浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践

结合高速公路工程建设中精细化管理的实际做法和实践,从管理制度精细化、质量管理精细化、现场管理规范化、施工管理规范化、环境保护精细化、科技创新精细化等几方面论证精细化管理在高速公路工程建设中的应用和效果。     

公路工程施工现场精细化管理探究

公路工程施工现场的精细化管理能够更为细化的实行管理方法,注重施工的精细化管理和质量的精细化管理.公路工程现场要树立精细化管理的意识,目的 是积极落实精细化管理的措施,因此,主要探讨公路施工现场中精细化管理措施的相关应用.     

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。     

公路工程施工项目的精细化管理

伴随当前我国公路工程建设发展速度不断加快,对公路工程施工项目的科学管理工作提出了更高要求,通过在公路工程施工中引入精细化管理方式,可以充分保证项目施工各个环节的顺利进行,在公路工程的施工质量、效率以及经济成本方面都得到充分保证。针对我国某公路工程修建为例,针对其中所运用的精细化管理方式进行了分析和探讨。     

实施精细化管理是提升企业管理的重要途径

精细化管理是将管理责任具体化、明晰化,变一人操心为大家操心。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理要求每位员工都要对岗位高度负责,人人会管理,事事见管理,使管理出效益。     

道路桥梁养护管理中的精细化管理应用

研究立足于道路桥梁养护管理工作实际,分析了道路桥梁养护管理工作存在的各类问题和不足,提出了精细化管理的思想,提供了提高道路桥梁养护和管理人员素质,构建道路桥梁养护管理的新机制,全面而准确地应用道路桥梁养护技术,做好道路桥梁养护操作的精细化管理等措施,为更为科学、更为系统、更为精细的道路桥梁养护管理新体系和新机制建设作出了深入思考。     

关于道路运输旅客安全管理的探索

为确保道路旅客运输安全,道路运输管理部门必须站在实践“三个代表”重要思想的高度,深刻认识安全生产的重要意义,围绕道路运输安全管理“三关一监督”的工作职责,坚持以人为本、科学管理,预防为主、强化监督的安全管理责任体系。     

武汉交通科学管理论

城市交通科学管理是交通安全、畅通永恒的保证,城市交通科学管理是一个系统,它由需求管理、设施管理、智能管理、法制管理所组成。交通管理状况是一个城市的名片与窗口形象、     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

在路桥施工项目管理中,精细化管理是一种重要的管理理念,同时也是重要的管理措施,对于施工管理的推进和项目管理水平的提高具有重要作用。结合当前路桥施工项目管理实际,推进精细化管理,既是现阶段的重要选择,同时也是路桥施工项目管理中的重要内容。因此,我们应当明确精细化管理的作用,将精细化管理作为推进路桥施工项目管理有序进行的重要手段,通过精细化管理的实施,夯实路桥施工项目管理基础,解决路桥施工项目管理中存在的多种问题。     

机械管理工作中的管理模式

推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。机械设备管理体制将从传统的“小而全”的封闭式管理向以工程任务为导向，以项目需求为中心的开放型管理转变。     

论公路经营企业管理实践中财务管理的意义

分析公路经营企业中财务管理通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率、降低风险、实现企业发展目标的策略。     

农村公路的养护管理与管理体制研究

针对农村公路的使用情况和目前养护管理体制的不完善,提出了适应市场运行规律的管理机制,明确了相应的责任和权利,以尽可能少的养护资源和资金,满足农村经济发展对公路通行能力及服务质量的需求,实现社会效益的最大化.     

农村公路的养护管理与管理体制研究

针对农村公路的使用情况和目前养护管理体制的不完善,提出了适应市场运行规律的管理机制,明确了相应的责任和权利,以尽可能少的养护资源和资金,满足农村经济发展对公路通行能力及服务质量的需求,实现社会效益的最大化.     

危机管理背景下城市公共交通应急管理研究

国内外城市公共交通突发事件的发生,对公共交通的危机管理提出了更高要求,而公共交通危机处理的好坏关系着城市的和谐健康发展.本研究以北京814路公交车纵火案为切入点,从危机预警与事前管理、危机处理及实时管理、危机善后及事后管理、危机信息与沟通管理等方面提出了对策与建议.     

加强对船员的动态管理

本文对船员管理部门、公司、船员及船员管理的历史和现状作了深入详尽的分析,提出船员管理的模式将从简单的静态的管理模式向系统的动态的管理模式转变.并从提出总目标、提高法规层次和完善法规体系、改变观念、全国网络化、证件载体改革、现场执法人员多能化等多个方面对如何建立系统的动态的管理模式作了积极的探讨.可供有关单位决策时参考.     

物流业发展与长江三峡通航管理体制

运输对于经济发展的基础作用表现在两个方面，运输是社会经济的主要纽带。从经济社会的空间来看，只有通过运输这一纽带，才能把矿山和工厂、油田和工厂、工厂和市场城市和乡村、沿海和内地、国内和国外等连接起来，从功能上看，只有通过运输这一纽带才能把生产、分配、交换和消费这几个环节有机地结合起来。     

浅议工程分包管理

通过工程实例总结工程分包施工及管理上正反两方面的经验教训,认为不管是业主自营工程项目还是有第三方独立监理的工程项目,加强对分包的监督、批准与管理,监理人员要对分包工程实施监督是十分必要的,是保证工程控制三大目标实现的一个重要保证环节。     

项目管理方法的探索

传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理的翅膀。     

公路工程施工项目中的环境管理

近年来随着世界经济的迅猛发展,机械化、现代化的生产经营活动造成的环境破坏已成为一个全球性的问题。公路建设也同样带来各种各样的污染。从分析污染源入手、分类讨论项目环境管理内容、讲述如何加强公路施工项目的环境管理问题。