公路建设项目"代建+监理"管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。     

关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨

随着社会的进步,经济的发展,项目建设出现技术复杂化、流程规范化、阶段程序化。工程项目管理越来越注重专业化、程序化、经验化,效率化,对项目管理人员的要求越来越高。这就需要引进外部有经验的咨询团队资源对工程项目进行有效管理,弥补建设方的技术及管理人员不足的问题。大型设计单位既是项目的设计方又是项目的管理方,比较了解项目前期工作的主要控制节点及关键技术节点,对工程项目的质量、进度和项目管理有较大的优势,在这样的条件下就创造了由设计单位为主体的前期服务总承包新的项目管理模式。就深圳市首个前期服务总承包模式的试点项目深圳市龙华新区的新区大道北延段(地铁4号线龙华车辆段)续建工程的项目管理模式,结合项目前期的实施过程,对项目的全过程及试点中产生的管理重要环节,阐述前期服务总承包模式的几点体会。     

真情编织五彩"双环"

“汽车行业有句话说得好,销售人员卖第一辆车,售后服务人员卖第二辆、第三辆……随着双环汽车‘国际国内售后服务总部＇的成立,双环汽车在售后服务品牌化、服务标准国际化化方面,又向前迈出了扎实的一步.”售后服务部总经理黄志会在剪彩仪式上激动地告诉记者,双环汽车拨出5000多万元专项资金,在石家庄扩建的双环汽车国际国内售后服务总部,经过一年多的紧张施工,于今年4月18日正式落成.     

质量管理科学化

文章叙述了现代企业质量管理科学化的必要性及科学化的基本特征，作者认为管理目标多元化和管理范围扩大化是建立科学化质量管理模式的基础；控制重心前移化是建立科学化质量管理模式的核心；管理方法规范化是科学化质量管理模式的一种形式特点，反映了变传统管理的“人治”为现代管理的“法治”的原则。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。     

对中国企业特色管理模式的探讨

中国加入WTO后,中国企业组织旧有的管理模式与市场经济需求形成矛盾冲突,亟需改换。在转换企业管理的旧有模式中,一方面要学习国外的现代管理经验和管理思想,另一方面要结合中国的国情提出构建中国企业特色管理模式的思想。从企业的科学化管理、质量化管理、民主化管理和教育化管理等方面入手,作出一些尝试性的探讨。     

电力企业全面预算管理的评价体系研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。从电力企业全面预算管理的实际情况出发,分析了目前预算管理存在的问题,构建全面预算管理综合评价体系,进一步从各个方面进行考核。     

RIP项目管理模式及其管理经验

概述了广东省道路改善计划的世行贷款项目的管理机构、管理模式。通过三年多的实践，总结了道路改善计划的管理经验和取得的成效。     

论现代企业制度下的成本管理模式

通过分析我国传统成本管理所取得的经验及存在的问题，从微观管理和宏观管理两个方面论述了现代企业制度下新的成本管理模式。     

西部沿海高速公路新会段工程施工管理综述

公路工程总承包施工管理是近几年在国内逐渐推广的一种新型管理模式。简要介绍了正在争创“鲁班奖”，的西部沿海高速公路新会段总承包施工管理的概况以及管理经验。     

城际公交运营管理模式研究

城际公交在现代集成都市圈中起着桥梁作用.文中在分析城际公交内涵、地位及目前城际公交运营管理模式所存在问题的基础上,探索发展城际公交的措施,提出从公交资源整合、运营管理一体化、经营模式公司化、运营方式公交化、存量改造及车辆大型化、舒适化等方面着手构建适合市场需要的道路客运"城际公交"管理模式.     

点点滴滴总关情--海安县城南交巡警中队"警民共建"活动纪实

江苏省建湖县上冈交警中队的准军事管理模式得到了省公安厅的肯定,其经验在全省推广.作为首批百家创建"上冈式中队"验收合格之一的海安县城南交巡警中队,在2000年开展的"警民共建"活动中,热情为民服务,扎实为老百姓办实事,受到社会各界好评,使当地的交通环境、警民关系大为改观.     

