以保证工程质量进行论述.