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相似文献
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1.
通过对MRPII和JIT两种生产物流管理方式的详细比较研究,指出了两种系统各自存在的缺陷,提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法。在生产物流控制方面,提出了车间生产物流的看板控制方式以及与之相适应的物料配送、物料缓冲等策略。  相似文献   

2.
通过对MRPII和JIT两种生产物流管理方式的详细比较研究,指出了两种系统各自存在的缺陷,提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法.在生产物流控制方面,提出了车间生产物流的看板控制方式以及与之相适应的物料配送、物料缓冲等策略.  相似文献   

3.
熊茂 《长安科技》2001,7(1):4-6
本文详细介绍了MRPⅡ与JIT两种管理模式的特点,分析比较其管理理念的优缺点,提出了一种新的管理理念,使之能够更好地管理生产中的物流和提高人的主观能动性,更大地提高生产率。  相似文献   

4.
在分析我国汽车企业在Milk-Run物流应用现状基础上,创新性的提出了基于供应链的Milk-Run协同物流模式,强调JIT生产与物流运作、入厂物流与售后物流、生产物流等在Milk-Run上的多种协同。然后,结合汽车行业的实践总结和创新思考,深入研究汽车供应链中Milk-Run协同物流的具体运作和实施,对Milk-Run路线规划、订单处理与取货安排、实物操作及实施策略等作了进一步的分析和阐述。  相似文献   

5.
混流生产和基于JIT的精益生产是当前汽车行业的主流生产方式,这种方式决定了上、下工序间生产计划的联动性。然而受早期工艺布局、产能等因素影响,会面临四大车间生产节拍不匹配、车型流向不匹配等诸多问题。如何有效利用好各车间的现有资源,以实现整车工厂生产计划的有序进行,并尽可能为企业节省成本。本文将基于上汽通用五菱某工厂一周计划的排产案例,介绍一种基于工序间缓冲和人工吊装来调节矛盾,灵活排产的有效方法。  相似文献   

6.
基于物料清单的汽配企业物流管理优化   总被引:4,自引:0,他引:4  
杨灿军  张平 《汽车工程》2003,25(5):526-529,454
针对汽配企业特点,分析现有企业业务流程缺陷,将MRPⅡ与JIT生产管理模式结合起来,提出一种基于物料清单(BOM)的企业物流管理优化方法,并以BOM为枢纽初步构建现代企业物流管理信息系统。通过对具体企业关键业务流程的重组,结合实际订单的处理,阐述加强BOM等基础数据建设对综合、实现先进生产管理模式的重要作用。  相似文献   

7.
计划管理方式通常被认为是传统的生产方式,与JIT(Just InTime准时化)供货方式的思想是相违背的,而实际上恰恰相反。以看板为其主要管理工具的JIT生产方式,从生产管理理论的角度来看,是一种计划主导型的管理方式。但它又在很多方面打破了历来生产管理中被认为是常识的观念。首先  相似文献   

8.
陈坚 《上海汽车》2005,(7):6-8,17
从企业的实际运作出发,设计了一种以合理的库存为有限缓冲,实现在具有装配和机加工工序的汽车发动机厂内,将MRPⅡ/JIT的思维及控制方法互补应用于制定各阶段生产计划和物料拉动计划。  相似文献   

9.
蒋朕 《汽车.拖拉机》2012,(9):30-33,41
在已有理论体系及方法的基础上,主要致力于将传统物流拉动方式与JIT/SPS技术相结合,设计上汽集团自主品牌的物料拉动模式和系统。  相似文献   

10.
当前,制造企业的生产控制领域存在产品采购流程僵化、生产计划编制周期存在缺陷、生产计划设计和控制管理能力不足等问题。因此,制造企业需要利用ERP系统提高生产控制领域的资源利用率、质量管理能力,高效整合信息流、物流与资金流,实现全方位的生产控制管理与动态生产设计。文章主要阐述了制造企业利用ERP系统提高生产规划管理能力的可行途径,以期利用ERP系统降低规划管理成本,实现生产利润的最大化。  相似文献   

11.
文中分析了当前企业生产运营计划与控制的状况,指出其在交货期控制、信息集成等方面存在的诸多问题,提出了构建基于供应链环境下的生产运营计划系统和信息平台模型。通过统一上下游资源、优化供应链流程,快速应对市场的变化;通过生产同步化,提高生产运营计划系统的柔性和灵敏性,有效降低过程运营成本,使供应链效能最大化。  相似文献   