公路建设项目实施"代建制"的适用模式及管理方法

根据国家对建设项目投资管理体制改革的要求,对"代建制"的涵义、推行依据和意义予以说明,对国内外主要建设项目管理形式及应用特点作分类分析,论述适合代建制的建设项目管理模式及应用范围,并对公路投资项目建设管理实行"代建制"的适用模式及管理方法作研究探索。     

从传统运输迈向现代物流--入厂物流的"循环取货"管理模式

为提高顾客的服务水平和增加企业盈利，对现代比较流行的物流管理模式，即入厂物流管理模式进行了探讨。介绍了上海通用汽车有限公司的循环取货方式，整个路线设计分成建立路线网络、三维卡车货物装载、卡车安排及司机安排。循环取货方式是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。     

浅谈如何加强建筑工程造价管理

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂-建筑工程造价管理都涉及不深,还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。     

抓住"四点"保障"打赢"--65521部队深化车辆装备基础性经常性工作落实

近年来,沈阳军区所属某机械化师坚持适应新形势、围绕新任务、贯彻新法规,认真抓好车辆装备的基础性、经常性工作落实,有力地保障了部队战备训练任务的完成。师先后被总部评为“八五”、“九五”期间装备管理先进单位、全军车辆装备保养先进单位、全军车辆装备保障训练先进单位、全军“两成两力”建设先进单位;连续13年被军区评为“三化”达标先进单位。2005年6月中旬,军区装备部在该师组织“车船工化装备基础性经常性建设集训”时,推广了他们的经验做法。认清特点,凝聚抓基础性经常性工作落实的合力基础不牢,地动山摇。前几年,该师担负上级…     

TBM集群化施工项目设备采购与施工过程管理模式探析——以辽宁重点输水工程为例

为解决多台TBM集群化施工项目在TBM设备采购、施工全过程TBM管控、刀具和配件供应、设备维护维修及TBM重大技术方案论证等方面存在的问题,总结辽宁重点输水工程8台TBM采购及施工过程中TBM设备运行管控的管理模式和管理经验,提出以建设单位为主导的TBM设备集中统一管理模式,统一组织承包商进行TBM集中采购招标,全过程参与TBM设计联络会议、设备监造、现场组装调试及试运行、施工运行等管理工作,协调建立刀具和备件统一供应机制,主导TBM重大技术方案研讨论证,为施工承包商提供全方位的资金、技术和管理支持。实践证明,TBM集群化施工项目采用以建设单位为主导的TBM设备集中统一管理模式,以专业技术团队为后盾,可为TBM设备正常运行提供有力的技术支持,为加快施工进度、缩短工期提供有力保障。     

轿车工厂现代计量管理体系的建立与实践

本文以上海大众有限公司为例，通过所运行的计量管理模式，阐述了新时期企业如何作好计量工作的经验。文中表达和观点和阐述的具体措施，体现了上海大众公司为适应推行现代化企业管理的需要，所采取的推陈出新、积极主动的态度。     

城市轨道交通建设管理机制与模式的思考

本文从中国轨道交通建设现状入手,对中国轨道交通业面临的问题进行深入解析,根据亲身实施经验,对目前管理上存在的问题进行了分析研究,提出了先进的建设管理模式,从各关键环节解开其先进之密,试图为其他已建或在建轨道交通公司提供某些有价值的东西。本文主要结合我国轨道交通建设管理实践的经验与教训,重点针对建设管理中的不足,提出分析建议。     

基于BIM+GIS技术的大跨度桥梁施工可视化信息管理平台研究及应用

闵浦三桥是跨越黄浦江的特大型桥梁,所涉及的工程内容繁杂且技术要求高。本文介绍基于BIM+GIS技术,开发了一套适用于不同类型桥梁项目的企业级施工管理平台,梳理了一套三维化的桥梁施工信息化管理流程,涉及到三维全景化的工程展现、编码统一的施工日志与三维模型和进度计划联动展现、高精度的现场施工人员全方位定位管理、电子化的安全与质量检查记录表等,总结了桥梁工程平台应用的经验与难点,为后续类似项目提供借鉴。