12.
周军 《汽车与配件》2013,(48):36-38
精益生产方式源于日本丰田汽车公司的准时化(Just In Time,简称为JIT)生产方式,20世纪50年代,美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的一批学者发现日本丰田公司的JIT生产方式是最具竞争力、最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,于是把该生产方式的特点加以总结,命名为"精益生产"。  相似文献   

13.
DBR系统考虑了系统在特定时间内实现计划物流水平的能力和计划物流水平波动所产生的影响这两个基本问题,由计划机制、缓冲机制和控制机制三个有机部分构成了一个完整体系,从而实现了对基于OPT的生产企业对物流的控制。  相似文献   

14.
企业资金流管理初探   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对ERP(企业资源计划)理论和方法的分析研究,在企业物流控制的基础上,提出资金流可实现与物流一样的事前计划、事中控制、事后核算的全面过程管理,并应用于企业实践。  相似文献   

15.
基于客户订单的汽车物流整合方法   总被引:5,自引:0,他引:5  
马士华  刘小群 《汽车工程》2007,29(2):174-178
通过供应链物流整合,对按照订单生产(MTO)环境下汽车交付提前期(OTD)的压缩问题进行了研究。客户订单经处理后形成生产、采购和分销计划,并作为物流集成的基础。基于计划信息,通过对汽车物流流程的设计,实现供应物流和分销物流的集成。根据汽车零部件配送数量和频率,结合供应商的分布,通过集配、M ilkrun和同步供应等方法的整合实现供应物流集成。最后,从时间角度对MTO环境下的分销网络进行了重新规划。在分销物流外包的基础上,通过调度与优化以充分利用外部资源,并对汽车备件物流整合进行了分析。  相似文献   

16.
制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道,不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划,而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料,还参与产成品的发运交货等,直接影响生产(定单)计划的完成。因此,仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况,通过个案分析,提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。  相似文献   

17.
分析了汽车模具生产的特点及其对网络计划与CAPP的需求,对CIMS环境下模具生产网络计划和CAPP的运行模式进行了研究,采用可替代工艺计划方法,实现了时间优化基础上的网络计划与CAPP的集成,在此基础上,提出基于并行工程的网络计划与CAPP集成模型。  相似文献   

18.
本文首先重点分析了生产调度系统所面临的内外部环境及存在的问题,然后对生产调度工作的要求进行了系统的阐述,即合理组织、统一指挥、全面协调、及时纠正、系统控制等。最后从客户服务的角度提出了现代制造业调度的合理化策略。引言生产管理通常分为三个阶段实施:生产计划、生产调度和生产控制,其中生产调度是生产管理领域内的关键环节。先进的调度技术,其本质就是信息技术、制造工艺技术、自动化物流技术、现代管理技术的有机融合,具有系统、通用、柔性、集成、智能、机电一体化等特点。1生产调度的内涵、作用及特点1.1生产调度的内涵  相似文献   

19.
公路施工网络计划技术若干实用问题研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
李传习  高幸 《公路》1996,(9):42-45
在对公路施工网络计划技术进行实用研究的基础上,就公路施工网络计划技术提出工序划分五原则;对公路施工进度计划中两种时日表示法,给出二者间的换算关系。结合我国公路施工进度计划管理的特点和制定施工进度计划时的现行思维方式,探讨工序隶属度的计算方法,在此基础上建立考虑各工序隶属度的适合公路工程的单代号最小时距搭接网络计算公式。从而促进网络计划技术与公路施工更好结合,改变网络计划技术与公路施工特点脱节的状况。  相似文献   

20.
对汽车工业而言,电动汽车是未来20年用于解决能源危机和环境恶化的希望所在。在部分发达国家和地区部分电动汽车实际生产能力已接近产业化,与之相关的技术、市场、管理、计划等问题正是它们当前的研究热点。本文对世界上几个有影响力的电动汽车产业化发展计划作了较为详细的介绍,并通过对这些计划的思考,结合国家科委“十五”国家863计划中关于电动汽车发展的要求,提出了我国电动汽车的发展策略,希望本文所提供的信息能对我国汽车工业在汹涌而至的电动汽车浪潮中实现跨越式发展有所帮助。  相似文献   

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